“三月份有一次大促销，一月份有一次小促销。”随着电商发展日趋完善，疯狂促销带来的暴涨订单不仅是破纪录的数字，也代表着仓储物流服务的“高峰和低谷”。测试。对于物流企业来说，如何在订单集中的情况下，连接整个供应链，有序运营多个节点，成为赢得这场无烟物流战的关键。日日顺供应链基于多年深耕物流供应链的实力和信心，迭代原材料供应链管理解决方案，赋能众多品牌，引领物流行业健康有序发展。
打造“VMI”原材料供应链管理解决方案，帮助企业降本增效
在制造业漫长的发展历史中，物流和供应链逐渐从牢牢掌控生产方向的“隐形推手”，转变为显而易见的“动力引擎”。加强数字化、智能化供应链体系建设，成为推动制造业转型升级的重要因素。行之有效的方法之一。正如美国著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗（Martin Christopher）的名言：“真正的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”
作为中国领先的供应链管理解决方案和场景物流服务提供商，日日顺供应链顺应行业需求，在旨在降低成本的“VMI（供应链库存管理）”合作策略基础上进一步创新，助力制造业供应链管理正在从粗放式经营向数字化、集约化等精细化经营转型，以科技和数字化为引擎，推动制造业高质量发展。
众所周知，在制造过程中，制造企业需要的原材料和零部件种类多、规格复杂、数量巨大，因此提供原材料的供应商也众多。同时，供应商需要经过采购、代理等多个环节向工厂供货，供货流程极其复杂。过程中也存在无数据交互、信息不透明、进度难以追踪等诸多痛点。
在此背景下，日日顺供应链打造了全流程交互、可视化、可追溯的VMI原材料供应链管理解决方案。通过打破供应商、工厂等各方之间的“筒仓”和数据壁垒，实现与行业的精准对接。上下游需求，有效降低供应商运营成本，进一步实现“降本增效”。
值得一提的是，日日顺依托全国2800多个区县的900多个仓库、15000条干线运输线路、13万辆运输车辆和5300多个服务网点，针对不同行业、客户定制产品。供应链管理服务需求形成了包括家电、家居、汽车、健身、出行、光伏、冷链等差异化行业解决方案，并逐步形成覆盖全行业的解决方案。
建立18个VMI运营中心，构建全覆盖仓储配送服务体系
具体来说，日日顺供应链对原本无序、分散的场外物流进行升级，重点优化长途供应商的运输、仓储、配送等资源的管理。通过集中运输，供应商可以实现均衡生产、批量整合、集中发货，整体运输成本显着降低。集中仓储还带来仓库利用率的大幅提升和仓储成本的大幅降低。通过VMI整合，日日顺供应链设立了VMI仓库，将原材料检验、分拣、包装等作业搬入仓库。能够严格控制原材料质量，提前解决质量问题，充分保证订单履行。即时满足率。
此外，在提货过程中，根据制造企业原材料供应商众多、供应流程复杂的特点，日日顺供应链采用循环提货和干线收集两种方式，实现批量整合和集中发运，大大降低供应商的交货频率和交接时间减少；在到货过程中，采用“分时到货”预约模式，实现数字化配送，整个运输过程可视化。
截至目前，日日顺供应链已在全国建立了18个VMI运营中心，构建了全覆盖的仓储配送服务体系，确保生产订单的即时交付和即时响应。其中，以黄岛VMI智慧仓库为例，在ERP、WMS、WCS等一系列业务系统的智能调度下，自动立体仓库堆垛机、二维码引导AGV、智能龙门拣选机器人、并应用全景智能扫描工位、联合码垛机器人等设备，保证作业过程的智能化执行。依托日日顺供应链定制的VMI原材料供应链管理解决方案，海尔智慧冰箱产业园不仅实现了流程集约化、物流自动化、原材料轨迹可视化等管理升级，还成功实现了7x24小时全程运营。智能仓储及原材料相关的原材料仓储。入厂成本降低17%，顺利完成生产线与物流环节的智能化完美衔接。
如今，制造企业积极推进数字化供应链建设，必将迎来新的发展阶段。日日顺供应链创新的制造原材料供应链管理解决方案，带动供应链各关联企业整体灵活性和成本竞争力的提升，发挥强大生命力的引领和示范作用，全面激发行业活力，进一步推动供应链的发展。赋能产业转型升级。未来，我们将继续为此贡献我们的智慧和力量。