双循环新发展格局下，如何打造经济高质量发展引擎？
配置全球资源、推动技术创新、保障全球供应链、加快建设具有全球竞争力的世界一流企业具有必要性和当代意义。打造一批在国际市场上具有竞争力和话语权的企业，有利于优化资源布局，增强企业创新能力，在提高国内市场发展质量的同时，进一步畅通国际循环。
党的十八大以来，我国各类企业平稳健康发展，规模和实力显着增强。近两年，中国世界500强企业数量连续位居世界第一。一些行业龙头企业和“专业化、创新型”企业具有较强的国际竞争力，具备跻身世界一流的基础和能力。
从“把品牌带出海外”到“打造世界一流品牌”，中国领先企业正在加速探索新的品牌创建路径，打造世界一流品牌的探索之路已经开启。但在此过程中，中国品牌仍面临诸多挑战，尤其是打造全球用户认可的品牌。 “走出去”只是中国品牌的起点。要想打造世界一流品牌，就必须“进去”、“上去”。一流品牌。
品牌走出去：中国企业全球化初探
不同的企业应该以什么样的策略和态度来应对全球化浪潮，有着不同的选择。路径大致可以分为两种：一种是OEM，另一种是自主品牌走出去。
OEM是企业走出去的第一条出路。在全球产业链大规模分工体系下，海外代工制造可以充分发挥企业在生产要素配置方面的优势，通过规模化制造实现企业产能的提升和应用，从而促进公司规模的增长。中国加入世贸组织前后，有不少企业采用这种模式。这就是中国被誉为“世界工厂”的原因。
但不可忽视的是，出海的贴牌方式对于贴牌企业来说是极为不利的，因为贴牌企业只能获得微薄的利润，而一旦海外订单发生变化，企业的经营将面临巨大的压力。叠加于此，各国开始提高关税保护本土制造业，原材料和运输成本也呈现快速上升趋势，加速了全球产业链的劳动力重新分工。
寻求更高层次的发展，转型已成为必然选择。如今，越来越多的中国企业开始采取第二种方式，即带着品牌走出去，从“赚取外汇”转向“创品牌”，开始打造自己的品牌形象。 “品牌出海”是指以自主品牌进入海外市场，有助于在全球市场树立品牌形象，与用户建立品牌关联。这也是加快建设“品牌强国”的本质。
然而，走向全球不会一蹴而就。企业需要能够耐得住孤独和诱惑。面对时间长、成本高等问题，不少中国企业品牌走向海外还有很长的路要走。
国际上有一条规则，如果你想在国外创建一个品牌，至少需要8-9年的补偿。作为最早走出去并获得全球认可的中国企业之一，海尔自进入海外市场以来就走上了自主品牌的出海之路，为当前企业转型打造海外品牌提供了借鉴。
从1991年大规模出口开始，海尔以自主品牌进军海外市场，到2016年实现收入平衡。这条路上，海尔已经走了26年。在此过程中，海尔不仅解决了全球不同地区市场对产品质量、产品标准、法律法规的不同要求，还建立了全球创新体系，加速了公司全球化进程。
艰苦的发展带来了可观的回报：2021年，海尔旗下海尔智家海外收入达1147.3亿，占比超过50%；全球知名市场研究机构欧睿国际的数据显示，2021年，海尔连续13年稳居全球第一大型家电品牌，成为全球用户最认可的品牌。
从代工到海外品牌，这是中国企业成为世界级品牌的第一步。在这条漫长而艰巨的道路上，以海尔为代表的龙头企业已经探索了30多年。产品向中国品牌转型提供了典范，让中国品牌抓住机遇，在全球市场快速发展。
全球品牌创建：通过品牌本土化推动品牌全球化
“品牌海外”只是企业全球化的起点，真正领先的全球品牌必须得到全球市场的认可，成为全球用户喜爱的品牌。用本土化思维进行布局，成为全球用户认可的本土品牌，是解决问题的有效途径。
全球本地化，即Glocalization，最早出现在《哈佛商业评论》，即“全球化思维，本土化运营”。在这种模式下，一方面，企业可以像本土企业一样尽可能成为“内部人”；另一方面，他们也可以从全球经营中获益，实现本地和全球市场的融合。当一个品牌融入多个本地市场时，它离全球品牌就不远了。
正如HERMES、LOUIS VUITTON等品牌推出特色鲜明的“中国限定产品”一样，贴近当地人生活的产品不仅能带来更好的消费体验，更能产生文化共鸣，让用户潜意识里感受到尊重和认可。进一步增强他们对品牌的认可度。
海尔的“走出去”战略也是如此。不是将单一产品营销到全球，而是根据不同地区用户的不同需求开发差异化产品。这本质上是为了满足全球用户的个性化体验。例如，巴基斯坦推出了一次可容纳12只羊的冰柜；印度推出大容量冷藏冰箱；西班牙推出可储存大量海鲜的多门冰箱。这些产品都是根据当地文化特色和用户习惯创新推出的。的。
这也是“本土化研发、本土化制造、本土化营销”“三位一体”战略的结果。但海尔的全球化和本土领导力的秘密并不那么简单。通过并购快速形成用户喜爱的品牌体系，也是海尔打造全球品牌的有力工具。
跨国并购有一个“七七法则”，即70%的跨国并购会失败，70%的失败案例是因为文化冲突。全球商学院的案例库中，该领域的案例数不胜数。然而，作为一家来自新兴市场的中国企业，海尔通过海外并购，成功构建了涵盖美国GE Appliances、新西兰Fisher Paykel、日本AQUA、意大利Candy等的全球品牌矩阵，迅速满足了全球消费者的需求。不同地区用户的品牌需求。实现品牌扩张。
秘诀就在于管理模式创新。海尔集团创始人张瑞敏先生提出人单合一模式，可以跨文化、跨地域激活大家的创新能力，通过沙拉式的文化融合加速企业发展。以美国GEA为例。当地员工曾经想出售他们不盈利的洗衣机业务。但人单合一模式实施后，美国员工的创新能力很快被激发，洗衣机成为GEA增长最快的产业。如今，GEA继续保持两位数增长，成为美国家电行业增长最快的公司。
这一模式被世界各地效仿，并取得了良好效果：在澳大利亚，海尔收购Fisher Paykel后，营收和利润创历史新高；意大利Candy被收购第一年就扭亏为盈，目前已占据互联网家电第一份额；在日本，AQUA已成为日本市场增长最快的品牌，在智能社区洗涤市场占有率超过70%。
如今，海尔已在全球建立了10+N的研发体系，2万多名科技人才不断创新，满足用户的需求。这些支撑海尔渗透全球200个国家和地区，服务全球10亿+用户家庭，打造全球影响力。超过20个国家和地区以——件实现本地领先进入TOP3行列。
品牌出海，让中国品牌走向世界，让全球用户认识到中国品牌的力量；通过海外并购打造全球本土化品牌布局，让全球用户体验中国企业带来的新变化，通过品牌本土化提升品牌全球化，让中国企业在打造世界一流企业的道路上加速前进。
创建世界一流企业：让中国品牌走近世界舞台中央
什么样的企业是“世界级”企业？
中央全面深化改革委员会第二十四次会议审议通过的《关于加快建设世界一流企业的指导意见》号文件，列出了明确的标准：产品卓越、品牌卓越、创新领先、治理现代化。
由此看来，产品卓越是基础，品牌卓越是保障，打造世界一流品牌是建设世界一流企业的必然选择。一个不容忽视的行业现实是，目前中国企业无论是在全球创新力、全球市场价值还是全球影响力上，距离成为世界级品牌还有很长的路要走。
创新方面，近年来我国国家创新能力综合排名持续上升。目前已跃升至全球第12位，成为创新能力提升最快的国家之一。但我们也应该清醒地看到，在芯片、人工智能等诸多技术领域，中国企业还有很长的路要走。成为具有全球影响力的创新型企业，我们还有很长的路要走。
从全球市值来看，在新公布的全球市值100强企业中，15个中国品牌占据了15个席位。贵州茅台、工商银行、宁德时代等品牌均榜上有名。上榜企业数量仅次于美国。在赢得全球资本认可的路上，还有很多工作要做。
在品牌影响力方面，在不久前发布的“2022凯度BrandZ最具价值全球品牌100强”排行榜中，中国品牌表现顽强。茅台、华为、小米、海尔等14个品牌继续上榜，其中海尔作为全球唯一物联网生态品牌连续四年上榜，品牌价值和排名稳步上升。
海尔一如既往地坚守国家战略，以品质打造卓越品牌。保持高品质的产品和服务是品牌进化和升级的起点。由此开始，海尔围绕“时代企业”的战略主线，以用户需求为中心，开始了从产品品牌到场景品牌再到生态品牌的转型。在这场自我迭代的全球进化中，人们看到了海尔成为世界一流企业的坚定决心和创新之路。
这为更多中国企业走向世界一流、打造世界一流品牌提供了切实可行的路径和方案：
中国拥有全球最具潜力的市场和最完善的产业体系，也为企业捕捉商机、提高产量、更新产品、转变模式、树立信誉带来诸多便利。抓住“天时地利”，用好国际国内市场和资源，不断推进技术创新、管理创新、产品创新、市场创新、品牌创新，创造出更多优秀产品并打磨出更多优秀成果。品牌。
从走出去到打造全球领先品牌，这是中国品牌转型升级的必由之路。未来，世界将看到更多的中国品牌在全球市场不断创新，打造属于中国的世界级品牌。