“这些年来，我最大的感触是，中国家电研究院与行业企业共建行业、共享成果，与我们员工共建家电研究院，共享家电研究院成果”而且，作为权威的第三方机构，我们有很强的综合优势，通过这个优势，可以整合各个学科、各个行业，帮助中国家电成为世界强国。”中国家用电器研究院总工程师徐宏在接受《家用电器》记者专访时表达了自己的感受。
徐宏现任家电研究所科研业务负责人。他出生于1964年2月，与中国家电研究所（以下简称家电研究所）同龄，自1985年毕业后一直在研究所工作。共同梳理家电研究所的长远发展道路。
早期结构：科研导向
徐宏来到家电研究所时，家电行业刚刚开始发展。家电行业划入轻工业范畴后不久，家电研究所刚刚从“北京家用电器研究所”更名为“轻工业部北京家用电器研究所”。
“1985年，家电研究所的科室设置和布局与现在不太一样。总体来说，当时的工作布局是以科研为主、测试为辅的。”徐宏说道。
“我来到这里后开始做的几件事，都是以科研和做产品为主。比如我做的第一个项目是电风扇风量测试仪。半年后，我从4号房间搬到了“1号室开始生产小批量吸收式冰箱。转为中等批量生产。”
当时的科研项目基本上都是与检测设备相关的产品研究。一方面将研究成果供给行业，另一方面从国外引进一些先进项目，消化吸收后转化为国内产品。 “电风扇风量测试仪最终被美的使用，后来研究的吸收式冰箱项目自从万宝从新加坡引进吸收式冰箱以来一直在进行中。”
目前的情况，主要以检测设备为主，应该是从1987年开始的。“当时家电研究所引进了日本冰箱实验室，可以说是行业内少有的，非常先进。我们有什么“要做的就是消化吸收这个实验室，本土化后推广到行业。在家电这个领域，医院当时是走在前列的。”
徐宏在4室、1室、6室等部门做了相应的工作。“现在月坛公园东一楼就是当时的冰箱实验室。”对于早期研究院的布局，徐宏表示：“当时科研的任务比测试更重要。”随着家电行业规模不断扩大，家电研究院的业务结构也发生了变化。也发生了变化，也迎来了两个关键节点。
两个节点：获得资质、被认可
对于历史发展的关键点，徐宏认为，影响最大、最关键的有两个节点。 “一是1988年成为国家家用电器质量监督检验测试中心，二是1989年与IEC合并。”
国家家用电器质量监督检验测试中心是对家电研究院检测资质的最大认可，支持家电研究院检测业务的持续发展。至于另一个关键点，“1989年与IEC的合并对中国家电行业和家电研究所产生了很大的影响，这可以说是一个里程碑式的发展节点。”徐宏表示，“正是因为当时的整合，让家电行业的发展少走了弯路，也让中国的家电标准在世界上拥有了越来越重要的话语权。”
“如果不与国际标准接轨，无论是标准研究还是测试都相当于闭门造车。从现在开始，标准研究比其他工作更重要，只有标准接轨了，我们才能与世界对话。”经过双边认可，我们的产品，行业才能真正与国际社会进行对话。”
中国家电行业在与IEC的最初融合中，可以说是抱着小学生的心态，就是学习，所有标准一律平等采用。接下来的几年，随着中国家电的发展，大家越来越重视标准的话语权，但起步却很难。 “现在，中国家电标准在国际上的话语权越来越大。一是我们的工作得到了国际同行的重视，二是中国市场越来越受到国际关注。”
2012年，全国家用电器标准化技术委员会（SAC/TC46）秘书长、中国家用电器研究院副院长马德军荣获“IEC1906奖”； 2018年，马德君荣获2018年IEC托马斯·爱迪生奖，成为我国仅有的三位获此殊荣的标准化专家之一；同年，中国家用电器研究院洗涤性能实验室主任岳劲松也荣获“IEC1906奖”。
这些奖项的获奖，体现了我国家电标准化工作日益得到国际认可，持续努力终有回报。同时，也凸显了标准化工作的重要性。
“所以，这两个节点对于家电院和行业来说都非常重要。一是让家电院拥有国家资质，二是让我们获得国际认可。”徐宏表示，“特别是现在，中国家电行业已经开始站在世界前列，必须强调自主创新、自研、保持竞争力、引领标准，这是我们一直坚持的。” ”
中期探索：家电研究所寻找科研路径
半个世纪以来，家电研究所的名字中从未失去过“研究”二字。但从业务占比来看，随着家电行业的快速发展，检测业务收入开始超过科研收入。 “一段时期以来，我们的科研发展实际上放缓了。”
对于这一变化，徐宏认为：“检测业务是家电所的优势，同时我们也应该积极探索如何在保持检测业务不断进步的同时，提升家电所的品牌影响力。”因此，2005年左右，家电所也开始寻找第二个增长点。于是科学研究再次具备了发展的条件。
但家电研究所的科研该做什么呢？能和大公司每年几十亿元的研发规模相比吗？徐宏认为，家电研究所应该走自己独特的科研道路。 “家电研究院有自己的综合优势和行业地位。比如家电研究院整合上下游，结合我们的第三方地位，与行业一起制定标准、提供检测评估、在整机上研究新技术、新部件的应用，在用户侧进行研究和反馈，最后提供信息媒体服务，这是一个完整的链条，也是一个完整的解决方案。”
“因此，以创新和科研为主导，带动家电院乃至整个行业的进步，不仅可以覆盖方方面面，还可以带动家电院标准、检测、认证、媒体和行业的发展。业务的其他方面。”徐宏说道。
科研之路十分艰难，不仅因为需要大量资金和专业人才，还因为“理论研究与产品转化存在巨大差距”。徐宏举了两个典型案例。案例包括变频控制器项目和冰箱节能机器人项目。两个项目几乎同时启动，都遇到了产品转型的困难。幸运的是，这些问题解决后，研究不断深入。特别是变频控制器不断渗透到传感器、电源模块，最后延伸到半导体领域。
做科学研究需要面对各种困难，成功不可能一蹴而就。有时不仅需要投资，还需要机会、资源等多种因素的配合。但即便如此，“保持家电院的技术水平地位”也显得尤为重要。 “技术一直是家电院的优势。”因此，技术、人才、品牌成为家电院发展的三大基石。
未来：强化技术、持续创新
2018年，家电研究所完成并发布《中国家用电器研究院发展战略（2018-2020）》，即：以人才战略、技术发展战略、品牌战略为发展基石，贯彻“科技引领、融合发展、质量第一”的发展理念。提质增效、共建共享”。以“做好、做强、做大”的发展目标，将中国家用电器研究院建设成为行业领先的创新型科研院所、政府信赖的公共技术服务机构、行业和消费者。具体到技术发展战略，家电研究所要“全面科学谋划布局，将行业发展趋势与我所优势技术方向结合起来，扶持一批研究所内部创新项目，打造技术创新高地”。在节能、智能、绿色、健康等重点领域发力。取得重大突破，产生广泛的经济效益和社会效益。”
近年来，家电研究所在项目申报和成果转化方面做出了巨大努力。先后牵头申报并承担了工信部智能制造综合标准化项目“智能家电互联互通标准制定及行业平台建设”和“家电制造个性化定制标准制定及验证平台建设”项目；工业和信息化部产业转型升级——“变频器关键芯片、模块及应用服务建设”项目；工业和信息化部工业技术基础公共服务平台专项项目——“软件建设”测试“智能家居基础公共服务平台”，以及“新型环保变频压缩机绿色设计平台建设”、“轻工业节能与绿色标准化研究”等项目。
此外，电器循环与绿色发展研究中心成立了生产者延伸责任产业技术创新联盟，较早占据了绿色供应链管理领域的制高点，发布了一系列绿色供应链管理团体标准，还举办WEEEEPR国际会议，每年发布中国废弃电器电子产品回收处理行业白皮书和EPR试点报告，不断增强行业影响力。
“我们成立了学术委员会和七个技术分委员会，邀请来自世界各地的顶尖专家为我们提供重要支持。”徐宏表示，“同时，我们还启动了家电研究所创新基金。只是为了寻找更多有潜力孵化的创新项目。”
徐宏最后表示：“未来，希望家电研究院能够通过技术引领行业的发展。希望家电研究院成为行业的技术领军者，做好、做强做大做强，成为行业领先的机构。”