数字经济已成为国家战略。
据工信部统计，中国数字经济规模已从2012年的11万亿元增长到2021年超过45万亿元，位居世界第二。数字经济占GDP的比重从21.6%提高到39.8%。 %。
作为国家发展数字经济的主体，企业数字化尤为重要。那么，如何判断一个企业的数字化转型是否有效呢？笔者认为，这需要从国家层面、资本市场、消费市场等多个维度来看待。近期，海尔智家在这些维度的表现屡屡获得认可，给我们留下了深刻的印象。
首先，从国家层面来看，海尔智家入围全国首批“数字化试点”企业，并排名第一。近日，工信部公布了“数字领航”方向入选的30家企业，涵盖轻工、纺织、电子信息、钢铁、有色金属、石油化工、建材、装备制造九大领域和汽车。其中，海尔智家榜上有名，位列第一。
其次，从消费市场来看，海尔智家双11从开门红到冲刺日始终稳居全网第一。天猫渠道，11月10日晚8点起，海尔产品开售3分钟内销售额突破5亿；京东开售3分钟销售额突破3亿，零售规模位居行业第一。海尔智家数字化业务总经理孙丹峰表示：“海尔智家之所以能稳居全网销量第一，是海尔智家围绕用户全流程体验进行数字化转型升级的结果。”
最后，从资本市场的角度来看，海尔智家通过深化数字化转型，不断优化费率。 2022年三季报显示，海尔智家前三季度费率进一步优化0.8个百分点，实现三年三连降。 31家券商认可其数字化转型成果，为行业最多。其中，中信证券指出，海尔智家数字化持续降本增效，业绩增长动力充沛。
这些方面的认可，充分展现了海尔智家数字化的卓越成就。那么，海尔智慧家庭是如何做到的呢？这会给行业带来什么价值影响？
1、从企业数字化到数字化企业，全过程聚焦数字化
事实上，数字化转型不仅仅是简单的技术升级或部分企业数字化，而应该形成一套组合。在这个过程中，会涉及到企业目标的确立、组织架构的调整、机制的重构、流程的再造等，也就是说，目标、组织、机制、流程都要被颠覆和重构。
对此，海尔智家通过平台全流程、全要素、全节点的数字化转型，打造了数字化研发、数字化精益制造、数字化营销、数字化质量、数字化物流、数字化服务等平台，并建立了数字化转型平台。平台化设计、智能制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理的全流程运营体系，实现企业数字化向数字化企业的转变。
不难发现，这种全流程数字化与海尔智家向工信部提出的“全球数字化转型试点示范工程”不谋而合。其显着特点是“全领域”，不局限于特定的家电和行业。该链条还将涉及研发、服务、营销等领域。
例如，在数字化研发平台上，海尔智家将全球新产品设计周期缩短了30%，第三季度设计成本持续优化。在数字化驱动下，海尔智家的研发流程透明高效，技术实力持续领先。公开信息显示，海尔智家是行业内唯一实现国家重点实验室、国家工程研究中心、国家制造业创新中心等国家创新平台全覆盖的企业。同时，海尔智家还取得了发明专利占比第一、标准数量第一、工业设计奖项第一等4个科技领域第一的成绩。特别需要强调的是，海尔智慧家庭累计荣获国家科技进步奖。 16项，占行业获奖总数的2/3，排名NO.1。
在数字化商业平台上，海尔智家通过客户、用户、产品、服务、营销、物流六大上层平台的数字化，实现了从线下到线上的商业模式升级，聚焦消费者对产品的购买、利用数字化手段重构使用和服务的全生命周期，提升用户体验和复购率。前三季度，海尔智家新增会员3225万人，增长64%。
尤其是今年双11期间，海尔智家通过创新的用户数字化运营平台，了解用户需求，精准高效触达用户。它也是一个热水器。海尔智能家居瞄准年轻受众，主打颜值高、智能控制、矿泉护肤等新功能。面向家庭用户，健康杀菌、水量大。它还专注于洗衣机。海尔智家专注于单身男性。推出“精华洗”、“空气洗”，而对于妈妈们来说，重点是“分区洗”、“消毒杀菌”等。
2、惠及上下游，数字化转型驱动产业链高质量发展
对于企业来说，任何战略的实施都离不开与之相匹配的组织变革，数字化也是如此。
海尔智家的数字化转型，从组织结构上讲是从官僚主义走向无边界，从增长方式上讲是“从规模和范围增长到平台和生态增长”。
这种全流程“生态模式”的数字化转型，不仅能为企业自身创造更大价值，还能带动上下游生态各方实现共赢。
就公司本身而言，随着运营数字化不断深入，海尔智家的费率连续三年下降，这也为其业绩增长提供了内生动力。 2022年三季报显示，海尔智家实现营收1847亿元，同比增长8.9%；归属于母公司净利润116.7亿元，同比增长17.3%。利润增速是营收增速的2倍，单季度利润增速逐季提升。
对于利益相关者来说，海尔智家打造的数字化平台真正做到了去边界化、平台化、生态化，从而惠及上下游企业。与上游供应商经常面临用户需求不准确、参与设计困难等问题一样，海尔智家将研发制造平台向上游企业开放，让上游企业参与设计，共同打造与供应匹配的高附加值产品和需求。共创双赢，共同分享。
可以发现，海尔智家的数字化转型是践行“生态模式”的优质范例。不仅实现了自身高质量发展，还打破了原有的行业边界，带动上下游企业进入新的生态经济轨道。此外，海尔智家正在引领产业链上下游企业进行数字化转型升级，从而带动产业链实现高质量发展。这也是海尔智慧家庭能够获得国家认可、成为数字化领导标杆的原因。原因。
没有成功的企业，只有时代的企业。
随着国家大力发展数字经济，海尔智家所在的实体产业无疑将继续享受政策和市场的利好。正如中国工程院院士李培根所说：“数字经济最重要的是实体产业。”
当然，这需要企业从内到外进行彻底的数字化转型，才能真正抓住时代红利。