1964年，传播学家麦克卢汉将世界描述为“地球村”。 2008年，《地球村》融入北京奥运会主题曲《我和你》，随后传遍世界各地，成为中国参与全球化时代的最强音。此后，中国企业开始加速海外扩张，海外市场逐渐成为新兴增长极。中国企业也在全球化进程中做大做强。 根据最新的《财富》500 强排行榜《财富》，中国大陆企业以124 家企业首次超越它。美国排名第一，创下新纪录。
回顾中国企业的全球化发展，如何成长为全球化企业，需要经历哪些阶段？根据《哈佛商业评论》报道（李全伟：如何成为真正的全球化企业，2016年7月22日），企业全球化一般要经历五个阶段，即出口阶段、初始扩张阶段、国际型、跨国型、全球型。如今，随着越来越多的中国企业加速全球化，这些阶段也要求中国企业一一跨越：
: 前两阶段出口扩张、产品和营销全球化
改革开放后，中国企业凭借土地、人口、制度等红利优势，迅速积累规模和成本优势，吸引了大量来自欧美等发达国家和地区的OEM订单。日本和韩国等，开始进入出口扩张期。产品和营销全球化，某一品类畅销全球。以家电行业为例，大部分企业以OEM出口为主，比如奥马电器。最新财报显示，其21年上半年冰箱出货量为568万台，其中出口518万台，占比超过90%。
但代工模式容易出现“三明治”效应——存在来自品牌商的价格压力，成本较低的民族企业正在迎头赶上。因此，有业内人士感叹，代工企业堪称世界游牧企业，为追求水草而生存。哪里的租金和工资低，他们就会搬到哪里，因此国内纯OEM企业将变得越来越困难。并且随着各国关税、贸易等政策的不断加大，OEM的优势逐渐丧失。越来越多的企业开始在海外部署自己的机构和供应链，进入国际化经营阶段。
第三阶段： 国际运营、组织和供应链全球化
走出去，在海外设立子公司（办事处）或工厂，开展国际化经营，努力实现组织和供应链全球化。例如，歌尔在越南建厂，TCL在印度建立工业园，传音在土耳其开始生产手机，格力在巴西、巴基斯坦等国建厂，美的加大在埃及等国家的投资。泰国。从出口到本地化生产的跨越。
现阶段企业主要受人口、生产所在地土地等红利政策吸引，大多集中在东南亚、中东欧、拉美等当前新兴地区，力求优化成本。成本优势消失后，立即面临两个棘手问题：增长空间和利润压力。
第四阶段： 跨国经营，团队和资源全球化
通用电气首席执行官伊梅尔特曾在一次演讲中表示：“在全球化进程中，未来的可持续增长需要本地化能力。”中国企业开始布局三一海外，开始跨国经营。与前三个阶段不同的是，这一阶段需要全球人才、研发、技术、渠道、服务等全方位的竞争优势。因此，大多数企业采用合资或并购的方式来提高其全球竞争力。例如，联想收购了IBM个人电脑业务和摩托罗拉手机业务，海信收购了斯洛文尼亚品牌Gorenge和日本Sanden，美的收购了日本东芝白色家电和德国库卡机器人业务。
并购带来规模的快速扩张，但也面临成长的烦恼——品牌、技术、组织等整合问题，使得跨国经营难以达到预期效果。例如，一些中国家电企业收购外国企业后，收购后的财务报告显示，其营收和利润未达到预期。
融合问题的本质是品牌定位和文化背景的差异。如何应对这一挑战，充分发挥全球资源优势，成为中国企业全球化道路上的下一个难题。
第五阶段：全球运营、品牌与文化全球化
可口可乐前董事长伍德拉夫有句名言：“如果我的工厂被大火烧毁，如果发生世界金融危机，只要可口可乐这个品牌还在，下一次我就会重新站起来。”天。”大胆的话语充满了对可口可乐品牌的赞誉。对文化和文化的自信，也体现了全球企业的核心竞争力：品牌和文化。
在中国企业走出去的过程中，越来越多的企业和品牌意识到坚持品牌创造和全球文化的重要性。从能够与国际顶级品牌抗衡的华为，到席卷海外短视频文化的TikTok，中国企业和品牌从不同方面向全球化发起冲刺。
其中，海尔智家作为国内最早走出去的企业之一，基本处于现阶段。其收购的海外品牌均取得了良好的发展。这背后是突出的文化融合能力。尤其是人单合一在各地实施后，对当地品牌有很好的推广作用。
结论
“天下之雄奇奇景，往往在于险远，人迹罕至，有志之人无法到达。”一千多年前，宋代文学家王安石看到了真相，留下了千古的叹息。尽管前路漫漫，但有“意志、有实力”的中国企业正以“非凡的眼光”在全球化的道路上坚定前行。