11月19日是海尔智家A股上市30周年。
1993年11月19日在上交所正式挂牌，上市30年的海尔智家成为中国资本市场做大做强的一面旗帜：1993年到2022年，海尔智家营收增长从7.95亿元增至2435亿元，年均复合增长率21.8%；净利润从7000万元增至147亿元，年均复合增长率达20.3%。
收入和利润的持续增长带来了资本市场的良好表现。 1993年11月19日，海尔智家股票上市当日开盘价为12元。期间，2021年2月18日，公司股价最高达到35.95元。恢复权益后，折合人民币1248.1元，创历史新高，累计涨幅10301%。公司市值从上市时的20亿元以上增至2300亿元。
经过上市30年的发展，更丰富、更广泛、更多元化的海尔智家品牌形象已深入人心。中国家电行业的增长动力在海尔智家身上得到了充分展现：出海打天下，打磨全球市场。中国品牌；瞄准高端，不断攀登价值链顶端；生态引领，构建创新生态，赋能产业发展。
全球布局，延伸品牌广度
1999年，为了在国外赚取外汇，不少家电企业选择了“贴牌生产”、“贴牌生产”之路。根据当年的数据，OEM的利润可以达到3-5%。对于大多数中国家电企业来说，“贴牌”、“品牌”、“贴牌生产”极具诱惑力。与同行不同的是，海尔智家没有走“捷径”，毅然在劳动力成本是中国十倍的美国设厂，“创品牌”。
在国内没有先例可借鉴的时代，一家年轻的中国家电企业要在美国打造品牌，时间成本和不确定性风险可想而知。当时，海尔智家高层认为“走出去”有风险，但自满实际上会带来更大的风险。海尔智家认为，当外国企业在中国设厂后，中国企业原有的优势已经不复存在，但中国企业仍然不具备外国企业的技术和市场优势。海尔智家在海外设厂，就是为了获得适应变化的能力。
1999年，海尔智能家居制造基地在美国南卡罗来纳州成立。项目占地约700亩，年生产能力50万台。这是当时中国企业最大的海外投资项目。这对于海尔智家乃至整个中国家电行业来说都是一个重要的节点。从此，海尔智家引领中国家电企业走上了全球化品牌之路。
该项目分六期建设。一期为冰箱工厂，建筑面积27万平方米。海尔智家高层当时算了一笔账：在美国建冰箱工厂的盈亏平衡点是28万台，而海尔的冰箱出口量已经超过了这个数字；其次，在美国设厂可以有效规避国际贸易中的非关税。障碍。
做困难但正确的事，是海尔智家的选择。
这成为海尔智家在海外首个“三位一体本地化”模式，设计中心在洛杉矶，营销中心在纽约，生产中心在南卡罗来纳州。
海外布局初期需要团队建设、渠道拓展、研发等方面的投入。一组数据就能说明其难度有多大。从1991年开始出口到2016年，海尔智家用了整整26年的时间才取得了海外市场的成功。收入平衡。近年来，海尔智家超前海外战略布局的成果开始显现，盈利能力持续提升并超过代工厂平均盈利能力。
在此期间，海尔智家出海的信念丝毫没有动摇。为了加快海外品牌建设步伐，海尔智家先后收购了日本三洋电机、新西兰国宝品牌斐雪派克、美国GE Appliances、意大利Candy公司。通过一系列品牌并购，海尔智家迅速开拓了日本、美国、欧洲等高端市场。
其中，收购GE Appliances是海尔智家国际化最经典的案例之一。海尔智家没有派人去，还是同一个团队。唯一的条件是领导班子必须接受并运用海尔模式。海尔模式到底是什么？海尔智家给GE Appliances人的回答是：“我不是你们的领导者，用户是我们共同的领导者”。自2016年合并以来，GE Appliances已于2022年成为美国最大的家电公司，并已连续六年。它是美国发展最快的家电公司。
这是海尔的“走出去”模式，也是中国管理理念在海外的成功案例。二十年来，海尔智家以100%的自有品牌率征战全球市场，自主品牌定位早已深入人心。
如今，海尔智家已拥有丰富的品牌矩阵，覆盖全球近200个国家和地区。旗下七大品牌享誉全球，并在各自市场占据领先地位。这也是投资者看好海尔智家的主要投资逻辑。
“自主品牌的运作可以快速响应市场变化，有利于降低经营风险。”浙商证券研报称，“海尔智家自主品牌在海外经营时具有较强的抗风险能力和经营韧性。”
对于企业的成长来说，没有一朝一夕的成功。基于积累和积累的长期主义才是真正的成功之道。海尔智家的财务数据也验证了这一点。在近两年的七份财报中，海尔智家的利润增速均超过了营收增速。这是家电行业龙头企业中独一无二的两项成就：唯一利润增速连续超过营收增速。唯一的利润增速连续两位数增长。经过20多年的全球品牌创建，海尔智家已连续14年位居全球大型家电品牌零售量第一。
布局高端产品，提升品牌高度
事实上，每个企业创业之初的战略定位决定了其未来要走的道路。前瞻性的战略选择需要长期的时间成本和巨大的成本，所以并不是每个企业都敢于探索并做出前瞻性的计划。
2007年，“家电下乡”政策实施，市场如火如荼。消费者购买中标家电产品时，政府将提供13%的补贴。很快，整个家电行业纷纷加入到家电下乡的浪潮中，开始推出更适合农村市场、体积更小、价格更便宜的家电产品。
2007年9月20日，卡萨帝在北京上市。这是海尔智家打造高端品牌的开始。
通往高端的道路并不平坦。当时，中国高端家电市场已被伊莱克斯、西门子、三星、松下等国际品牌瓜分。但既然决定专注于高端产品，海尔智家就心无旁骛地做到了这一点。
以卡萨帝冰箱为例。 2016年之前，世界各地家庭的冰箱和橱柜之间至少有10厘米的距离。 2016年，高端品牌卡萨帝将这一距离从10厘米缩短至2厘米。为了满足客户零距离埋置的需求，卡萨帝研发人员花费五年时间，消除了最后2厘米。如今，卡萨帝冰箱可以与橱柜“齐平并线对线连接”。
“为什么行业这么多年都无法实现零距离嵌入？因为普通冰箱零距离嵌入后门无法打开，两侧无法有效散热，带来很大的安全隐患。”业界一直无法解决这两个问题。”海尔智能制冷行业全球创新技术总监朱小兵表示。
卡萨帝敢于花费15年时间，只为了实现零距离嵌入。卡萨帝的极致追求，让海尔智家成为家电行业的“高端奇迹”。
六年来，卡萨帝市场规模增长十倍，持续领跑全球高端家电市场，平均单价第一、高端份额第一、市场增速第一。
事实上，卡萨帝的“三个第一”早已埋藏在海尔家族的基因里。从注重产品品质、“砸冰箱”到强调全球化、高端化，其超前布局的战略思想符合行业未来发展趋势。同时，海尔智家追求品质、追求卓越、创建品牌的精神始终如一。
布局生态，拓展品牌深度
根据第四次工业革命的理论，产品将被场景取代，行业将被生态“覆盖”。这一次，海尔智家依然走在了时代的前沿：2020年，海尔智家推出了全球首个智能家居场景品牌——三翼鸟。三翼鸟打破的是行业与行业之间的界限，为用户开启一站式定制智能家居时代。
海尔智家在这一领域的起步比行业早近10年。国内智能家居行业从2015年到2017年开始布局，从2006年U-home进入物联网，到2015年智能家居战略正式启动，到现在智能家居场景品牌三翼鸟、海尔智能在经历了单品智能、协同智能、决策智能之后，我国正在进入高度活跃智能、泛在智能时代。
据9月26日三鸟鸟三周年业绩发布会最新数据显示，三鸟鸟已为超过34万个中国家庭定制智慧生活解决方案，并拓展至超过2900家门店。利用场景带动销售，也为海尔智家开辟了新的增长赛道。今年前三季度，三翅鸟场景交易额达40亿元。刚刚过去的“双11”，三翼鸟场景交易额同比增长87%。
消费者和投资者在台前看到的是一个销售智能生活场景的三翅鸟品牌，但幕后却是海尔智能家居的一次又一次的自我创新。产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新是熊彼特提出的企业创新五重理论。海尔智慧家庭体现了这五种创新的具体实践。通过“目标、组织、机制、流程”四个重构，海尔智家实现了研发、制造、供应链、物流全流程的数字化重塑。
可以说，三翼鸟场景品牌的创立似乎颠覆了传统家电行业，甚至让海尔智家突破了行业边界。据介绍，海尔智家生态品牌已覆盖超过27个行业，积累了6000多个生态资源。除了高端品牌战略外，三翼鸟将成为海尔新的增长引擎。
迈克尔·波特在《品牌竞争优势》中提到：品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上，或者说品牌的核心价值也是品牌的本质。品牌已成为企业的重要资产，也体现在上市公司的商誉上。企业需要不断打造自己的品牌，提高商誉，创造无形资产，这样企业才能基业长青。
上市30年来，海尔智家依靠创业创新，在不同的经济周期中生存下来，为全球化企业、世界级品牌、新组织范式做出了贡献。