“机器人手臂挥舞着，自动化滚筒正在运送一排排整齐等待拆解的废旧冰箱。”
走进海尔智家回收互联工厂，参观智能冰箱拆解线，“自动化、智能化、数字化”的互联工厂场景令人印象深刻。
作为一家高度全球化的企业，海尔智家在兼顾各项经营指标稳步提升的同时，更注重将ESG理念融入业务发展的全过程。海尔智家的循环互联工厂已成为企业践行ESG绿色发展的实践之一。
2023年是海尔智家（600690.SH）登陆A股市场的第30个年头。作为海尔集团上市公司之一，海尔智家已成长为世界一流品牌。据全球权威研究机构欧睿国际数据显示，2022年海尔品牌将位列全球大型家电品牌零售额第一，这已是海尔连续14年位居全球第一。
在海尔智家上市30周年专访沙龙上，海尔智家副总裁、ESG全球执行办公室主任黄小武介绍，海尔智家将再次进入《财富》 ESG榜单2023年，位居行业第一。海尔智家的一个特点是，它不是一家纯粹以盈利为目的的公司。多年来，公司一直注重品牌、可持续发展、社会形象等均衡发展，公司关心的并不是“今年增长30%，明年下降”等业绩一时的飙升。 ” 20%”，这绝不是公司想要的。
“从长远来看，公司遵循15%左右的增长目标。从长远来看，投资者可以看到丰厚的回报。”黄小五说道。
在全球可持续发展和国家“双碳”目标背景下，企业ESG问题日益受到监管机构、资本市场和社会各界的重视，可持续发展理念已成为广泛共识。海尔智家也始终积极履行“企业公民”责任，持续回报社会，围绕雇主品牌建设、绿色可持续发展等开展全球行动，彰显企业格局，贡献“海尔”力量。智能家居”走向国内外社会。
同时，也正是对长期主义的坚持，海尔智家紧跟时代步伐，开启了从产品品牌到生态品牌全球领先的新篇章。致力于为全球用户提供智能家居生活解决方案的海尔智家，作为一家基于物联网的高市值上市公司，正在经历持续深刻的变革。
实践ESG理念
“无限进化，价值循环。”
“碳负”工厂——海尔智能家居回收及互联网工厂大厅，左侧有8个醒目的白色大字，四周都是废弃电路板。
据介绍，电路板广泛应用于家电、手机、汽车等领域，可提取金、银、铜、铝、镍、硅等数十种金属，含量高达40 %，而富矿则为3%-5%，因此废电路板又被称为“城市矿山”。
一块手机电路板可提取约0.03克金、0.34克银、25克铜。 2020年东京奥运会奖牌由从废旧手机、小家电等8万吨回收材料中提取的回收金属制成。其中，一枚金牌含再生银500克，再生金6克。大约200块废旧手机电路板可以提取出一枚金牌所用的黄金。
这一串数字让人触目惊心。 “过去，大家对制造业的期望是使用更多的可回收能源，减少碳排放。但在海尔智家构建的从采购、设计、生产、运营、回收、处置的生态系统中，有些环节不仅要做到减少碳排放，更要强调贡献，这就是负碳的概念。”任贤全，海尔智家副总裁、回收产业总经理。
在参观海尔智家回收互联工厂的一条智能冰箱拆解生产线时，我们发现拆解台上只有一名工人正在忙碌。
伴随着轰隆隆的声音，放眼整个工厂，工人寥寥无几。任贤权介绍，依托物联网、人工智能、大数据等信息技术优势，海尔智能家居回收工厂还积极创新互联智能验证系统，打造高效运营、人性化的智能工厂。全链路数字化工厂。以冰箱智能拆解线为例。这是回收互联工厂专门定制的大产能、高效率的智能拆解线。拆装效率比行业高20%，有效节省人工。
此外，整体来看，海尔智家回收互联工厂拆解规模为200万台/年，回收材料回收规模为3万吨/年。积极利用光伏等可再生能源，年碳排放量减少约1.7%。数千吨。按一棵树每年可吸收并储存4-18公斤二氧化碳计算，回收互联工厂一年的减碳量相当于种植155万棵树。从这一点来看，海尔智能家居回收互联网工厂已经超越了“减碳”“零碳”的概念，成为了“负碳”工厂。
事实上，海尔智家早在十多年前就发布了第一份社会责任报告。随后的时间里，海尔智家将ESG理念贯穿于业务发展全过程，建立了全球ESG战略体系和ESG治理架构，展现了强大的可持续发展竞争力。
在具体实践中，海尔智家着力从“研发、原材料、生产、包装运输、产品回收”等多个方面，在全球范围内实现整个产品生命周期的碳减排，并在“零碳”中实现可持续发展。 ”和“负碳”的探索和实践取得了显著成果。
此前，海尔智家发布了智能建筑行业三大创新：一是通过磁悬浮智能节能解决方案实现“减碳”；二是通过光驱储能方案实现“零碳”；最后，通过热能回收实现“零碳”。发电、燃气膨胀发电实现“负碳”。目前，智慧楼宇已成为海尔智家的第二条增长曲线。
在雇主品牌建设方面，海尔智家始终坚持“人的价值最大化”，致力于为员工建立平等、尊重、包容、多元化的工作环境，打造全球最佳雇主品牌；在公益事业方面，是领头羊、是中央希望工程中援助希望小学数量最多的企业。
作为一家全球负责任的企业，海尔智家始终将践行ESG理念作为企业战略的重要组成部分，并在全球享有盛誉。秉承“诚信经营、规范治理、信息透明”的理念，构建全球诚信生态，保障公司稳健运营和可持续发展。
谈及海尔智家业绩发展与ESG的平衡，黄小武表示：“投资资本市场后，我们看两个报表，一个是ESG报表，一个是上市公司的财务报表。这两个报表是相辅相成的。”通过财务报表，投资者可以看到公司的财务增长、现金流等变化；ESG报表反映了公司的可持续发展战略。”
目前，在国际资本市场上，ESG声明变得越来越重要。由于ESG声明反映了公司管理和控制风险的能力，因此它不遵循趋势。业绩会随着趋势的波动而上升或下降。海尔智家奉行可持续发展战略，审慎管理风险。公司不会全力以赴做很多高风险的事情。因此，当行业环境不好的时候，海尔智家的表现会相当灵活。
数字化赋能转型
海尔智家在践行ESG的过程中，离不开数字技术的支持。智能制造正在成为实现“双碳”目标的关键突破口。与此同时，数字化正在全面赋能海尔智家业务转型升级。
对于数字化、智能化如何赋能海尔智家转型发展，黄小武表示：“在发展业务的过程中，我们意识到家电并不是快消品。它们通常是在很长一段时间后才被消费者购买的。其次，我们希望把它变成一个更具互动性的场景化业务，希望消费者利用物联网的技术，让消费者的整个家居体验变得最优。”
数字化转型不再是“选择题”，而是关系企业和行业高质量发展的“必答题”。
翻看海尔智家的财报，不难发现，数字化是高频词，而这也是海尔智家实现费率优化的重要举措。 2023年上半年，海尔智家内部持续深化数字化转型，通过研发、制造、供应链、物流等各个节点的数字化转型，实现持续降本增效。
具体来说，在数字化研发平台上，海尔智家实现了智能化设计和模块异步开发，提高了物料通用化水平，增加了单模块采购规模，降低了采购成本。上半年物料数量减少16.6%；在数字化制造平台上，海尔智家优化生产资源配置，实现生产过程透明可视，标准节奏达标率同比提升18%；
如果把时间线拉长，可以清晰地看到海尔智家费率持续优化的趋势线：从2020年半年报到现在，海尔智家费率连续三年下调，费率也有所下降。累计优化。 1.6%
这对于半年营收超1300亿的海尔智家来说，意味着巨大的利润释放空间。这也意味着海尔智家的降费已进入降费增效通道，未来仍有进一步探索的空间。
制定可持续发展战略
2023年是海尔智家登陆A股市场的第30个年头。站在30年的新起点上，海尔智家已发展成为一家兼顾业绩增长和ESG理念的全球化企业。
作为海尔集团旗下上市公司之一，海尔智家已成长为世界一流品牌。目前，海尔智家已渗透全球近200个国家和地区，服务全球10亿+用户家庭，并建立了34个产业园、117个制造中心、126个营销中心和23万个销售网络，构建了全球品牌覆盖、全球三位一体、全球研发协作的多方位优势。
对于企业的成长来说，没有一朝一夕的成功。基于积累和积累的长期主义才是真正的成功之道。
比如，20多年前，我们进入发达国家，建立海外品牌。全球化浪潮下，品牌出海方兴未艾。摆在中国企业面前的路有两条：走捷径，OEM贴牌，门槛低，利润快；走长远路，创自主品牌。
海尔智家选择了第二条路，在海外建立了研发、制造、营销“三位一体”的本土化模式。第一个海外工厂也建在市场最成熟、竞争最激烈的美国。 20多年前，当行业不敢走出去时，海尔智家坚定地选择了出口、打造品牌的道路。如今，已经取得全球品牌领先地位的海尔智家，却走过了一条充满荆棘和质疑的道路。进展顺利，“出口创品牌”已成为国货新产品走向海外的常规方式。
现在看来，这条“艰难之路”其实是正确的道路。海尔智家连续14年荣获欧睿国际全球冠军，“出海创品牌”模式已成为企业出海的主流。
再比如成立于2006年的卡萨帝，当时欧美日韩品牌是中国高端市场的主流品牌，任何中国企业都无法撼动其品牌地位。
卡萨帝经过多年的研发投入，打造出高品质、高科技、好看的产品。同时，还在市场建设、渠道开拓、服务创新等方面投入巨资，最终打破了外资品牌在高端市场的垄断。连续6年高端市场占有率第一。
正是因为长期主义的坚持，海尔智家的各项经营指标也在逐年提升。财报显示，2023年上半年，海尔智家实现营收1316.3亿元，同比增长8.2%；归属于母公司净利润89.6亿元，同比增长12.6%。利润增速持续超过收入增速，近三年利润复合增长。 TOP3增长率最高。
海尔智家是目前唯一一家A股、D股、H股上市公司。黄小武表示，公司长期以来积极回馈投资者，持续为股东创造价值。截至2022年，上市以来累计分红金额296.87亿元，年均分红率为32%。
海尔智能家居迎来上市30周年。在发展过程中，不仅注重追求短期业绩，更注重长期发展的战略规划和实施。海尔智家始终坚持长远主义，做时间的朋友，致力于成为时代的企业。我们也期待海尔智家未来继续开创智慧生活新时代。