男生爱吃的卤菜和女生爱吃的甜品放在同一个冰箱里，难免会造成异味污染。如果每人有一台冰箱就好了。在家练习瑜伽、健身操时，总感觉空调空气不舒服。如果空调能根据运动状态来送风就好了。这些看似只是主观想象，但实际上已经悄然成为现实。
5月26日，在以“Z力场·次元旅行”为主题的Leader品牌发布会上，Leader发布了全球首套全新“培育系列”家电，提出“Z世代”年轻人的选择高价值家电品牌为目标。 “培育体系”是指品牌、产品和用户共同成长，其关键核心是“用户”。正如海尔智家副总裁、中国区总经理徐猛所说：“最好的高价值品牌就是满足用户需求的品牌。”
什么是高价值？徐猛在现场做出了解释。一是从原创到自主创造：不再是品牌单向提供产品，而是用户参与创造自己的产品；二是从高端配置到适配：不再是提供最好的产品，而是打造最适合的产品。产品。
那么，Leader如何为用户创造高价值生活呢？从徐萌的讲话中我们可以看到一个明确的答案。
年轻人想要什么？最合适的才是最好的
这一代的年轻人可以说是最聪明的消费者，知道如何花好每一分钱。他们喜欢在社交媒体上研究哪个手办更具有收藏价值，并比较300元的口红和50元替换品的区别。无论是价值数万元的手办，还是价值50元的口红，他们都会理性分析后才会花钱。 Z世代消费者的观看体验看似难以理解，但其实很简单：适合的才是最好的。
Leader品牌的品牌目标正是：致力于成为Z世代年轻人首选的高价值家电品牌。这里有一个重要的关键词：适合，适合就是恰到好处。这里的适合性实际上是指符合年轻人需求的解决方案。正如徐萌所说：“在Z世代的消费周期中，每一件消费产品都值得再次制造。”正是基于这样的洞察，海尔智家推出了全新的年轻高价值品牌Leader。那么，“高价值”和“高端”有什么区别呢？后者意味着更高的价格，而前者，排除价格因素，意味着在不牺牲质量的情况下更高的“性价比”。这里的“性价比”和“性价比”也是不同的。
“性价比”=性能/价格。同等配置下，产品的价格越低，“性价比”指数就越高。这个指标更多的是用来衡量产品本身，指的是产品是否性价比高、物有所值。
“性价比”=质量/价格。同等价格下，产品质量越高，“性价比”指数就越高。而这里的“品质”作为一个分子，不仅指功能配置、品质工艺，还包括设计、体验、服务、社会价值等各个方面。该指标实际上衡量的是用户体验，代表了产品与用户需求的契合程度。
因此，Leader提倡的是从高端到适应性。它不再是提供最好的产品，而是创造最具适应性的产品。这是年轻人“性价比”最高的产品。
领袖有什么？用户参与创造新生活
年轻人看重个性，喜欢自由灵活的生活，因此他们的审美偏好并不是一成不变的。面对今天喜欢中国风、明天爱上数字藏品的年轻人，如何满足他们不同时期的多样化需求？徐萌在发布会上表示：“我们希望与Z世代的年轻人一起创造这个时代，因为这个品牌不属于我，也不属于你们，它属于我们所有人，它属于我们对未来美好生活的向往。”
如何让用户共同参与？目前，Leader已构建“X+Y+Z”新模式，实现产品可“开发”、品牌可跨界、用户可参与DIY，让整个过程“我自己创造”激活产品的高价值。
其中，“X”代表可定制产品。包括可以DIY个性化薄膜的冰箱、可以改变“皮肤”的BIGGER风幕空调，都可以让年轻人释放想象力。 “Y”是Leader独有的青年生态资源联盟。 Leader与咕咚、鸿蒙智联合作，以空空手表联动解决运动场景中的风需求，打造适合运动场景的风感体验。还与世界顶级工业设计大师深泽直人、米兰毕业设计师濮悦合作，为年轻人的“我创生活”带来更多可能。 “Z”指的是Z世代自创的个性，年轻人可以根据自己的保鲜需求来组合冰箱，还可以随时定制冰箱的风格。包括此次邀请的时尚女团硬糖女孩303以及健身达人Yoyo、孙嘉琪，她们都是具有我创精神的Z世代代表。总之，年轻人可以随时自己“培养”，无论他们喜欢什么生活方式。
如何做呢？承担“一机两翼”战略布局
Leader在年轻市场拥有先发优势，聚焦年轻人的个性化需求，为他们提供适配的生活解决方案，为他们打造真正的高价值生活方式。实现这一目标的前提来自于海尔智家“一机两翼”战略布局、全球资源协同和数字化转型成果三大硬实力支撑。
会上，徐萌宣布：“实施一机两翼战略，像高端品牌一样战略布局年轻品牌。”这无疑给行业第一“培育体系”品牌注入了信心。这里所说的“一机两翼”战略，是指海尔智家在年轻市场的布局，就像16年前打造高端品牌卡萨帝一样，着力打造新的高价值品牌领导者，打造真正的高价值品牌。适合年轻人的产品。高价值品牌。虽然今天Leader还很小，但我相信在未来的某一天，它一定会成为这一代年轻人的热门对象。
在全球资源方面，海尔智家汇聚了全球一流的资源，包括“10+N”的研发创新体系和八个设计中心，为Leader产品的研发创新提供支撑，精准匹配产品和服务。 Z世代群体。
在数字化转型方面，正如徐萌所说：“Leader正在以群体全流程数字化、零距离、360拥抱Z世代。”从数字化研发设计、物流与服务流程再造、互联工厂入手，海尔智家再次升级响应速度和服务质量，实现高效率高精度，真正实现与年轻人的零距离沟通。
未来属于年轻一代，市场属于高价值品牌。对于年轻人来说，消费不再仅仅为了产品本身，而是为了满足自己的品味和需求。基于这种对消费者需求的洞察，利达放弃了传统行业只提供单一产品的发展模式，以“X+Y+Z”的新模式有效匹配新时代的发展，开启了自主创新之路。与Z 世代一起创造生活。