海尔智家 海外(2020年海尔智家)

8月28日晚间,海尔智家披露2020年上半年财务报告。上半年,海尔智家实现营收957.3亿元,归属母公司净利润27.8亿元。尽管受疫情影响,海尔智家上半年业绩增速同比下滑4.29%,但二季度增速迅速恢复。 6月份,营收和归属母公司净利润同比增速分别达到20.6%和21.4%,迎来业绩拐点。

值得注意的是,二季度财报披露的背景有些特殊,意义重大。一方面,海尔智家前不久宣布私有化整合。二级市场一致看好,股价再创新高。另一方面,全球正处于疫情肆虐之中,行业面临巨大挑战。海外业务恰好是一个公司的试金石。

海尔智家 海外(2020年海尔智家)

从这份中报来看,海尔智家的海外业务是一个非常特别的亮点。

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海外业务规模巨大,但复苏最快

2020年上半年,面对疫情全球影响和严峻的外部市场挑战,海尔智家海外业务总体好于同期,实现收入470亿元,同比增长为0.64%,海外营业利润率较一季度的2.3%有所上升。第二季度增长至3.8%。

与此同时,海外主要地区表现好于本土行业。例如,北美市场收入同比增长6.5%,日本市场收入同比增长16.3%,海尔空调多个重点市场收入超过2019年全年收入,商用空调-空调领域,海尔磁悬浮空调全球占有率排名第一。

事实上,多年来,海外业务一直占据海尔智家业绩的重要比重。

2013年,这部分收入仅为94.06亿元,占总收入的10.88%。截至2019年,海外收入飙升至933.19亿元,明显跑赢国内市场增速,占总收入的10.88%。 46.48%。近七年来,海尔智家海外业务年复合增长率达到138.79%。 2020年上半年,海外收入占比49%,近100%来自自主品牌。

海外业务已成为海尔智家营收和利润增长的重要引擎。

2020年,受疫情影响,全球市场陷入衰退,进出口贸易受阻,世界各地纷纷上演停工停产。然而,海尔智家的海外业务却在黑天鹅中强势复苏,逆势增长。

总体来看,4月、5月、6月海尔智家海外收入分别增长-22%、-12%、20%,呈现复苏态势。营业利润也从第一季度的2.3% 增长了1.5 个百分点。 3.8%。

在海外,各品牌的业务也非常有韧性。

北美市场,上半年销售收入295亿元,同比增长6.5%,其中高端品牌咖啡馆增长30%,形象增长14%;在欧洲,洗衣机和制冷产品在多个市场排名前五;澳洲及新西兰市场,澳洲市场走势持续向好,上半年同比增长17%,两个品牌均实现两位数增长;在日本市场,营收和利润均实现两位数增长,营收逆势增长16.3%。

从市场份额来看,海尔智家在巴基斯坦、美国、印度分别排名第一、第二、第四,在欧洲市场排名第五,在澳大利亚市场排名第二。

7月16日,海尔在“2020 BrandZ中国出海品牌50强”榜单中位列第六,位列行业第一。一个重要原因是其在疫情期间抵御攻击的能力。

为什么海尔智家海外市场最大却受疫情影响最小?

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主动应对,是打牢基础还是未雨绸缪?

最大、最小、逆潮流……每一个词都有着非常强烈的冲击力。

但原因也不难分析:海尔智家“三位一体”的本土化布局,抓住了国内外双循环发展的新机遇。无论是海外出口还是本土区域竞争,海尔智家的品牌布局都比主机厂更有优势。公司优势明显,在全球抗击疫情和复工复产中充分展现了全球抗风险能力,取得了良好的出口和海外业务表现。

一是底蕴深厚,凸显三位一体本土化价值。

正如我们之前所说,海尔智能家居拥有最大的市场。这其实并不是一朝一夕的成功。海尔智家自1990年代初走出国门以来,一直以自有品牌出口,连续11年成为全球大型家电品牌。零售量第一,冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜2020年继续稳居全球第一。

多年来,海尔智家构建了“研发、制造、营销”三位一体的全球产销能力。通过海外并购,海尔智家已形成包括海尔、卡萨帝、通帅、美国GEA、日本AQUA、新西兰斐雪派克、意大利Candy等在内的全球品牌矩阵,并在各自市场取得领先地位。

目前,在研发方面,海尔智家线下10+N全球研发体系与线上HOPE创新生态平台深度融合。全球累计申请专利超过53,000项;在制造方面,海尔智家首创以用户为中心的大规模定制模式,深化本地化制造布局和洲际运营,在全球部署109个制造中心和15个全球互联工厂;营销方面,整合线上线下渠道的高效零售运营体系,部署108个运营中心,全球拥有140,000+销售网点。

早在疫情爆发之前,海尔智家就已经在各大市场打下了坚实的基础。在北美,GE Appliances是当地一半家庭的选择;在澳大利亚和新西兰,新西兰国宝级品牌Fisher Paykel拥有42%的稳定市场份额。在当地白色家电市场排名第一;在日本,AQUA商界份额排名第一;在欧洲,Candy的智能单品占有率位居欧洲智能家电市场第一。

当疫情来袭时,“研发、制造、营销”三位一体的全球产销能力就展现出了巨大的优势,因为在这种情况下,海尔智家的海外订单就不能只依靠当地客户,而是可以依靠自有品牌。自营销、自驱动促增长,从而表现出更强的抗风险能力,特殊时期影响有限。

相比之下,主要依靠OEM模式的企业对当地客户的依赖程度相对较高,受当地客户订单影响较大。疫情期间,如果海外本地客户订单量减少,这些企业的海外业务将受到巨大影响。

二是海外转型加速,智能家居体验云战略在全球落地。

海尔智家凭借“研发、制造、营销”三位一体的能力,快速推进海外智能家居战略,打造智能家居体验云平台,打造物联网生态圈。

目前,全球七大品牌已开始场景化、生态化转型升级。例如GE Appliances的未来厨房、FisherPaykel的社交厨房、AQUA的智能“社区洗”、Candy的联网家电和多种智能家居套餐等都相继推出。海尔智慧家庭APP在国内上线半年后,“欧洲版”APP正式发布。海尔智家首创的“体验云众播”模式也已在印度、巴基斯坦、泰国、越南、印度尼西亚等全球多个国家复制,生态服务边界向全球拓展。

我们看到,海尔智家的智能家居体验云战略已逐渐成熟,初期的巨大投入已进入收获期,场景化、生态化是整个家电行业的大趋势。复制到海外后,边际成本大幅降低,成为销售的又一个引爆点。疫情压制了这一趋势,但只能影响而不能阻止。

三、快速应对疫情,实现“研产销”转变

无论是“三位一体”的产销能力,还是海外转型,想要在疫情期间发挥出威力,还得看具体的举措。

疫情发生后,海尔智家迅速复制国内防疫经验,保障供应链复工复产。另一方面,及时调整产品结构、渠道和营销策略,探索实施新的网络营销模式。

首先,在高端产品方面,海尔智家的“健康”理念与疫情完美契合,推出了不同的健康计划。比如,加大全品类保健品在各市场领域的推广力度。例如,冰箱主打“杀菌保鲜”功能,洗衣机主打“ABT抗菌、双喷杀菌、蒸汽洗杀菌”技术,空调主打“杀菌保鲜”技术。 “全面健康,自洁”系列产品。

以东南亚为例,新款Magic Cooling系列冰箱在变温、杀菌、保鲜等功能上进一步升级,突出产品杀菌、保鲜监测功能点;滚筒主打525大桶径和健康洗涤,强调紫外线杀菌、高温洗涤、抗菌窗垫,为疫情做好准备。为用户带来更加便捷、健康、安静的洗涤体验。

这些收获也是非常明显的。上半年,海尔智家海外健康产品收入超过4.3亿美元,同比增长21%。

二是结合各地区特点,推动渠道转型。比如自建网络、发展电商、强化前端等。尤其是线上渠道,在疫情影响下,公司海外电商平台品牌旗舰店和用户互动体验得到了极大提升,也带动了线上销售的高效转化。上半年,海外电商渠道销售额同比增长。增长32.4%。

然后,利用科技手段打造零距离的营销体验。疫情期间,消费者的社交和购物行为发生了巨大变化。海尔智家通过电商平台直播、Vlog短视频营销、体验云直播,成功吸引粉丝、积累品牌美誉度,真正实现了行业全球联动、全球化。发声并在全球爆发。

例如,在6月举办的线上广交会上,海尔智家携手12个国家的创客、用户、生态方,进行10*24小时互动体验云直播,触达全球数亿用户。截至6月底,海外Facebook粉丝数已近千万,互动次数同比增长51%。

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后疫情时代,海外业务能否转“危”为“机”?

如上所述,我们回顾上半年,海尔智家海外逆势增长有三大原因,但仔细想想,其实是环环相扣的。总而言之,海尔智家的产销生态和多年来的国内外经验已经形成合力,扭转了疫情的负面因素。

如果你再往前看,其实会更有趣。

不久前,海尔智家宣布对海尔电器进行私有化。消息传出后,股市一片沸腾。四连涨后再创新高,说明二级市场对其抱有非常高的期待。

究其原因,除了结构清晰、利润率提升的好处外,还在于海外业务的加强。

比如,两大平台整合后,海尔智家将实现“A+D+H”的全球资本市场布局。产融结合也有利于全球业务发展,减少摩擦成本,充分合理利用货币资金,加速现金流。洗衣机、热水器、净水器业务的海外发展,解决了国内外不同公司业务范围的制约。

也就是说,海尔智家的海外业务多了一个帮手——海尔电器,海尔智家在疫情期间聚集的合力将进一步加强。

丘吉尔说:“永远不要浪费一场危机。”

多年来,巴菲特将这一点付诸于股市,股市是经济的晴雨表。每次经济遭遇寒潮,都是逆周期调整的好时机。

目前,全球疫情的结束还很遥远,它将深刻改变人类的生活习惯。企业创新改革不是一时的任务。各种声音都在告诉我们,大家要做好长期艰苦奋斗的准备。

显然,海尔智家早就意识到了这一点。例如,在出口方面,随着北半球夏季的到来,海外消费旺季即将开始,在疫情影响下,微波炉、食品加工机、吸尘器及其保健功能。海尔智家针对健康解决方案、智能家居、工业互联网的布局提前做好了准备,并有充足的产品随时销往海外。

也正是得益于此,海尔智家的海外出口实现了逆势增长。产业在线数据显示,1-5月,家电行业出口同比下降1%,但海尔智家出口量实现逆势增长8%,客均单价达到行业唯一逆势增长14%。

因此,对于海尔智家来说,疫情也不全是负面的。而是提供了练内功的机会,推动各方面优化升级,进行逆周期调整。

这种坚韧和差异化创造了丰富的成果。未来几年甚至更长时间,它将成为海尔智家海外业务强劲的增长动力,无形中甩开对手,从而提升市场份额。

THE END