10月30日，青岛市市值最高的公司海尔智家公布了2022年第三季度报告。
财报显示，前三季度，海尔智家实现营收1847亿元，较2021年同期增长8.9%；归属于母公司净利润116.7亿元，较2021年同期增长17.3%，利润增速是营收增速的两倍。
海尔智家不仅持续稳定增长，利润增速也呈现逐季上升的趋势。一季度增速为15.1%，二季度为16.5%，三季度增速达到20.3%。
从财报来看，国内家电三大巨头中，海尔智家前三季度及Q3单季度利润增速最高。
海尔智家业绩的不断上升对于这座城市也具有重要意义。
海尔智家作为青岛唯一一家世界500强企业，在青岛拥有众多上下游企业，这关系到很多人的就业。海尔也是青岛市的纳税大户。去年，海尔智家纳税超过100亿。
海尔智家之所以能在复杂多变的形势下保持上升势头，并不是某个产品或某项创新技术的突破。根本原因在于海尔智家多年来前瞻性的战略布局。
海尔智家打造的“护城河”在正常情况下可能并不显眼。但在外部各种不确定因素影响下，抵御风险乃至保持上行势头的巨大价值凸显。
这应该是海尔智家三季报的最大亮点，也值得很多企业深思。
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财报显示，海尔智家前三季度海外收入同比增长8.7%，盈利能力稳步提升。
这样的成绩，得益于海尔智家长期以来的三位一体“本土化”布局。
海尔智家所到之处，就会扎根。海尔智家在海外创立品牌20多年来，已渗透到全球200多个国家和地区。建立了“研发、制造、营销”三位一体的本土化布局，运营着“10+N”的研发体系和全球30个产业园。122个制造中心、108个营销中心，形成了全球供应链体系、全球服务能力、全球市场格局。
这样的布局不仅可以最大限度地减少全球产业链动荡的影响，也可以让海尔智家与全球消费者沟通，以差异化满足市场需求。
以洗衣机为例。根据GfK（全球五大市场研究公司之一）的数据，截至今年9月，在日本，海尔和AQUA双品牌洗衣机销量同比增长58.5%，增速位居行业第一；在英国，8月和9月洗衣机销量份额分别为17.3%和19.3%，双双位居市场榜首，实现持续领先。
海尔智家的“本土化”战略已成为公司最坚固的“护城河”之一，也是海尔智家持续提升全球市场份额的底气。
高市场份额通常意味着在全球资源配置方面拥有更大的发言权。
尽管全球不确定性不断增加，海尔智家仍在不断扩张。
今年2月，海尔智家南亚冰箱工厂举行开业仪式； 5月，GEA南卡罗来纳州卡姆登热水器工厂投产； 7月，土耳其洗碗机工厂投产； 8月，海尔智家与埃及投资局签署备忘录，在埃及建立综合工厂。
海尔智家海外业务已进入业绩发布期。业内认为，海尔智家已成为中国家电企业全球发展的领跑者，海外业务的稳定增长成为其业绩增长的重要动力。
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海尔智家的另一条护城河来自于巨额投入打造的研发体系和催生的高端品牌。
截至目前，海尔已主导和参与发布国际标准84项、国家/行业标准655项。已在全球申请专利83,000余项，其中发明专利53,000余项。
技术创新能力最直接的体现就是高端品牌的市场占有率。毕竟打造高端品牌，独特的硬核技术和经验才是关键。
海尔智家三季报显示，在卡萨帝在高端市场绝对领先的基础上，前三季度高端价位段产品份额进一步提升。 GfK中怡康数据显示，卡萨帝品牌在多个品类高端市场排名第一。万元以上冰箱市场零售额份额为38.6%，以2.5位居第一；万元以上滚筒洗衣机市场零售额份额为79.4%。第一名度数为11.4； 15000元以上空调零售额占比为31.2%，第一名度为1.4。
在海外市场，海尔智家高端品牌也表现出色。
在美国市场，GEA高端同比增长超过40%；在欧洲市场，海尔高端增长超过30%；澳大利亚、新西兰市场，FPA高端增速超过40%，海尔高端增速超过55%；在日本市场，海尔智家持续高端转型，其中冰箱、冰柜零售量份额位居行业第一。
如今的海尔智家不仅是高端品牌，更实现了从高端全球领导到场景品牌、生态品牌的全球落地。
在10月中旬举办的第132届广交会上，海尔智慧家庭VR展厅打造了智能厨房、智能客厅、智能卧室等多个家居场景空间。
从卖家电到出口“智能家居”，海尔智家新的进化之路展现出巨大的增长潜力。
海关总署数据显示，今年1-8月，我国家电出口同比下降8.9%，但海尔智能家居却增长17%。
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企业是城市经济最重要的拉动力量。龙头企业构筑的护城河，一定程度上会成为一座城市的经济“护城河”。
上半年，青岛经济表现良好，以海尔智家为代表的龙头企业功不可没。
今年6月，青岛市主要领导视察海尔时表示，海尔集团是在青岛成长起来的全球化企业。创造了许多值得推广的经验模式，为全市经济社会发展做出了重要贡献。
重要贡献来自城市经济、税收、就业、影响力等多个方面。
例如，7月，海尔在青岛启动了——海尔卡奥斯工业互联网生态园项目，这是海尔成立以来国内最大的投资项目。项目占地约4100亩，总投资130亿元，达产后将实现工业产值400亿元。
在城市经济面临压力的时候，这样的投资可以起到雪中送炭的作用。
再比如，今年毕业季，近1500名应届大学生加入海尔智家。企业在招聘人才的同时，也在为城市储备人才。
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在高质量发展成为第一要务的当下，海尔智家的发展道路留下了很多启发和思考空间。
一是如何保持竞争力。企业规模大小、情况各异，但展望未来，当各个细分市场充分竞争时，创新能力将变得更加重要。
对于像海尔智家这样的大企业来说尤其如此。疫情和国际形势的不确定性，让海尔有了更加确定的想法：不惜一切代价启动新一轮研发计划。
年初，海尔宣布成立科学技术委员会。未来三年将设立400亿元专项产业基金，研发投入600亿元，重点发展绿色双碳、安全隐私与合规、专业芯片与操作系统等核心产业。技术挑战。
同样，小企业如果想生存就必须拥有技能。换句话说，拥有技术优势的小企业会活得更好。
其次，如何提高防范风险的能力。这是对大公司战略思维的极大考验。那些已经建立了稳固的产业链并在行业中有发言权的企业受到的影响要小得多。因此，企业必须着眼长远。钱赚得快，走得远也难。