近年来，随着用户消费需求升级和新技术升级，家电、家居、家装作为家庭消费占比最大的三大行业，正从各自独立的轨道向融合发展的趋势转变。一体化。品牌如何在“顶层设计”上达成共识？如何形成协同新商业模式？目前，中国大家居TOP生态联盟已经给行业带来了答案。
6月16日，中国大家居TOP生态联盟启动会正式召开。由三翼鸟、红星美凯龙领衔，索菲亚、诺贝尔、曲美、A.R.T、舒达、马可波罗等品牌联合参与。据悉，本次会议是对上届研讨会工作的进一步推进，从四个维度明确了联盟的实施合作形式，并对7月联盟正式成立后即将打响的第一战进行了充分沟通。
可以说，本次会议对于中国家电、家居、家装领军品牌从“共识”“共创”到“共赢”协同发展具有象征意义。对于消费者来说，单一产品、单一服务、单一功能的体验将升级为全流程、一站式、场景化的新体验。
以用户价值为基础，寻找行业“携手”新逻辑
长期以来，无论是家电、家居还是家装行业，都是在“政策驱动”、“价格驱动”的模式下发展。现在我们已经进入了用户价值时代，旧的思维已经不再适用。每个品牌都在寻求以“用户需求”作为新的驱动点，而中国大家居TOP生态联盟的成立正是基于这一共识。强强联手的逻辑。那么生态联盟的成立给行业带来了哪些好处呢？现场，海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌基于用户价值给出了这样的答案。
一是“去看比赛”。过去，品牌之间的传统关系是一种“博弈”关系，但现在各个市场都进入了存量时代，消费者的需求也发生了变化。以前用户买的是地板、瓷砖、橱柜、冰箱，但现在用户想要的是厨房，所以中国大家居TOP生态联盟的出现就是为了“去掉游戏”，让品牌最大化发挥自己的优势。在共同创造用户价值的过程中获益。正如海尔智家副总裁、中国区总经理徐猛所说，“不赌博的生意是最好的生意，也是用户最满意的生意”。
然后是“提高效率”。通过建立生态联盟，品牌可以实现用户转化的高效率，消除许多不必要的环节。当各个品牌整合资源时，可以降低引流成本和获客成本，提高效率。从而提高用户转化率。
最后，还有“价值创造”。过去，家装、家居、家电“互相争斗”。他们开始与前端研发产生分歧，最终的成品很难整合和统一。如今生态联盟的成立，可以帮助品牌实现从前端到后端的价值共创，为用户带来智能厨房、健康客厅、安全卧室等。
四大维度联合迎接生态联盟落地盛会首战
新的时代周期中，用户的消费观念、体验需求、购物方式正在发生变化。首先，人们不再像以前一样去经销商那里一一购买，而是更愿意通过一站式购物的方式购买所需的一切。其次，人们不再单纯考虑产品的价格和功能，而是更加注重使用场景的整体匹配；最后，人们的购物渠道更加多元化，更加关注效率和成本。那么如何利用生态联盟的共创优势来抢占市场先机呢？现场，会议从四个维度出发，初步明确了中国大家居TOP生态联盟首次启动的路径。
产品和销售之间的协作呈爆炸式增长，打破了行业界限。在用户端，场景品牌三鸟鸟拥有一站式定制智能家居能力，能够深度整合TOP生态品牌资源，为用户带来从设计、安装、施工到交付的全流程体验；在客户端，不仅可以新增的三翼鸟接触点赋能生态品牌实现二次增长，还可以通过节点联合营销实现点对点的品牌协同。比如，今年3月15日，海尔智家与红星美凯龙共同实现销售额4.76亿，同比增长332%。
一站式打造热门场景家居，生态融合、共建。围绕用户的个性化需求，三鸟鸟提供的不是单一的家电产品，而是智能客厅、智能厨房、智能卧室、智能阳台等解决方案。生态品牌可以与平台充分对接，将资源融入场景。用户需求，从而降低获客成本，让产品解决方案更精准、有效触达核心群体。
线上线下同频共振，借势共同传播。生态联盟不仅在营销上共同发声、共创内容，还通过建立数字流量链接，共同传播和吸引精准用户，实现店内体验和转化。
实力玩家强强联手，增加收益，共享资源，吸引流量。通过多方补贴权益叠加，充分实现互惠互利、共享客流，共同寻找用户、感动用户、留住用户。
总的来说，当今时代，只是由“自上而下”的市场驱动。各个领域的品牌都很难从变量中寻求增量。只有有效地就品牌整合的“顶层设计”达成一致，才能真正赢得更广泛的品牌。发展机会。如今，中国大家居TOP生态联盟正在将这种业务探索付诸实践，不仅为行业开辟了更广阔的上升空间，也为用户带来了更好的体验升级。