如今，关于新房、装修的话题似乎已经不能脱离“智能家居”而独立存在了。 AVC监测数据显示，2022年1月至3月，中国精装修市场智能家居系统配置率提升2个百分点，其中智能门锁、智能开关、智能马桶配置率分别提升0.6个百分点和1.9个百分点 分别。 %和3.8%。
智能家居作为未来住宅消费“新基建”的崛起，隐含着当代人们消费观念的深刻隐喻：当“非刚性需求”大规模消费意愿平庸时，人们的注意力偏向“新基建”影响现在并可以直接提高生活质量。体验消费”。
配套崛起的背后，蕴藏着智能家居新机遇
总让人感觉“有时远、有时近”的智能家居，经过十几年的努力，终于迎来了真正的时代潮流。之所以做出这样的判断，是因为政策和环境正在为其提供双重利好。
首先是政策面的暖风。《“十四五”数字经济发展规划》 提出引导智能家居产品互联互通，促进家居产品与家居环境的智能交互；两届期间，数字化成为高频词汇，智能家居老化引发关注；更重要的是，安徽省已将成为智能家居产业的重点目标提出，计划到2025年底，在全省建成不少于1万套智能家居成套系统标准化示范住宅。
国家调控的“因”是大众消费升级趋势的加剧，这也是支撑智能家居崛起的重要因素。谈到当代消费趋势，与物联网相关的“智能”和与社会相关的“品质”共同构成了智能家居消费需求的两极。
防疫期间流行的洗地机、扫地机、投影仪、净水器等，打开了智能家居小玩意进入家庭的大门。随着早期市场教育已经完全成熟，对更系统的“全屋智能”的需求已经走向C位。市场端的增长点从传统的智能音箱、门锁等转向智能冰箱、智能空调、全方位网关等覆盖全屋的多维度转移。
无论是政策引导还是消费趋势，都在向我们传递一个信息：智能家居已经迎来了在家庭大规模落地的关键节点。
千亿市场蛋糕，进入者抢占智能家居
IDC数据显示，我国智能家居出货量已突破2亿大关，预计2025年全球市场价值将突破4000亿美元。面对这块千亿美元的蛋糕，企业方早已“暴风雨”来了”。在国家政策和消费端热情的推动下，企业在风暴眼中“匕首”的频率也在持续加速。
如今，“全屋智能”已成为华为、海尔智家、小米等领先厂商的前沿阵地。基于各自不同的优势，各家公司的布局逻辑也呈现出百花齐放的趋势。
具体来说，华为更注重底层连接和统一标准的打造。去年4月提出“1+2+N”全屋智慧解决方案，今年再次升级。该方案的核心在于全屋智能主机SE，可以实现主机的系列化，帮助用户实现一户全屋互联。总体来说，为了保证全屋智能体验，华为更注重装修前的智能嵌入。
另一方面，小米系列秉承一贯的“后置、轻装”风格。对于已经装修完成的用户来说，选择音箱、门锁、灯光等小小米产品不需要进行结构改造，大的品类库可以满足全屋各种场景的需求。可以说，小米系列采取的“双向开放”模式，即向市场输出全系列产品，同时接受其他品牌产品加入互联网，核心只有一个，那就是“产品越多越好。”
除了华为、小米之外，奥瑞博、LifeSmart云栖、萤石等新晋企业近年来也大力投入全屋智能布局。但从具体动作中，我们还是可以看到这些企业都有华为、小米的影子，要么利用软技术深化互联，要么加速拓展产品线，构建日益丰富的自主互联智能系统。
最终，该行业当前的焦点几乎完全围绕“连接更多硬件”。但也有一家公司采取了不同的做法，专注于全流程体验，那就是三翼鸟。
今年5月，三鸟鸟发布了“1+3+5+N”全屋智能全场景解决方案。乍一看，这与华为的“1+2+N”和Oribo的“1+4+N”类似。但三翼鸟的“1”是智能家居大脑。它不是串联全屋硬件的华为主机，也不是奥瑞博“全屋控制中心”的入口。是为全屋产品赋予智慧的“全屋控制中心”。主动服务的核心”。
这为其带来了三大差异化能力。首先是主动服务，它不同于常见的“人发出指令，产品执行”的能力。三一鸟的冰箱可以根据用户需求推荐食谱，空调可以在人们入睡时动态调节温度、湿度和纯度；二是全场景，三鸟鸟可以为精英家庭、小资家庭、二孩家庭等不同需求的家庭提供全场景选择。这是因为它拥有全品类、全品牌的扎实基础；第三，无限定制。一般来说，企业只能定制产品和服务。第三，一鸟可以提供从家电前期设计、中期施工、后期家电配套的全流程定制服务，提供自始至终的一站式全包服务。
谁能走到最后？市场用趋势来赋予态度
放眼望去，大家都在争夺“全屋智能”流量池。智能家居市场玩家众多，各显其长。但要知道，在此之前，我国80%的智能家居都应用于房地产渠道。房地产红利趋稳，中国智能家居市场80%的份额将寄托在谁身上？
毕竟，每个行业在经历了一定程度的肆意增长之后，必然会进入基于共识的单向稳定发展阶段。这也意味着，在当下百花齐放的竞争格局中，总会有最后的胜者。虽然我们还不能说谁会是最终的正确答案，但市场已经对一些错误的逻辑给出了态度。
首先，全屋智能并不是全屋智能家电。两者的区别在于“整体”和“个体”。说白了，全屋智能就是“脱离人的控制”，让产品能够独立服务，而不是被动接受指令；其次，未来真正的ToC市场要求企业具备前端、中端、后端乃至终身的全流程服务能力，只专注于连接、做产品等单一领域无疑会阻碍你的发展。下游，就难以占据主动；第三，生态是必由之路，但生态的本质是拓展边界，而不是竞相围堵领土，把领土画成监狱。
目前很多企业的生态属于同领域硬件+平台、软件+硬件的“互补”合作，但并不是1+1>2的共赢型。什么是双赢？例如，海尔智家旗下场景品牌三一鸟，连接家装、建材、生活用品等跨界资源。它不仅提供智能产品，还覆盖用户衣、食、住、娱等各种生活需求，让服务的宽度和长度不断拓展，挖掘用户的终生价值。
如今，智能家居正迎来全方位的利好消息，市场静待百花齐放。但同时，这是一个岔路口，也是分隔领导者和追随者的关键节点。一旦一家企业痴迷于解读“全屋智能”的字面意义来炫耀肌肉，而脱离了用户体验的本质，随着行业涓滴入海、用户需求不断改变，很容易陷入困境。陷入自我净化的时代潮流。严重疾病。