20年前，很多国内企业在出海前都必须回答这个选择题：要品牌还是规模？当时，选择前者似乎就是选择长期主义，这意味着在别人通过代工制造快速获取巨额利润和规模的同时，你却要不断地对外投资，经历数年甚至数十年的品牌“基础设施建设”。 ”。终于可以进入长坡厚雪的收获期了。
然而，这真的是一个非此即彼的选择吗？
作为业内知名的长期主义者，海尔智家用时间和实践给出了答案。 1月6日，全球权威研究机构欧睿国际数据显示，海尔2022年全球大型家电品牌零售额排名第一，实现全球连续14年蝉联冠军。与此同时，海尔冰箱、洗衣机、冰柜、酒柜也继续稳居全球第一。其中，海尔冰箱连续15年位居全球第一，海尔洗衣机连续14年位居全球第一，海尔冰柜连续12年位居全球第一，海尔酒柜位居全球第一。连续13年位居世界第一。
即使在不确定因素增多、市场普遍承压的2022年，海尔智家依然展现出世界一流品牌“高增长、高规模”的共性。根据CMM数据，海尔智家全年累计市场份额达到27.2%，稳居行业第一，并实现首次净增进入TOP3。
海外、国内市场第一，不仅是数量第一、规模第一，更是品牌的竞争力和影响力第一。海尔智家已经证明，——的品牌和规模并不矛盾。当品牌在全球站稳脚跟时，规模就会随之而来。
品牌第一，市场第二，新增长通道全面开启
逆风奋进，是海尔智家一贯的“英雄主义”。无论是2022年连续14届全球冠军，还是20多年前自主创建的海外品牌，都是如此。
20世纪90年代，品牌出海方兴未艾。摆在中国企业面前的路有两条：一是OEM，见效快，投资少，门槛低，可以享受海外市场的规模红利；二是OEM，见效快，投资少，门槛低，可以享受海外市场的规模红利。二是自主创建品牌。品牌。
当时大多数制造企业选择了相对容易的第一条路，但海尔智家毅然选择了后者，坚持研发、制造、海外营销“三位一体”的本土化品牌创建模式。这无疑是一条艰难的道路，短期内没有结果，需要很长的时间和大量的投入。因此，海尔智家的海外自主品牌长期以来并不被外界所了解，甚至被市场淹没。悲观之中。
但先苦后甜。如今，海尔已连续14年稳居全球大型家电品牌零售额第一。在全球各地都实现了高速增长，成为各国的主流品牌。
虽然海尔智家通过打造自有品牌在全球家电市场取得了绝对的领先地位，但那些选择贴牌出海的企业仍然只能充当“大牌代工”或“品牌背后的人”。海尔智家用自己的经验不断证明其海外自主品牌创建模式的先进性和前瞻性。
财报数据显示，海尔智家2022年前三季度实现营收1847亿元，较2021年同比增长8.9%，海外业务收入同比增长。与此同时，海尔智家在全球各个国家和地区实现了逆势增长。在欧洲，家电市场销量下降8.8%，而海尔销量逆势增长4.2%；在澳大利亚，双品牌海尔智家连续三年行业增速翻倍，高端增速超30%；在日本，行业销售增长缓慢，双品牌海尔智能家居增速远超行业8倍；在泰国，面对行业整体下滑的趋势，海尔智家逆势增长15%，成为市场前三。
海尔智家为何有如此底气？子弹财经认为，“三位一体”的本土化策略在海外品牌树立过程中发挥了不可或缺的作用。
首先，在布局上，本土化帮助海尔智家建立了生于世界、长于世界的品牌认知。
海尔智家的海外品牌创建从一开始就投资于海外供应链和渠道。如今，海尔智家在全球拥有10+N大型研发体系、33个产业园、133个制造中心、108个营销中心、23万+个销售网点。其产品销往160多个国家和地区，服务全球10亿用户家庭。这些本土化布局让海尔在全球立足。
其次，在用户方面，量身定制的产品创新和服务迭代，让海尔智家牢牢树立了全球声誉，在全球差异化市场中以差异化解决方案打造高端市场，实现差异化领先。
不同国家和区域市场的用户群体有不同的生活习惯和消费偏好。基于本土化的研发、制造、营销运营体系，海尔智家各大品牌可以根据当地需求对接当地资源，实现因地制宜的技术创新和发展。产品升级。例如，针对俄罗斯用户开发的2米高冰箱、针对北美用户一次大批量洗涤习惯推出的“大滚筒”洗衣机、专门针对北美用户推出的“不弯冰箱”等。印度市场等
品牌创建之路不断前行，海尔智家顺应时代展翅翱翔
对于海尔智家来说，品牌创造之路没有尽头。
30年来，海尔为家电行业贡献了世界领先的产品品牌。进入物联网时代，海尔要打造世界领先的生态品牌。与其他同行苦苦横向扩张不同，海尔智家完成了从卖产品到卖场景、生态的垂直跨越。通过推出新的智能家居场景品牌和生态品牌升级，不断满足消费者不断变化的新需求。
海尔智家通过推出场景品牌，重新定义了新时代的智慧体验。 2020年9月，海尔智家推出全球首个场景品牌三翼鸟。依托其5大能力，为消费者提供阳台、厨房、卫生间、全屋空气、全屋用水、视听等全场景解决方案，打造全面便捷的智能新体验，体贴、主动。而且，通过打造全球领先的智能家居服务平台，三鸟鸟还可以为消费者提供局部装修或全屋装修的全流程一站式定制服务。
通过生态品牌的落地，海尔智家不断打破行业边界，延伸服务的丰富性和完善性。通过联合各行业资源，共同服务用户，海尔智家实现了从定制产品到定制场景、定制生活的行业颠覆。
目前已构建行业最大的智能家居场景生态系统，包括衣联网、食联网、空网、水联网等，连接消费者和资源方，具备覆盖各类场景的能力。用户在衣、食、住、娱等方面的需求。全生命周期服务能力，持续建立竞争壁垒。
从自主品牌、高端品牌到场景化、生态化品牌，随着时代的变迁，海尔智家也在逐步转型进化，不断释放引领时代脉搏的品牌力量。
但这些成就并不意味着到达终点。时代在进步，没有一家企业会停止奔跑。数字化时代，海尔智家聚焦效率，通过全流程数字化转型重构自身。通过目标、组织、机制、流程四个数字化重构，进一步实现企业数字化向数字化企业的转变。
如今，数字化转型成果显着。财报数据显示，2022年前三季度海尔智家整体增速进一步优化0.8%，为海尔智家高质量增长提供强劲内生动力。同时，2022年三季报中，海尔智家营收和利润双双实现强劲增长，利润增速是营收增速的两倍。特别是Q3单季度归属于母公司净利润增长20.3%，创下新高。
资本市场上，2022年三季报发布后，31家券商认可海尔智家数字化转型成果，位居行业第一。同时，海尔智慧家庭也获得了国家层面的认可。 2022年11月，海尔智家入围全国首批“数字化领军”企业，排名第一，成为数字化领军企业的标杆。
结论：
三十年来，中国经济和消费市场发生了巨大变化。无论你是企业家还是企业，面对百年变局，是在新的行业格局下静下心来创造自己的可持续发展模式，还是顺势而为、争得失，主要取决于公司选择的发展道路。
从这个角度来看，海尔智家最早的海外自主品牌创建，到三级品牌战略的生态布局和场景布局，无不彰显着其作为市场尝鲜者的勇气。
在自创品牌和规模之间，海尔智家从来没有做过选择题，而是通过坚守——品牌从难到易，规模效应也随之而来。