三翼鸟-羽翼渐丰的意思(三翼鸟-羽翼渐丰什么意思)

毛竹最初几年基本不生长,所有的努力都花在了根系的伸展上。但到了生长阶段,它们就能以每天半米以上的速度向上涌动,一个半月就能长到二十多米高。

这也是很多优秀企业成长的写照。在破土动工之前,他们往往会在不易看见的地方布置好计划,进行精耕细作,等待时间和心力的积累。

三翼鸟-羽翼渐丰的意思(三翼鸟-羽翼渐丰什么意思)

海尔智能家居就是一个很好的例子。二十年来,海尔智家不断上演这种“不积跬步无以至千里”的反转大戏:从海外品牌打造到高端品牌打造,始终是难在先然后就容易了,面对质疑,它会继续前进。最终用实际结果证明自己。

如今,海尔智家行业第一场景品牌三翼鸟似乎又开启了新的周期。诞生不到两年,三鸟鸟就在万众瞩目中开设了1563家门店。客单价已达22万元。门店效率比传统门店快五倍。它具有像“毛竹”一样生长的潜力。

外界也关心展翅高飞的三翼鸟能否像海外创牌、高端品牌一样,成为新时代制胜的增长引擎?如果是这样,需要多少年?

海尔智家时代品牌“三步走”

人们往往很难接受超出自己认知范围的事物。就像马斯克说“想造火箭”时被外界视为疯子一样,很多时候,被“质疑”是时代先锋企业必须承受的代价。

海尔智家也是如此。在过去的几十年里,海尔智家做出了许多具有前瞻性的战略举措。举两个例子:一是打造海外品牌,二是打造高端品牌卡萨帝。当时外界的态度大多围绕着唱衰和质疑,无一例外。

20多年前,当海尔智家提出“出海创品牌”并在美国建厂时,就被外界批评为“在家不吃肉,就得吃肉”。去国外喝汤。”结果呢?海尔智家不仅在海外吃肉,而且“大批量吃肉”:2009年至2021年,海尔智家连续13年实现欧睿国际大型家电品牌全球销量第一。年报显示,2021年其海外营业利润增长48.1%,营业利润率达到5.2%,同比提升1.2个百分点,盈利能力持续超过OEM。同时,其毛利率达到28.21%,同比增长0.2个百分点。

十多年前,当海尔智家创立高端品牌卡萨帝时,外界也大呼“难以理解”。现在呢?卡萨帝已成为国内乃至世界一流的高端品牌,在高端市场实现绝对领先。 2021年年报显示,卡萨帝在万元以上价格段市场份额超过40%,连续五年复合增长率达36%; 2021年第一季度,卡萨帝行业下滑16.9%,增长32.3%。零售额高增速跑赢行业。现在,国内龙头家电企业也在投资高端品牌,但卡萨帝高均价、高份额、高成长的差异化标签牢不可破。

两年前,海尔智家率先迈入“第三步”时代,推出行业首个场景品牌——三翼鸟。那时的三翼鸟在外界眼中也是一个不折不扣的“外星人”。它不是一个家电品牌、家装品牌、家居品牌,但它可以提供涵盖家电、家装、家居乃至家居生活的一站式服务。定制服务……然后,类似的剧情再次上演。

三翅鸟展开翅膀,翅膀越来越丰满。

自三翼鸟诞生以来,争议和质疑就随之而来。核心论点多集中在“生存性”的角度:不少传统家电企业认为,家电代表了家装的最后一个环节,用户往往是在完成家装陈设后才考虑购买家电。因此,三鸟鸟的“全流程一站式定制”可能会受到家装、家装的阻挠。

这种质疑不无道理,但在事实面前显得多余:早在2021年,三鸟鸟上海体验中心001的销售额就达到2.28亿,其中家电销售额仅占28.2%,而家居、生态与工程收入总额超过1.1亿元。这说明三一鸟不仅没有受到家装、家电的阻碍,反而创造了远大于传统家电的新的增长空间。

那么三翼鸟从羽翼未丰的“雏鸟”,到成为像海尔智家、卡萨帝那样独具特色的行业领军企业,需要多长时间?我们还不知道。但可以看出,三鸟鸟虽然还是一个新品牌,但继承了海尔智家从2006年至今深厚的物联网布局积累。更重要的是,其“场景、渠道、服务”三大翅膀已经羽翼丰满,蓄势待发。

我们先来看看现场。今年5月,三鸟鸟发布了“1+3+5+N”全场景全屋智慧解决方案,实现了行业唯一的全场景主动服务和千人全屋定制能力。此外,三鸟鸟还拥有20000多个组件、1000+场景解决方案、200多个服务供用户自由选择组合。

我们来看看渠道。 2022年,三鸟鸟计划在现有1563家门店的基础上,建设超过600家门店,实现全国42个城市的覆盖;与此同时,家居、家装领域巨头也纷纷伸出了橄榄枝。今年,三鸟鸟将新增居然之家触点346个、红星美凯龙触点360个,实现全店100%覆盖。

最后是服务。基于“1+N”服务体系,三鸟鸟实现了覆盖“家电、家装、家居、家居生活”全流程的一站式定制服务。用户只需说出自己的需求,就可以充当“放手店主”,剩下的整个流程,包括产品选型、施工、验收,都可以交给三翼鸟。目前已联合2W+设计师、3W+家电客户、1000+家装企业、1000+家居生态、14000+全套服务管理者。生态合作规模不断扩大,势头强劲。

从目前来看,三翅鸟对海尔智家的数据贡献虽然不大,但也证明了其在当前时间维度的价值。短短2年时间,三鸟鸟完成了技术、产品、平台、生态等方面的巨大布局,并在门店建设速度、门店效率、客单价、市场投放等方面展现出差异化竞争力,而这只是开始。 ”。

我们有理由相信,年轻的三翼鸟有望超越当时的卡萨帝,带来更大的想象空间,为海尔智家开启另一个品牌辉煌时代。

回应关注的最好方法是用行动,而不是言语。

海尔智家并没有在争议中停止海外业务,而是以全球十三连冠和全球市场高增长回应质疑;卡萨帝也没有因困惑和质疑而退缩,而是用其高端市场的绝对领先地位给出了一种态度;既然时间最终会给出答案,那还不到两岁的三翅鸟还有什么好怕的呢?

THE END