海尔智家被低估(海尔智家 海外)

越来越多的中国品牌不再“涉足”竞争日益激烈的国内市场,而是大力进军海外市场,开辟第二条增长曲线。但面对国际环境、客观经济形势等多重挑战,企业从走出去到真正的全球化经营,并非易事。

但令人惊讶的是,即使面对外部环境的多重挑战,仍有领先品牌在产品结构、技术创新、用户洞察等方面全力发力,实现逆势增长。

海尔智家被低估(海尔智家 海外)

最早启动全球品牌创建的海尔智家就是其中之一。据欧睿国际数据显示,海尔已连续13年位居全球大型家电市场第一。 2022年上半年,海尔智家海外业务收入和盈利能力再创新高,收入和营业利润同比分别增长8%和13%;海尔智家GEA高端同比增长超过40%。

海尔智家的增长动力来自哪里?为什么能够始终保持较强的抗风险能力?在最新一届柏林国际消费电子展上,海尔智家搭建了高达3700平方米的展厅。旗下海尔、卡赛迪、Candy、Hoover等品牌联合亮相,展示全场景智慧生活解决方案。

从这些产品、服务、场景和解决方案中,我们将能够窥见海尔智家的全球增长密码。

欧洲销量逆增长,核心是与用户生活的连接

整个2022年上半年,欧洲家电市场表现不佳。数据显示,2022年上半年,欧洲家电行业整体同比下滑5.7%,冰箱等部分子行业同比下滑6.7% 。

一方面是原材料价格上涨等宏观因素所致,但也与消费端的低迷有关。经济复苏不及预期,海外消费市场进入需求放缓、通胀等状况。在这个新环境下,想要撬动用户的消费欲望,不能仅仅停留在单一产品的层面,而是需要找到与目标受众更深层次的联系,让品牌成为塑造消费者消费欲望的必需品。理想的生活方式。

而这也正是海尔智家在本次IFA展会上所展示的核心价值点。海尔智家将技术创新、人工智能的精心应用和先进设计的研究相结合,以“家庭生活”为主逻辑线,并在其产品之间建立内部联系,打破原有的“单一产品孤岛”,连接不同的产品。产品和服务,形成围绕人们生活的智能家电生态系统。

“简化”是与生活方式密不可分的关键词。在海尔智家Candy展区,品牌不仅展出了Fresco冰箱、洗衣机、洗碗机、干衣机、灶具等可拍照识别服装材质的产品,还让参观者通过hOn App Candy的智能家居解决方案,例如,用户通过hOn APP拍摄衣服照片后,Candy的智能洗衣机会根据衣服的材质自动匹配最佳的洗涤程序,避免因水温不合适而损坏衣服和洗涤强度。

“品质”也是注重生活品质的欧洲消费者最关心的问题。在海尔智家胡佛展区,品牌通过增强现实体验凸显产品、设计和技术之间的联系,从而呈现家居环境中的幸福感和生活品质。此外,参观者还可以直接体验H-WASH700洗衣机、H-DRY550干衣机、HF9无线吸尘器、新款洗碗机等明星产品。在今年由德国质量与金融研究所(ITQF)与意大利知名杂志联合举办的家电大奖中,胡佛荣获2022年意大利“最佳质量品牌奖”,成为唯一获奖的中国品牌。

贴近生活的丰富性和可扩展性是海尔展区提供的独特优势。该品牌重点展示了I-Pro系列洗衣机、冰箱、烤箱、酒柜等多系列产品以及一系列智能家居解决方案。例如,在智慧厨房场景中,海尔智能冰箱与其他家电互联。用户可以通过hOn App随时查看冰箱内的食材清单,并自动激活线上购买;对于喜爱品尝精品葡萄酒的欧洲人来说,在智能葡萄酒储存场景中,只需扫描葡萄酒标签,即可智能识别其年份、产地、等级、品种、价格、食物搭配等基本信息。

不难看出,海尔智家此次在IFA的展区设计和品牌布局,都是在融合海尔智家整体研发技术优势的基础上,完全聚焦本土化需求。这也是海尔智家在海外市场的一贯策略:—— Make in the world, make for the world。

灵活敏捷应对挑战,受益全球化三位一体

回顾历史,所有成功的全球品牌都离不开这三个阶段。 一是产品开发本土化,了解当地用户需求,并据此开发设计相应的产品,对市场进行前瞻性规划;二是供应链本地化,减少对单一国家和地区的依赖,降低不可抗力带来的风险;第三,人才团队本地化需要深入了解目标客户群体的语言习惯、习俗、文化、趋势,才能更好地实现本地化。运营和营销。

大多数“海外品牌”的企业还处于第一阶段。因此,当面临国际运费价格暴涨、汇率变化、供应链中断等“大考验”时,它们的脆弱性就暴露出来了。

海尔智家之所以能在这样的风雨中保持灵活敏捷的反应机制,很大程度上得益于其对自主品牌创建的坚持和所走的每一步。坚持研发、制造、营销一体化的本土化战略,海尔智家已在全球拥有7大品牌、10+N研发体系、30个产业园、122个制造中心,产品销往200多个国家和地区。

因此,海外疫情爆发期间,海尔智家迅速转型渠道,加大与欧洲领先电商企业的战略合作,促进电商销售,提升海外电商平台的用户交互体验和配送效率。从而实现线上渠道的高效转型;今年,随着疫情得到控制,线下渠道效率同比有所下降。海尔智家通过线上体验,在高端品牌、场景生态等体验感较强的领域不断突破。从而实现市场销量的同比增长。

更重要的是,当其他行业因各种不确定性而选择观望或投资“轻资产”时,海尔智家却在不断巩固其全球基础设施。

在本次IFA展会上,海尔智家透露了重要信息:去年,海尔智家欧洲冰箱工厂和干衣机工厂投产,分别生产冰箱和洗衣机,满足欧洲用户的定制需求。

“为世界而建,为世界而建”不是一句口号,而是海尔智家20年来切实可行的发展路径。在全球多个区域市场强调本土化的同时,海尔智家在全球范围内积极部署和完善供应链体系,拥有更强的抗风险能力。

中国机电产品进出口商会家用电器分会秘书长周南曾在接受媒体采访时表示,衡量全球化布局:进展情况有三个指标。海外自主品牌占比;第二,能否在一定程度上带动全球家电的消费趋势,特别是在智能化应用场景的发展上,会取得更大的突破;第三,是否存在多个顶级品牌公司在全球范围内竞争。

从这个角度来看,海尔智家已经从全球布局的培育期进入了收获期。 从北美、欧洲到澳大利亚等发达国家,海尔智家旗下品牌均属于市场增长最快的企业,且以中高端产品为主;海尔智家智能家居体验店已在美国、巴基斯坦、泰国等国家开业,正加速改变全球行业格局;业绩方面,来自海外市场的营收占比也在持续提升……

新经济格局下,海尔智家不仅逐步释放全球化带来的长期增长潜力,也展现出中国品牌引领世界的趋势。

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