什么是三翼鸟智能家居(三翼鸟生态品牌)

从克服最初的通信技术束缚,到突破泛在连接的发展瓶颈,物联网正在迅速向各个领域延伸覆盖范围。从广义上讲,这项技术正在不断解构和重塑整个时代。

然而,纵观过去,无论是工业时代还是互联网时代,都存在着一个漫长的周期,穿越着不确定因素。物联网时代也是如此。虽然越来越多的新事物正在诞生,但在疫情、价格战、原材料上涨、供应链不足的影响下失败的绝不是少数。种种现状的背后,凸显了一个事实,那就是大多数新物种只能与时代“共鸣”,却没有能力为时代“谱曲”。

什么是三翼鸟智能家居(三翼鸟生态品牌)

不同的是,在1月13日举行的2021世界物联网大会上,荣获世界物联网奖的三翼鸟向外界展示了不同的想法。这个集家电、家居、家装、家居生活于一体的场景品牌“新物种”诞生仅一年多,已成为海尔智家在物联网领域最具差异化和竞争力的领军者时代。

如果我们试图从这种权威认可其生命力的“效果”背后寻找“因”,那就是三翼鸟在“顶层设计”上与大多数行业不同。作为一站式定制化智能家居平台,三鸟鸟以用户需求为出发点,利用场景和生态,整合底层技术和行业资源,让物联网真正应用于人类体验。

从用户体验出发的“顶层设计”

随着相关领域技术的不断成熟,物联网的应用形态也在快速变化。如今,很多人家中都有可以语音控制的智能音箱、可以自动感应的灯光、APP控制的扫地机器人等,但这些大多仅限于单一产品的应用,随之而来的新问题它们是“碎片化”“”,比如智能音箱很难连接设备,APP只能绑定一个品牌的设备……

三鸟鸟围绕用户的现实生活活动,从“顶层设计”开始,以场景形式替代产品,将以往自我分割的单件变成了集人们衣、食、住、娱于一体的智能解决方案。例如,在三一鸟厨房,用户体验到的不是联网的厨房电器,而是智能饮食解决方案。冰箱会根据身体指数推荐食谱。想吃大师手艺,只需一键点餐即可。送到家后,与烤箱联动即可轻松享用。又如三翅鸟阳台。晾晒衣服不再是这个空间的“主要功能”。相反,它成为了人们锻炼身体、种植绿化、游戏的“第二社交空间”。浸湿的脏衣服可以交给洗衣烘干设定,即使洗涤剂不够,也会自动更新。

以场景为“融合剂”,三翼鸟可以更好地将底层技术赋能于人类体验。三翼鸟场景以家庭为单位,依托智能家居核心技术引擎智能家居大脑,重构体验与技术的底层逻辑,给家庭一个“智能管家”。

就像人类的情感一样,智能家居大脑将在与用户交互的过程中不断学习、升级、自适应改变,带来五种体验:无处不在、自然沟通、主动体贴、安全可靠、持续进化。让场景中的每一个智能设备都变得会听、会说、会思考。例如,当食材即将过期时,冰箱会主动提醒您;天气寒冷时,洗衣机会建议室内烘干;当洗澡时客厅温差较大时,音箱会主动提醒您打开暖气。

像这样基于需求和经验的智能解决方案,正是三翼鸟在物联网时代的不确定性中找到的。今天的结果,刚刚验证了这个“顶层设计”的有效性。如今,三翼鸟拥有超过20000个组件、1000+个场景解决方案、200多个服务供用户自由选择组合。自8月上线以来的5个月内,三鸟APP已为15590个家庭提供了15747个解决方案,可见智慧场景解决方案在终端市场的影响力。

千物化一角的生态共创能力

单看场景,只是改变了物联网时代用户的生活逻辑。如何有效落实,不是一个品牌能够单独完成的事情。归根到底,是需要改变整个行业的逻辑。但从宏观角度看,当前行业仍充斥着恶性价格战和新零售铺天盖地的实体店,从长远来看对行业或用户都不利。

与业内大多数扁平化、错位的竞争方式不同,三翼鸟以共创共赢的生态模式形成“降维打击”。不再局限于单一品牌模式,而是通过在同一平台汇聚各领域资源,高效聚合协作,形成合力,朝着为用户打造智能家居的目标,形成生态共创平台可以一站式定制智能家居。这本质上是对行业的颠覆。

它究竟依靠什么来实现这一目标?三翼鸟的1+N落地能力。例如,当用户家中需要安装一套智能阳台时,从设计、施工、交付、安装到售后的整个过程只需一个人即可协调和协调。在这个过程中,不仅用户可以全程做掌柜,合作的生态方也能精准满足用户需求,有效提升获客空间。

而现在这样的生态共创优势,也在通过三翼鸟的迭代被迅速放大。从1.0阶段的成套场景探路,到2.0阶段场景定制展示、销售,三翼鸟已经发展到了生态共创、数字化、自下而上的3.0阶段用户参与。例如,近期开业的三翼鸟卡萨帝南京体验中心001不再是传统的商业模式,而是各行业生态方共同创造用户价值的平台,让用户从“被动方”转变为“被动方”为“主动方”。 “方”与企业从“竞争对手”变成了“合作者”;又比如通过三翼鸟平台,用户可以通过不断迭代的数字菜谱和预制食材,管理自己的家,分享喜怒哀乐。能够持续满足不断变化的需求。

不管有效与否,市场数据可以说明一切。根据三鸟鸟店公布的年度业绩,北京和上海两家店2021年的交易额分别为1.83亿元和2.28亿元。其中,家电消费占比分别为42%和28.2%,合计占比不足40%。相反,场景和生态收入占比较高。

“竞争战略之父”迈克尔·波特曾说过,物联网的本质在于产品的新能力以及它们产生的数据所产生的新的竞争关系。因此,企业不应再局限于技术本身,而应关注竞争本质的变化。如今,场景品牌三翼鸟的出现,真正以一站式定制智能家居为“起点”,重塑行业价值链,改变用户体验。毫无疑问,这不仅是其获得世界互联网奖的答案,也是其场景生态由涟漪变为波浪的答案。

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