9月20日，在以“打造第一量子组织，开启生态经济”为主题的第六届人单合一模式领导力论坛上，海尔智家分享了海外品牌创建成果：在全球市场充满不确定性的世界里上半年，海尔智家逆势而上，依然实现了营收和利润的高增长。利润增速远超营收增速，营业利润率创5.9%新高。
那么，海尔智家全球运营的成功背后，“逆势增长”的秘诀是什么？从第六届人单合一模范领导力论坛中，我们通过FPA和GEA的案例分享找到了答案。
FPA：收入增速为近10年来最高，增速为行业两倍
在第六届人单合一模式领导论坛上，FPA团队分享了人单合一带来的新成果。今年上半年，尽管主要市场低迷，FPA营收增长速度是行业两倍，创近10年来最高增速，盈利能力大幅提升，创历史新高。
“这一切的根源在于农协坚决贯彻人单合一。”通过人单合一，FPA团队实现了引领目标、高端战略、连锁集团机制三个“坚持”。
一是坚持引领目标。以前，只要FPA能够增长，不亏损，那就是最好的结果。现已成为全球第一、超高端用户的首选品牌。而且，主导目标并不是自上而下划分的，而是由各个小企业根据市场空间独立去抓。
二是坚持高端战略。 FPA紧扣用户需求，加速高端品牌和场景品牌升级，打造社交厨房、衣物护理、红酒储藏等高端场景，通过数字化转型打造无缝奢华用户体验。
三是坚持链团机制。在FPA中，供应链等节点过去是听领导者的，现在是听市场的。链群机制使得每个节点与市场零距离成为可能。尤其是在散货、航运、供应链不稳定的情况下，这种直接面向市场、贴近用户的机制才是应对的最有效武器。
FPA团队现场表示，“只有在人单合一原则指导下，结合当地实际，才能真正找到适合自己的发展道路，这是FPA持续成功的关键。”
GEA：推出人单合一成为美国增长最快的家电公司
同样的故事也发生在GEA 身上。
“你打算如何带领我们？”在加入海尔后的第一次会议上，GEA高管就对公司的前景充满了担忧。不仅在海外，在国内，对于海尔收购GEA也存在不少担忧，尤其是在当时全球经济不景气的背景下，以及对已经处于市场饱和阶段的家电行业的收购。
海尔自2016年收购GEA以来，已成为近五年来美国增长最快的家电公司。尤其是在美的家电大幅下跌5.3%的上半年，GEA的高端品牌营收却增长了40%以上。
那么，GEA是如何实现逆势增长的呢？
在第六届人单合一模式领导论坛上，GEA人单合一转型链集团侯新来表示，主要受益于三点：
一是坚持高端品牌战略。上半年，GEA高端品牌Monogram/Caf/Profile增速超过40%，带动GEA营收和利润增长。在美国，GEA颠覆一成不变的家电品类，为目标群体提供差异化的高端产品。 Monogram品牌聚焦烹饪、设计和健康三大差异化支柱，满足奢侈品用户的需求； Caf品牌不断推出不同的硬件选项来增强用户的需求。定制体验让家电更贴近用户家居风格； Profile 在更智能的烹饪和清洁技术的支持下推动更智能的创新。这样的高端战略布局，不仅有效缓解了原材料等成本压力，也满足了不同人群的多元化需求。
二是连锁集团自身带动升级。面对原材料通胀、零部件短缺、物流影响等市场挑战，其他人通常会进行综合分析，然后通知股东“目标需要调整”。不过，海尔智家保持领先目标不变，在GEA成立了四个专门工作组，利用运营、制造、物流、采购的连锁集团合同来应对新的危机。
第三，全球协调。面对运输成本上涨、芯片短缺、供应链影响等问题，GEA协同海尔智家全球资源共同应对和解决问题。
GEA为何自发组建连锁集团，主动应对风险？幕后是人单合一的转变所带来的人的变化。
在加入海尔之前，GEA是一家典型的传统美国企业。员工理念是公司利益优先，激励机制是“公司赢、个人赢”，实行稳定的宽带薪酬。加入海尔后，GEA从传统的线性组织转变为以用户为中心的小微组织。理念从“公司利益第一”转变为“用户第一”，激励机制转变为用户付费和超额利润分成。
GEA 总裁兼首席执行官凯文·诺兰(Kevin Nolan) 通过视频分享道，“曾经有人问彼得，一位熟悉的洗衣机小老板，你最大的改变是什么？彼得说，就是对市场说‘是’。GEA 曾经对市场说‘是’。”以前的市场，不是，因为最简单、最安全；现在他们习惯说是，因为他们对用户负责，对市场第一的竞争目标，有全面的决策权。”
可以说，人单合一在GEA的实施和实践，激发了每一位创客的潜力和激情，让每一位创客都成为独立的人。今年8月，GEA连续两年荣获美国最佳工作场所认证，体现了GEA转型以来员工满意度的显着提升。
现在，GEA已进入新的发展阶段。将以突破性的思维为用户构建开放的生态系统；它将不断探索贴近用户的链团组织，与生态各方共同进化升级，共创共赢。 GEA执行官总裁兼首席执行官凯文·诺兰表示，“我们正在朝着新的领先目标迈进：成为美国第一的生态家电公司。”
在人单合一模式下，海尔智家不断探索海外增长新路径，市场成果不断显现。无论是增长最快的本土公司GEA、营收增速是行业两倍的FPA、合并第一年就扭亏为盈的意大利Candy，还是市场份额高达70%的日本AQUA在社区洗衣市场。在可预见的未来，人单合一全球布局的海外市场仍将是海尔智家未来业绩增长的重要组成部分。让我们拭目以待。