如今火热的智能家居其实是一个包罗万象的行业，行业品牌众多，涵盖家电、家居、家装等多个行业领域，包括软床、浴室、木门、家居等十几个细分品类。家具。如果这些品牌联合起来创造一种商业模式，用户的生活将会发生什么变化？
6月1日，三翼鸟携手红星美凯龙及芝华士、索菲亚、慕斯、恒洁、酷家家居、诺贝尔、舒达、马可波罗、立邦漆、TATA、马克尔、金牌等数十个品牌强强联手。家居行业顶尖品牌在南京卡子门红星美凯龙商场举办中国大家居TOP生态联盟研讨会，探讨成立中国大家居TOP生态联盟，探索智能家居新商业模式家居行业，为用户提供智能家居。 “直达线路”的建设和开通。
显然，市场上的大品牌已经开始意识到商业模式对于智能家居未来发展的重要性。尤其是随着智能家居进入全屋智能化阶段，如果没有合适的商业模式支撑，智能家居设想的全方位场景服务很难持续发展。
那么，智能家居未来的发展需要什么样的合适的商业模式来支撑呢？
智能家居，先进的“三维”
要回答这个问题，我们首先需要了解智能家居的发展趋势，即智能家居想要呈现给用户什么样的场景或服务。
当前，智能家居的主流趋势是以全屋智能为主导的全场景服务。在本次生态联盟研讨会上，领头羊三鸟鸟带来了非常全面的场景服务展示。
一行会嘉宾首先来到智能厨房，体验高效便捷的美食烹饪，品尝智能厨房出品的“南京八绝”；随后进入智能客厅，与智能家居大脑互动，体验良品尝试三翅鸟客厅的健身模式；随后又经过智慧阳台、智慧客厅、智慧衣帽间等多个体验区，体验了各类智慧场景服务。
这些体验区的整合，其实就是一个比较完整的全屋智能解决方案。从这个角度来看，智能家居正趋向于立体化发展，即融合多场景、多产品、多服务。
对于这种多维融合的发展趋势，三翼鸟的品牌定位呈现出更加清晰的路径。 ——作为行业首家一站式定制智能家居平台，三翼鸟专注于家电、家装、家居、家居生活。为用户提供全流程一站式定制智能家居服务。
这种趋势的转变，在如今的红星美凯龙与三翅鸟的合作店中已经可见一斑。以往，顾客在红星美凯龙购买家居建材后，可能还会去苏宁、国美购买电器。目前，海尔智慧家居体验店已入驻红星美凯龙环球家居生活广场，打通家居家电全链条。道路配置为消费者提供全场景生态解决方案。
由此看来，未来智能家居很可能会打破品牌之间甚至行业之间的界限，发展成为更加立体的泛行业业态。那么，在这样的趋势下，单点（即单一产品）、单线（即单一品牌）、甚至单面（即单一行业）的商业模式很难支撑全面发展。的智能家居。
如何构建三维商业模式来支撑三维智能家居产业的全面发展，将是每个智能家居厂商接下来需要面对的问题。从中国大家居TOP生态联盟的成立来看，三翼鸟和红星美凯龙两大领军品牌正试图用生态理念打造立体商业模式，进一步推动智能家居的高级发展。
未来，类似的生态联盟或许会成为更多智能家居品牌的选择，从而共同探索立体商业模式。
如何打造“三维”商业模式？
从目前中国TOP生态联盟探索的模式来看，构建立体商业模式至少需要三个关键要素。
它必须有符合基本逻辑的基础支撑。
从点到线，从线到面，从面到体，在基本逻辑下，三维商业模式必须从满足要求的基本面开始。
对于智能家居来说，什么样的基础才能满足要求呢？有两点。第一，你有相当成熟的智能家居场景服务能力，你有场景雏形，你可以率先发挥。第二，你有很强的生态资源整合能力，有品牌号召力，别人愿意跟你玩。
两大能力，缺一不可。由此看来，中国大家居TOP生态联盟的成立，是基于三翼鸟场景的支持。在场景方面，三鸟鸟形成了“1+3+5+N”的全屋智能定制解决方案。拥有相当成熟的一站式全场景定制能力，是智能家居领域的领先者；在服务方面，三鸟鸟也打造了“1+N”的实施能力，拥有强大的平台整合能力，能够持续吸引各行业大咖共同打造新业态。
多行业品牌交叉合作。
三维，即立体。因此，三维商业模式往往需要多维度行业品牌的交叉协作，而不能只是单一行业的制造商，否则只能是某一方面的延伸。
从中国大家居TOP生态联盟的“品牌构成”来看，除了三翼鸟之外，还有从事各类服务的大品牌，如定制产品的索菲亚、金牌，卫浴的恒洁，和Novo 用于瓷砖。贝尔、马可波罗等基本存在于家居场景的每一个细节，从而为用户提供一站式的产品服务。
更广泛的体系建设。
继续放大多维意义的不仅是多个品牌的交叉合作，还有产品之间的配套服务。三维商业模式需要围绕业务进行更广泛的体系建设。
正如红星美凯龙家居集团执行总裁、大运营中心总经理朱家贵在本次会议上所言，两大品牌强强联手，推动中国家居智能产业与传统产业深度融合，重构家居智能化。泛家居领域。生态系统。新体系下，各品牌基于共同的用户需求，相互团结协作，提高获客率和引流效率，从而推动行业升级和价值链重构。
比如，在中国大家居TOP生态联盟的规划中，各大品牌将持续开展联合营销、触点共建、场景研发、品牌共创等工作，即从渠道到服务的方方面面。从营销到营销都将纳入生态联盟的生态系统内，服务于各类商业活动。
总之，以强大的基础为基础，以不同行业品牌的交叉协作为基础，辅以更广阔的商业体系的构建，立体化的商业模式已经形成。
“三维”之上的三维价值
对于智能家居来说，立体商业模式支撑着立体智能家居产业。未来会带来什么样的价值？
首先是1-N的用户价值。
用户对家庭场景的需求是多种多样的，未来智能家居提供的服务很可能都是一样的。不同的家庭成员、不同的空间布局、不同的生活习惯，会提供完全不同的服务。那么，用户是否需要做出各种选择呢？
在三维商业模式中，大概率不会。就像三鸟鸟目前打造的“1+N”落地能力一样，用户只需要连接到一个渠道并表达自己的需求，剩下的产品和服务将由渠道背后的统一生态来完成。例如，中国大家居TOP生态联盟，在大生态的支持下，提供家装、家居、家电、家居生活四大方面的一站式产品和服务。
其次是N-1的品牌价值。
不同行业的不同品牌将在智能家居统一口径下形成集中的品牌输出。比如三翼鸟、慕斯、索菲亚、立邦漆等不同品牌都可以与中国大家居TOP生态联盟合作。参与打造特定的智能家居解决方案或智能家居品牌IP并提供给市场用户。
届时，对于各大品牌来说，无论是渠道开拓还是营销活动，都将大大减少重复布局，在统一体系的协同下形成品牌凝聚力，以更强的市场影响力实现业务突破。
最后是N-N的行业价值。
由于多品牌、多行业的参与，智能家居固有的品牌边界、行业边界、产业边界等将进一步消除，成为一种广义的业态。智能家居行业很难定义。只要是用户需要的产品或服务，无论是做家电、瓷砖，甚至是软件，都可以参与到智能家居服务体系中，形成一个庞大的生态系统。
由此，中国大家居TOP生态联盟的未来也充满不确定性。除了家电、家装、家居品牌外，可能还会吸引或邀请其他行业的品牌进入，届时，智能家居将发展成为更加多元化、综合性的行业。
结论
长期以来，底层技术的讨论一直是智能家居发展的焦点。但随着全屋智能化时代的到来，越来越多的综合场景服务正在逐步落地，其背后所需的实践基础也逐渐被放大。立体商业模式是最关键的一点。只有商业模式匹配，智能家居才有可持续发展的条件，不断向立体场景服务跨越。