今年以来，制造业的日子并不好过。
在大宗商品价格多轮上涨的背景下，原材料成本有所增加。数据显示，大家电运营成本的85%是由原材料构成，常见的有铜、钢、铝、塑料等，原材料的价格可以说“影响整体”。身体。”
图元资本证券
国家统计局数据显示，今年9月份主要原材料购进价格指数为63.5%，比8月份上升2.2个百分点，升至近四个月新高。截至10月初，铜价、铝价和中国塑料价格指数较年初分别上涨20.3%、45.1%和8.1%。
此外，油价上涨以及能源消费、限电限产“双控”，也在一定程度上推高了原材料成本。
原材料成本“抢考”：有人涨价有人转型
家电行业如何“抢测”原材料成本备受关注。
有家电分析师指出，家电厂商应对原材料价格上涨压力最重要的举措是提高产品销售价格，向下游转移成本压力。
通俗地说，涨还是不涨？
如果价格上涨，就会失去市场竞争优势；如果价格不上涨，就很难保证公司后续的长期发展。许多企业陷入两难境地。
目前大多数企业选择前者。 9月以来，格力、美的、海信、容声、创维相继宣布产品价格调整，涉及空调、洗衣机、冰箱、厨电等品类，涨价幅度在5%至10%不等。
据悉，自2021年初和3-4月涨价以来，本轮是今年第三轮涨价。
值得一提的是，得益于高端产品市场份额的提升和场景生态的不断推进，海尔智家走出了一条新的道路。
另一方面，上半年原材料价格飙升，导致“涨价单”无数，海尔智家也交出了超出预期的答卷。
上半年，海尔智家实现营业收入1116亿元，同比增长16.60%；净利润68.52亿元，同比增长146.41%。
在家电行业毛利率普遍下降的趋势下，与2020年底相比，2020年上半年海尔智家毛利率提升0.38个百分点至30.06%，呈现上升趋势。
对于担心原材料价格上涨的家电企业来说，海尔智家的降费提效路径将提供新的解决方案。
海尔智家的应对：三大转型，一协同
与价格竞争不同，海尔智家选择价值竞争。
谈论海尔智慧家庭，关键词可以概括为两个：变革和协作。
具体来说，转型包括向高端产品转型、向场景生态转型、向数字化转型；协同是指全球供应链优势的显现。
首先，提高高端产品占比是提升海尔智家毛利率的关键。
为了适应中国消费升级趋势，海尔智家15年前就开始打造高端品牌卡萨帝。如今，海尔智家拥有明显的先发优势。
当家电品牌纷纷主攻高端产品线时，虽然后来者众多，但卡萨帝却锁定了“国际第一高端家电”品牌。从市场份额来看，上半年卡萨帝万元以上冰箱市场份额同比提升2.8个百分点至46.7%；万元以上滚筒洗衣机市场占有率达78.3%，同比提升2.6个百分点。
上半年，卡萨帝继续保持高增长，收入同比增长74.4%。卡萨帝空调、卡萨帝厨电、卡萨帝热水器等行业保持快速增长。
多数厂商通过提价推动毛利率提升，而海尔智家的逻辑是增加毛利率较高的高端产品占比，优化产品结构，不断提升产品力和品牌力。这就消除了通过价格调整进行“卷入”的需要。
其次，瞄准场景品牌和生态品牌的战略转型将为海尔智家开辟新的增量空间。
随着消费者追求高品质生活，包装产品已成为大势所趋。奥维云网研究数据显示，明年有装修需求或购房计划的人群中，约有四分之一预计会选择家电。预计2021年家电市场规模将突破1000亿元。
成套家电很容易赢得消费者的青睐。对于企业来说，成套销售产生的经济效益明显高于单件销售。
海尔智慧家庭已经做好了规划。自2006年涉足智能家居领域以来，经过15年的探索，海尔智家于2020年推出全球首个场景品牌三翼鸟，并持续推进落地。
三翅鸟有力带动了海尔智家成套产品的销售。上半年，成套智能产品销量同比增长39%。门店单价是单品的3-4倍。
最后，持续的数字化转型将进一步提升海尔智家的内部管理和运营效率。
过去，由于海尔智家不遗余力全球化、高端化、场景化部署，2016年以来成本快速上升。
如今，海尔智家主动开展数字化转型降费增效。关于成本方面的质疑已经站不住脚了。上半年，海尔智家整体费用率剔除卡奥斯业务影响，同比改善2.3%。其中，销售费用率同比下降1.6个百分点，管理费用率同比下降0.7个百分点。这是继20Q3、20Q4、21Q1连续三次降价后的又一次优化。
从海尔智家数字化转型开始，整合客户、用户、产品、服务、营销、物流六大平台的数字化营销和终端信息化建设，逐步将业务模式从线下升级到线上，实现了组织运行效率和费用投入效率进一步优化。
上半年，海尔智家重点推进“数字直销员”、“数字服务兵”、“数字供应链”等数字化平台项目，提高组织运营效率，降低采购服务成本。比如在服务方面，数字化服务兵提升了海尔智家的服务效率。海尔智家通过分析服役士兵的工单信息、可用时间、技能水平、产品、位置等数据，高效合理地安排路线、技术支持、流程信息，避免服役过程中的重复监控，优化服务成本率提高0.4%。
此外，海尔智家致力于通过内外部的全球业务协作和资源共享来降低成本、增加价值。
回到20多年前，当大多数企业还被动地通过代工“出海”时，海尔智家坚定地选择了研发、制造、营销“三合一”本地化运营的全球化战略。
从在美国建厂到进军全球市场，布局全球七大品牌矩阵，前瞻性的全球布局带来了营收业绩的高增长。 2020年，海尔智家海外营业收入首次突破1000亿元； 2021年上半年，实现海外收入569.16亿元，同比增长23.4%。海外市场收入占比超过50%，海外业务已占半壁江山。
随着全球化布局的扎实实施，海尔智家具备了全球研发、采购、产品开发、供销、品牌推广的协同运营能力。
一方面，随着全球业务协同不断深化，海尔智家加强采购协同和制造协同，不同区域运营部门共享全球采购资源，灵活部署全球产能。地区之间的共享、合作、互补已经成为一个体系，从而能够实现规模经济，降低海外企业的制造成本。
例如，在刚刚举办的第130届广交会上，海尔智家展出的多门保鲜大冰箱系列是热门产品，在欧洲主要国家的份额超过40%。上半年，海尔欧洲通过全球采购和研发协作，有效缓解了芯片短缺对业务的影响。专注高端冰箱产品阵容，带动西欧冰箱市场增长83%，成为行业增长最快的品牌。
另一方面，通过加强管理，可以提高运营效率。据此，浙商证券预计海尔智家海外业务净利润率将有2-3%的提升空间。
海尔智家采取的各项举措并非巧合，而是未雨绸缪的华丽转身。过去，我们或许曾被质疑、被瞧不起，或许也曾有过“阵痛”，但时间的考验终将证明转型的前瞻性，如今我们终于迎来“甜蜜”收获期。
当前宏观经济下行压力加大的环境，正促使企业走上长期复杂的转型升级道路，打破发展制约。此时，海尔智家凭借多年的前瞻性战略布局，找到了应对之道并收获了市场红利，值得同行思考和借鉴。