大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海尔砸冰箱事件观后感的问题，于是小编就整理了4个相关介绍海尔砸冰箱事件观后感的解答，让我们一起看看吧。
重塑海尔第四章读后感？
本书从前面说海尔要在企业内部引入市场，到中部要直接面对用户，到后面打造小微，让人看到的是海尔的激进，给员工发基本薪，这种做法，我在想能有多少人去啊，这应该得不缺钱、能力卓绝才行吧，但这样的人在少数。更让我想到的是要面对市场、要面对用户，做得最成功的应该是小米，很想看看小米企业内部的管理之道，他们应该也是企业内部平台型管理，所以才能在最开始的通过小米手机建立社群后，研发了这么多用户喜欢又好用的创意产品。
我比较喜欢的是海尔一直致力于把后台职能部门引入到业务模块中来，让他们不再是看起来与经营无关，至于海尔的作法是不是在很多企业是可行的，这是需要探讨的。
然后就是他们提出来的二维点阵表，这是一个很好的衡量一个新产品的方法，不再只看财务数据，而是从财务数据和用户数据两个层面来考究一个新产品是不是被市场认可了和它处在市场的哪个阶段。
总的来说，作为我了解管理的第一本书，有点啰嗦，有点深奥，但也给了我一些启发
海尔质量意识视频观后感简短？
我觉得要提高员工的学习积极性，增强质量意识，首先应当对员工进行学习的目的性教育。
在质量教育中，要使员工充分认识到学习对提高产品质量，对提高自己的质量意识和质量能力的意义，使他们感到学习内容与他们的工作密切相关，很有价值，他们的学习动机就会强烈起来。
其次，在教学中要注意研究质量教育的内容、形式和方法，激发员工的学习兴趣，使员工通过学习得到精神上的满足。再次，还应当适当地采取奖惩、竞赛、考试等动机诱因，激发员工的学习动机。这样我们质量教育的目的达到了，员工的质量意识增强了，控制质量的能力提高了，我们的产品质量自然就有了保证。
综上所述，员工质量意识问题是我们一切质量问题的根本，也是是我们质量提高的瓶颈。如何提高员工质量意识我们任重而道远。
海尔叶达伦民间故事读后感？
海尔叶达伦的民间传说_尼尔斯骑鹅旅行记
智慧的渡鸦巴塔基给尼尔斯讲了三个海尔叶达伦的民间传说故事，究竟有什么深层用意呢？得知变回人形的条件，尼尔斯陷入痛苦和不安之中。
大爆式创新读后感？
《大爆炸式创新》内容概要：拉里·唐斯和保罗·纽恩斯分析了大爆炸式颠覆的起源，探讨了其中蕴含的经济学原理，并且对大爆炸式颠覆进行了一番剖析。他们认为创新的新生命周期由奇点、大爆炸、大挤压、熵四个重要的阶段组成，这个理论将有助你及时发现潜在的颠覆……
《大爆炸式创新》读后感，来自沪江网友：这是一本超越颠覆式创新，引领我们进入创新新时代的力作。埃森哲卓越绩效研究院研究员，《超越S曲线》作者拉里·唐斯与保罗·纽恩斯首次提出大爆炸式创新的概念。海尔集团董事局主席张瑞敏鼎力推荐……
大爆炸式创新的读后感，来自新华文轩网上书店的网友：创造性地将创新的新生命周期分为奇点、大爆炸、大挤压、熵四个阶段，帮你及时发现潜在的颠覆者。提供捍卫市场的12条法则，助您创造出属于自己的颠覆者，并在没落的市场中及时抽身……在这本书里，你可以了解到商学院能教给你的所有知识。《大爆炸式创新》通过简洁明了的文字解释了为什么创新会在一些新公司内出现，而我们又要如何来接受和驾驭这种新的思维方式。
到此，以上就是小编对于海尔砸冰箱事件观后感的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔砸冰箱事件观后感的4点解答对大家有用。