2021年对于很多行业来说都是非常考验的一年，尤其是对于家电企业来说。
全球消费尚未完全复苏，行业普遍面临供应链芯片短缺、物流能力不足等明显影响。对于喊着“出海”的企业来说，这些都是严峻的考验。
这一趋势在2022年仍在延续。海关总署数据显示，2022年1月至3月，我国家电累计出口81096.8万台，同比下降7.9%，海外市场不确定性依然存在增加。
随着行业的低迷，海尔智家也在经受考验。但坚持研发、制造、营销“三位一体”本土化的海尔智家经受住了考验。历史经验表明，对于家电企业来说，最平坦的路从来都不是最优方案。如何走得更远才是更核心的问题。
继2021年年报之后，4月28日晚，海尔智家发布2022年第一季度报告，再次交出一份不俗的成绩单。
一季报显示，海尔智家Q1营收602.51亿元，同比增长10%，创上市以来单季度最高营收；归属母公司净利润35.2亿元，同比增长15.1%，也实现了连续两个季度营收。增加。
在充满挑战的环境下，取得这样的成绩实属不易。
业绩持续良好的信号是，海尔智家在疫情防控常态化下，对市场变化的适应能力和反应能力变得更强。
尤其是海外市场，面对运输成本高、原材料价格上涨等挑战，各地通过调整市场策略、增加中高端产品比例、不断优化供应链布局、降低成本等方式对冲成本并提高效率。压力。
从资产角度看，海尔电器2020年底资产整合后，海尔智家账面最具流动性的货币资金和交易性金融资产持续增长，总额较2019年底的364.87亿元增加到2021年末，从486.43亿元，进一步增加到2022年3月末的489.01亿元，占总资产的比重也从19.46%上升到22.7%。
在资金更加充裕的同时，其有息债务从2020年末的393亿元下降到2021年末的242亿元，对应的资产负债率从66.52%下降到最低的62.71%自2016年以来的水平。2022年第一季度继续优化。
从现金流角度来看，海尔智家经营活动产生的现金流量净额从2016年的80.55亿元波动至2021年的231.3亿元，占当期净利润的比例从120%提升至175%。始终保持在100%以上。
为什么实际收到的钱比净利润多？这与海尔智家对供应链上下游的控制力有直接关系。
对比其应收账款和应付账款，自2017年以来差距大幅拉大，截至2021年底分别达到279.86亿元和673.68亿元。与2016年相比，应收账款仅增长不到20%。亿元，但应付账款增加343.69亿元。
这意味着海尔智家占用上游供应链资金的能力得到增强，同时保持下游收款的及时性，提高现金流能力。
相比之下，海尔智家2021年的应收账款催收周期仅为24天，但其应付账款周期却长达90天。
总体来看，除了业绩增长、杠杆下降之外，海尔智家在海外市场的相应数据也是2021年年报和2022年一季报的一大亮点。
自2016年收购通用电气以来，海尔智家海外收入大幅增长。当年海外收入占总收入的比重大幅提升18.93个百分点，达到近40%。
此后，海外业务保持高速增长，2021年贡献业务收入首次过半，2022年一季度保持4.2%的同比增长，盈利能力持续改善。
乘着国内家电企业出海浪潮，海尔智家正在抓住业绩增长的关键动力。
家电企业全球化的发展格局通常可分为三个阶段，即产品输出（代工）、资本输出（建厂、生产自主品牌）、品牌和标准输出。总体来看，目前大部分中国家电企业都在向第二阶段努力。
从数据来看，在本轮竞争中，海尔智家无论是“量”还是“质”都处于领先地位。
海尔智家2020年海外业务收入1013.52亿元，位列A股白色家电板块上市公司第二位，并将在2021年和2022年一季度继续增长。
从盈利能力来看，无论是综合毛利率还是海外业务毛利率，海尔智家在A股白色家电企业中都处于绝对优势地位。其2020年、2021年海外业务毛利率分别为29.68%、31.23%。尽管2022年第一季度整体面临压力，营业利润率仍实现小幅增长。
2021年和2022年一季度，在多方压力、行业下滑的情况下，海尔智家在海外不同地区“逐一分解、瞄准目标”的策略成为关键。
对于北美市场来说，新产业的投资和渠道的渗透是当前关键的一步。
期内，海尔智家北美空水团队拿下德克萨斯州奥斯汀机场万豪酒店合同，展示了其在智能中央空调领域的创新能力；小家电业务板块催生了Opal制冰机Taste等亚马逊畅销产品。同时，包括零售渠道、建筑商等工程渠道，以及亚马逊等线上渠道，也在期内稳步前进。
相比之下，高端转型和供应链本土化是欧洲市场的重中之重。
2021年以来，海尔品牌在欧洲市场的价格指数持续提升。新推出的979系列大口径洗衣机成为亚马逊Prime Day和“黑色星期五”销量第一的洗衣机品类。供应链本地化方面，罗马尼亚冰箱工厂已投产，2022年第一季度产量已超过去年投产以来的总产量。
此外，澳大利亚市场的新产品研发和渠道布局、南亚市场的高端品类开拓、东南亚市场的差异化竞争、日本市场的产品结构完善等也取得了不同程度的落实。进展和结果。
从海尔智家的最新进展来看，其20年来在全球范围内通过自主品牌打造形成的供应链体系、市场结构和服务能力正在发挥作用。
数据显示，海尔智家北美市场2021年营收702.77亿元，创下历史最佳纪录，营收增速达到10.3%。 2022年一季度严峻的市场环境下，美国市场Monogram、Cafe、GE Profile等高端品牌增长超过30%。
欧洲市场、澳大利亚市场、南亚市场，2021年营收分别为197.37亿元、70.12亿元、71.38亿元，同比分别增长19.5%、17.3%、30.5%。他们也是历史上最好的。 2022年2月，海尔成为欧洲市场销售额和销售额增长最快的公司。
这种集“研发、制造、营销”为一体的方式，被海尔智家称为“三位一体本土化布局”。近两年疫情影响全球产业链，有效缓解了多方压力，提供了更大优势。显而易见。
具体来说，海尔智家旗下七个高端品牌分布在不同市场。经过一定时期的培育，高端产品收入正在持续增长。同时，本土化操作系统的构建，让海尔智家在面对2021年出货价格上涨和芯片短缺的情况下，可以通过联合谈判、战略采购等方式降低成本影响并保证物资供应。
出海进程仍在进行中。随着渠道逐步完善、本土化不断推进、高端成果逐步显现，海外业务仍是海尔智家后续业绩增长的重要保障。
从37年前的一家本土冰箱厂，到市值千亿的多元化全球生态品牌，海尔智家的成长之路表明，只有不断探索和消化用户需求，才能获得可持续的业绩引擎。
智能家居是目前国内外家电企业布局的热点领域。
更进一步，苹果在2014年发布了智能家居平台HomeKit，允许用户通过iPhone、iPad、HomePod等设备控制室内灯光、温度、湿度等。
近日，华为在近日的发布会上推出了新一代全屋智能解决方案，试图通过底层技术和鸿蒙系统生态构建新的商业形态。
作为5G时代物联网的核心应用场景之一，智能家居概念的提出对于家电企业来说无疑是一个机遇。海尔智家也通过三翼鸟品牌进入了这条新赛道。
多年的产品打磨经验让海尔智家更加清晰地认识到，客厅、厨房、卧室、洗漱区等多场景是智能家居解决方案的核心突破。在此基础上，海尔智家需要考虑如何将丰富细致的创意融入到产品中，呈现出更加“人性化”的体验。
在海尔智慧家庭的理念中，客厅是家庭的核心场景之一。在连接所有智能家电的前提下，电视可以起到视觉信息“导体”的作用，用户可以通过语音传达自己的需求，大大小小的家电可以直接或间接联动。
具体来说，只要我们说一句话，我们就可以打开空调，通过电视调节温度。再说一句话，我们又可以回到看电视剧的状态了。如果我们想随时看到宝宝在卧室的状态，我们也可以通过卧室摄像头进行直接反馈。到电视。
在厨房这个家庭幸福的发源地，烤箱无疑是重要的“生产力工具”。随着新菜品的开发和技术的升级，烤箱的“烹饪技巧”也需要随着用户的喜好而提高。通过海尔智家的CEC技术，烤箱被赋予了“未来”属性，可以通过软件升级实现空气煎炸和海量菜谱更新的功能。
这个想法很美妙，但是我们如何让用户发现自己的需求并看到市场提供的选择呢？
通过在海外开设900多家场景体验店，海尔智家正在将上述看似遥远的智能家居体验近距离地带到消费者的眼睛和手中。
在欧洲市场，物联网家电管理平台hOn日活跃用户已达450万。通过参与nuncas、亚马逊等生态方，还将洗漱用品一键订购的功能集成到App中。
在日本，海尔智家与AQUA“社区洗衣”以及便利店、加油站、药店等建立跨行业联盟，让用户在吃饭、购物的同时享受智能自助洗衣服务。
经过实践验证，这种“社区清洗”模式已走出日本，在台湾、中国、泰国等地纷纷效仿。 2019年9月，甚至被复制到中国青岛云谷店。
现在和未来，海尔智家丰富的产品矩阵是其智能家居场景落地的坚实后盾。海尔、卡萨帝、通帅、FisherPaykel、GE Appliances等高端品牌体系为海尔智家奠定了广泛的用户和产品基础。
从某种程度上来说，这是海尔智家的新征程，而海尔智家过往在研发、产品理解和品质方面所取得的成绩可以视为海尔在这一征程上的重要积累。