跻身世界一流水平是企业基业长青的内在需要，是经济高质量发展的必然要求。权威榜单往往是企业对照世界一流标准判断实力、规模和国际竞争力的重要指标。也是洞察行业发展的风向标。
8月2日，《财富》杂志公布了最新的世界500强企业名单。全球企业2022年度财务报告显示，共有142家中国企业入围世界500强。山东4家企业上榜：山东能源集团有限公司、山东魏桥创业集团有限公司.海尔智家股份有限公司、山东高速集团有限公司
其中，海尔智家作为唯一一家上榜的青岛企业，连续六年荣登《财富》位《财富》世界500强榜单。
当前全球产业链全面重组正在加速，这是对企业韧性的最大考验，也带来了榜单的变化。今年，《财富》家世界500强企业营业收入总额约为41万亿美元，比上年增长8.4%。基于收入指标的入榜门槛从286亿美元跃升至309亿美元。其中，中国142家上榜企业的总营收将在2022年超过11.7万亿美元，与去年145家上榜企业相比，总营收增长1.7%。
韧性实际上是一个物理概念，表示材料在变形过程中吸收能量的能力。韧性越好，发生脆性断裂的可能性就越小。企业越有韧性，就越能持续成长、抵御外部冲击，保持行业前列，实现循环高质量发展。
对于连续14年位居全球大型家电品牌零售额第一的海尔智家来说，不断增强公司韧性的“吸能器”是什么？答案在于海尔智家的全球化进程，在于三级品牌战略的实施，在于“数字化企业”多维度重构的转型。
全球化深入，多个市场同步发展“反脆弱性”
加快创建世界一流企业，全球化是必修课。这是中国制造战略发展的重要方向，也是中国企业成长为世界品牌的必由之路。世界一流跨国公司已成为优化全球资源配置、引领经济发展和科技创新的重要力量。
10+N个研发中心、34个产业园、117个制造中心、126个营销中心、23万个销售网络……深耕海外市场多年，海尔智家已形成具有全球竞争力的研发、制造、营销“三位一体” ” 本地化布局。
更重要的是，这不仅为海尔智家引领全球市场规模提供了载体，也为压力前行的全球家电行业提供了“逆风飞翔”的高强度韧性样本。 —— 2022年，海尔智家在全球市场各地区均实现了行业两倍的增长：
在美国市场，在行业核心家电出货量增长-6%的背景下，海尔智家营收增长9.0%；在欧洲市场，在行业销售增长-8.9%的背景下，海尔智能家居营收增长16.7%；南亚方面，在印度市场巴基斯坦家电市场容量无明显增长、-10%的背景下，海尔智家营收增长16.1%；在东南亚泰国行业大幅下滑、马来西亚-2%的背景下，海尔智家营收增长9.3%。
支撑海尔智家在不同市场绘制上升曲线的，是其与时俱进、应对外部冲击而发展的“反脆弱性”。海尔智家坚持在全球市场实施高端品牌、场景品牌、生态品牌三级品牌战略，构建自己的“弹性增长模式”，形成全球竞争优势。
实施三级品牌战略，构建企业“弹性增长模式”
韧性增长不仅需要对冲外部变化，还需要获得内生动力。海尔智家高端品牌、场景品牌、生态品牌三级品牌战略，指明了品牌和企业高端化、场景化、生态化、全球化的演进方向。在时代浪潮中选择这样的路线，源于海尔智家长期以来对用户需求的细致洞察和对产业形态的领先探索。
这不仅满足了物联网时代全球用户对高端品质、成套场景、智慧生活的需求，也引领中国乃至全球家电行业整体走向结构升级，塑造行业“弹性增长模式”。
高端化是拓展产业链、提升价值链的有效途径。 2006年创立的卡萨帝，是海尔智家探索高端产品的“教科书”范例。
以给用户提供高价值体验为驱动，依靠多年持续的研发投入、市场建设、渠道开拓、服务创新，卡萨帝打破了国外品牌在高端市场的垄断，登顶中国高端家居家电市场连续多年稳居第一。并稳步启动全球化进程，成长为中国唯一的国际化高端家电品牌。今年6月，卡萨帝启动全新品牌升级，开启高端生活方式引领的新时代。
海尔智家在高端领域的超前布局不仅体现在国内市场，也体现在全球范围内。凭借全球高端品牌打造，海尔智家旗下七大高端品牌在不同市场取得领先地位：海尔连续14年位居全球大型家电品牌零售量第一；卡萨帝连续6年跻身中国高端排名。市场第一； Leader致力于成为Z世代首选家电品牌；在美国，GEA已成长为最大的家电公司；在欧洲，Candy占据联网家电第一份额；在日本，海尔+AQUA双品牌日常生活份额再创新高；在澳大利亚，FPA在新西兰白色家电市场排名第一，双品牌在澳大利亚白色家电市场排名第二。
从“家电”到“家居”的一字转变，打破了行业边界，开辟了场景化新赛道，为整个行业开辟了新的动力源泉。
为了实现这样的“跨越”，海尔智家打造了全球首个智能家居场景品牌三翼鸟。走进海尔智家Tri-Wingnia青岛体验中心001号店，为用户定制的智慧场景就像自己的家一样。成套家电和室内装饰设计为一体，相互关联：看电视时，空调可以自动识别人的位置，确定送风方向；看电视时，空调可以自动识别人的位置，确定送风方向；睡觉时，语音可以唤醒人工智能助手“小优”，远程控制灯光、空调、床的状态……三翼鸟可以更全面地满足用户需求，放大用户价值。海尔智家打造了企业新的增长极，也为行业可持续增值的新模式。目前，三鸟鸟场景日活跃用户数已超过385万，每月服务用户深度场景达6.3亿个。
为了给全球用户提供更加本地化的智能家居解决方案，在海尔智家，这种场景化、智能化的解决方案也在全球范围内落地。在美国，越来越多的GEA用户通过智能厨房体验了“一键烤火鸡”功能；在澳大利亚，斐雪派克于2021年开始链接Smart HQ平台，升级自身智能场景体验；在日本，AQUA正在加速“Landoli”智慧社区的普及；在亚洲和非洲，超过20万用户正在通过海智平台享受智能场景的舒适与高效；在欧洲，用户可以使用hOn平台快速构建智能家居。
海尔智家对满足用户需求的追求是永无止境的，这就需要一个具有永无止境、无边界增长能力的产业生态系统，最大限度地满足用户需求，不断拓展服务用户的广度、精准度和深度。
生态方面，海尔智家搭建生态平台，打造衣联网、食联网等生态品牌，与生态方共创，为用户提供智慧生活解决方案。以食品互联网为例。打造了行业首个物联网调理食品平台“阿尔法鱼”，与传统调理食品平台不同的是，它既管理销售又管理生产。用户下单、货到后，可直接与三一鸟厨房的智能网络电器联动，一键烹饪。有专业的数字菜谱，不用担心温度、时间等，真正省心。这就是海尔智慧家庭场景生态的优势。
海尔智家实施高端品牌、场景品牌、生态品牌三级品牌战略，探索企业弹性发展生态和行业弹性发展生态。连续跻身世界500强排行榜《财富》，是海尔智家强大企业韧性的客观体现。
数字化转型深化赋能“数字化企业”
数字经济时代，数据成为激发生产力、改变生产关系的全新生产要素。通过数字化构建更加科学、合理、高效的管理体系，也为应对不断变化的市场环境、抵御行业不确定性提供了新的可能。
虽然数字化已被认为是明确的发展方向，但在大多数企业和行业的数字化实践中，数字化只是软件的应用，数据只是一堆死板的数字，无法作为稳定的市场要素赋能企业运营。
海尔智家正通过目标、组织、机制、流程四个重构，加速从“企业数字化”向“数字化企业”转型。一方面提高了效率；另一方面提升体验，包括用户体验、员工体验、客户体验。经验。
在提升效率方面，财报显示，海尔智家2023Q1效率将进一步优化0.5%。从历史数据来看，四年来海尔智家整体销售费用率下降了1.28个百分点。同时，降本增效的效果也体现在利润上。海尔智家净利润四年增长96.6%，增速位居行业前三，年复合增长率达18.4%，增长强劲。增长趋势。
在提升体验方面，海尔智家利用数字化平台更好地挖掘和响应用户需求，提升用户体验、员工体验、客户体验。从营销和运营的角度来看，海尔智家通过全球精准投放，减少用户的“信息冗余”，让不同人群第一时间在数字平台上匹配到自己需要的产品和内容；在物流供应链方面，海尔智家利用数字化平台就近配送货物，用户订单将优先在当地仓库发货，实现库存效率提升15%。
效率和体验的优化意味着更大的成长空间，意味着更强、更有弹性的成长能力。
未来，海尔智家将持续为全球用户定制美好智能新生活，持续巩固核心竞争力和可持续增长能力。