7月29日晚，海尔智家宣布发布长期股权激励计划，引起行业内外广泛关注。
根据方案，本次股权激励计划采用A股股票期权作为激励工具，股本总额达到5100万股，覆盖激励对象400人，包括董事、高级管理人员、产业总经理及其他管理人员；本次授予的股票期权行权价格为25.99元/股。
这没什么大不了的！毕竟，此前的5月，海尔智家就曾披露过一份大手笔的“A+H股员工持股计划”——，用激励基金中的近8亿元回购公司股票。奖励范围包括公司及子公司董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员等。其中，A股持股计划人数不超过1,599人，股东持股计划人数不超过35人。 H股持股计划。
两项股权激励计划发布仅相隔66天。那么“迫不及待”，海尔智家到底想做什么？
俗话说“财聚人散，财散人聚”。随着人才竞争的加剧，股权激励的目的无非是“吸引人才、留住人才”。但在业内人士看来，海尔智家这么做还有更深层的原因——
相关证券业内人士指出，海尔智家股权激励计划是公司沿着治理结构改革道路前进的重要一步。将实现公司员工的一致利益，进一步改善公司的基本面。
相关行业专家也表示，一方面，海尔智家可以建立多层次、立体化的激励生态系统，稳定高层管理人员和员工的核心骨干，鼓励员工创新创造，同时有效保障品牌战略。并推动公司取得有效成果。质量持续增长。另一方面，海尔智家也可以借助本次期权计划的业绩考核目标，给予市场更加清晰的业绩指引，释放出公司对长期发展充满信心的信号，增强投资者和市场的信心。
这些并不是陈词滥调。近年来，随着卡萨帝、三翼鸟等高端品牌、场景品牌、生态品牌三级品牌战略升级的不断推进，海尔智家构建了广阔的发展空间。而要想“走得更远”，海尔智家需要更聚焦的战略重心和管理层更坚定的投入来保证品牌战略的实施，这就需要配套的员工激励计划来督促。
让员工更长时间地持有公司股票期权，将员工利益、上市公司利益、股东利益深度绑定，无疑是最直接、最有效的方式。这样，管理层坚定推动公司品牌战略快速实施，员工则在“人单合一”模式和长效奖励机制下不断创新，为上市公司创造更多价值，“反哺上市公司”。 “股东价值和股息收入。随着其不断攀高，在正反馈循环中，员工、上市公司、股东等各方实现共赢。
当然，海尔智家给管理层和员工带来的“创富福利”并不是免费的。以本次发布的《2021-2025年股权激励计划》为例。海尔智家方案显示，本次股权激励五年期业绩考核指标以2020年业绩为基础，调整后2021年归母净利润金额将增加30%，增幅2022年比2021年增长15%（含）以上； 2023年、2024年、2025年较2021年复合增长率将达到15%（含）以上。
必须说，这是一个非常具有竞争力和考验性的目标。毕竟，根据Euromonitor数据预测，2020-2024年全球家电整体零售额复合增长率预计约为5.8%，而海尔智家此次的考核指标是行业的近三倍生长。海尔智家董事、高级管理人员、产业总经理想要获得股票期权奖励，还真得努力工作，靠自己的能力去兑现业绩承诺。
那么问题来了，“年复合增长率15%及以上”的考核目标是否太高了？事实上，事实并非如此。有相关业内人士指出，根据海尔智家的实际经营情况，公司设定的考核目标较高。合理且可实现。而从海尔智家一贯相对稳健的表现来看，未来的业绩或许会高于这个目标。
“海尔智家在全球化、智能化、渠道扁平化、高端化等方面有着深远的战略布局。”卡萨帝品牌顺应高品质生活潮流，近年来保持持续高速增长趋势。随着卡萨帝产品阵容向成套家电拓展，品牌运营体系日益完善，未来市场空间值得期待；在全球化方面，经过20多年在海外市场实施自主品牌战略，海尔智家开辟了高利润渠道。相关数据显示，从市场份额来看，海尔智家在海外主流地区已进入第一梯队：北美、拉美、澳大利亚进入前三，东南亚进入前四，欧洲、日本、中东和非洲占据前五名。未来潜力不可低估。
去年9月，海尔智家抓住物联网时代机遇，推出全球首个场景品牌“三翼鸟”，开辟了“卖场景”的新赛道。目前，“三翼鸟”已迭代1000多个场景解决方案、200多种服务，全场景累计服务1.83亿家庭。相信随着物联网的深入发展，有望成为拉动海尔智家营收业绩的强大引擎；此外，随着海尔智家品牌长板价值的逐步释放，干衣洗衣机、洗碗机等新品类不断涌现，创造了新的业务增长点，随着我们未来不断加大创新产品的投入，这些新品类有望实现持续高增长。
强大的实力让海尔智家充满信心。无论是员工持股计划还是长期股权激励计划，海尔智家都表明了对未来业绩长期稳定增长的信心。 “大风知草壮，霜松知霜”。经过不懈努力，通过长周期实现稳健高质量增长的海尔智家值得市场进一步期待。