一年一度的“618”又开始了。在当前我国经济面临下行压力、疫情频发的背景下，“618”被视为刺激消费、重拾信心的重要节点。但疫情的不确定性依然影响着各行各业。随着订单数量的不断增加，货物能否按需发货？转移过程顺利吗？终端能否及时交付？对于品牌商来说，稳定的供应链管理和物流服务至关重要。
今年“618”，日日顺供应链聚焦“仓储、配送、配送”等关键节点，定制“疫区项目”等供应链管理解决方案，满足潜在疫情封城情况下的物流配送保障需求。我们将全力保障上下游供应链畅通，保障“最后一公里”配送，帮助品牌商防疫、保障供应，高效稳定运营，让消费者安心收货。
稳中求进：“疫区工程”助力品牌商安全高效运营
在常态化疫情防控背景下，保障物流供应链畅通，不仅需要良好的仓储运输能力储备，更重要的是各种应急预案。为此，日日顺供应链根据以往的实践经验，推出了包括“换仓发货、跨仓直发、对接模式”在内的“疫区项目”，可以为受疫情影响的品牌及时调整发货。突破物流拥堵的货运解决方案，帮助品牌商安全高效运营。
其中，“转仓发货”是根据订单地址智能切换发货仓库的解决方案，有效规避货物经过疫区的风险，保证订单履行的同时保证用户特殊时期安全收到货物。例如，今年4月，受疫情影响，海宁当地部分物流仓库进入阶段性封城管理。这导致多品类品牌产品无法转运到杭州。反而是从海宁区域仓库开始，“一仓发运全国”，两个卫浴品牌的产品也面临着无法发货的问题。为了最大程度保证品牌商的正常运营，日日顺供应链紧急定制了“转仓发货”供应链管理方案。一方面，快速整合杭州地区的仓库、车辆、人力资源，启用500平方米的临时中转仓库进行配送。保障杭州多品类品牌订单的正常发货和包装；另一方面，卫浴品牌发货仓库从海宁仓库调整至不受疫情影响的永康仓库，确保来自全国各地的订单能够照常发货。
类似情况下，刚刚过去的5月，面对无锡、金华等地疫情对当地仓库的影响，日日顺供应链采取“跨仓直运”供应链管理方案，合理优化商品运输路线和使用智能跨仓避开疫区中转站的方式，从仓库直达奥特莱斯用户，减少货物中途暴露的风险，最大限度减少疫情对家电等品牌日常经营的影响，确保用户收货无后顾之忧。
此外，针对疫情期间可能出现的高速公路封闭管理等情况，日日顺供应链还提前准备了“支线运输方案”，利用全国范围内的运输车辆资源，就近实现无缝闭环。疫区交通枢纽。连接避免货物被扣留或无法投递的风险，让投递更安全、更高效。
坚实后盾：综合供应链管理服务能力持续输出
事实上，日日顺供应链能够提出“疫区项目”，主要得益于自身的场景物流生态模式优势和一体化供应链管理服务能力。日日顺供应链在做好自身防疫工作的同时，积极探索，聚焦用户需求，与品牌商深度融合，优化物流资源组织与配置，定制仓储管理、运输配送、终端消费者配送、逆向物流服务及其他综合服务。包括流程在内的一体化供应链管理服务解决方案，采取多重措施，确保供应链稳定、顺畅。
日日顺供应链将物流、商流、信息流、资金流融为一体，具备数字化运营能力，持续推动供应链管理服务创新。不仅是“618”期间，日日顺供应链始终将数字化融入整个服务流程。通过大数据预测和品牌商售前状况实现精准赋能，提前将货品送到门店，高效响应配送需求，帮助品牌降本增效。针对不同品牌的差异化需求，日日顺供应链还采用“三级云仓、全网络覆盖”、“订单预测、提前下沉”、“统一仓储、统一配送、库存共享”等供应链管理模式”，确保大件物流不受疫情影响，安全如期交付。
疫情期间，安全防护是保障服务质量的根本。日日顺供应链坚守疫情防控第一线，践行仓库日常消毒、装货后消毒、人员体温核查等“六步防疫”规则，编织严密“防疫网”在各个方面”。
在大环境变化和用户个性化需求的驱动下，日利顺供应链积极求变，创新服务模式，持续输出具有端到端一体化供应链管理服务能力的解决方案，构建顺畅、灵活、高效、强大的仓储、配送、装卸体系，提高品牌商抵御风险和冲击的能力，为经济复苏增添新动力。