刚刚过去的2021年，没有人会反对说制造业艰难，但日子再艰难，总有逆势而上的人，比如海尔智家。
数据显示，2021年前三季度，海尔智家营收、归母净利润分别增长10.07%、57.68%，利润增速行业最快；二级市场上，2021年家居板块整体收跌，但海尔智家A股和H股全年双双收跌，尤其是H股，涨幅高达17.25%。
然而，正如莎士比亚所说：过去的一切，皆为序幕。
对于资本市场来说，更重要的是思考未来。那么，2022年海尔智家的表现趋势会如何呢？我们试图通过产能、机制、赛道（产品结构）等维度，对2022年的业绩支撑和价值走向进行总体展望和把握。
产能和市场释放
海尔智慧家庭的定位在哪里？
立足当下，着眼未来，展望2022年。大方向上，随着产业链外部负面因素（原材料、海运费等）逐渐消退，疫苗接种普及，疫情防控常态化，从中国市场到全球市场，家电行业供需两端压力的局面将得到极大改善。
2022年，中国经济依然稳中有进，受益于城镇化率的进一步提升、共同富裕政策的推动，以及近期楼市出现宽松迹象，应该是消费回归常态的一大信号。增长轨迹甚至小规模爆发。这是一个概率问题，全球市场也可能如此。
谨慎乐观地讲，作为生活必需品的家电将迎来相对繁荣的周期。这个时候，谁能持续释放产能，快速响应市场需求，谁就能抢占市场先机。
2021年，海尔智家将在印度和欧洲建设3座新工厂投产，年产能将超过525万台。这些产能将在2022年进一步释放； 2021年铺设的三座新工厂也将在2022年陆续投产，并有望投产。后期，海外两家工厂年产能将突破200万台，国内工厂年产值将突破100亿元。
资料来源：市场公开信息
海尔智家为何有如此底气？
归根结底，三十多年积累的规模优势、品牌优势以及海外市场的长期布局，让海尔智家走上了行业发展的中轴。
据全球权威研究机构欧睿国际数据显示，海尔2021年全球大型家电品牌零售额排名第一，连续13年位居全球大型家电品牌零售额第一。
另据财报显示，2018年至2020年，海尔智家来自中国以外市场的收入占比逐年上升，分别达到43.47%、47.53%、48.66%。 2020年海外收入突破1000亿元，国际化程度更高。给其他对手。
我们都知道，任何行业，最容易赚钱的行业结构。它类似于“头部经济”效应，即那些处于顶端的企业总是能够在激烈的竞争环境中快速迭代产品，以降低边际成本。不断降低和强化品牌影响力，让消费者长期信任，进而带动市场份额和行业利润向自己靠拢，最终呈现两强争霸或三足鼎立的局面。就像2015年到2019年期间，白色家电CR4的集中度从81%上升到88%。
也就是说，在不久的将来，与大多数参赛“参赛者”相比，海尔智家将在这一轮市场需求释放中获得更大的机会，并准备继续增加产能。
产能+需求的双向匹配和提升将带来市场潜力的扩大和业绩的整体提升。这是理所当然的事。
内部自适应进化能力
长远发展的基石
“在日新月异的结构调整中，唯一能生存的就是变革的引领者。我们无法控制变革，只能走在变革的前面。”正如管理大师彼得·德鲁克所言，一切企业的成长，都离不开组织或机制的反思和变革。
其中，人是一切行动的根源、一切活力的源泉。简单来说，我们需要尽可能地调动人力资源潜力，从内部进化入手，获得超越其他企业的外部生存能力和资源，以适应不可预测、动态变化的商业世界。
对此，海尔智家始终保持着先锋的考虑。
2021年7月，海尔智家启动新的股权激励计划。计划显示，2021年至2025年，公司将发行5100万份A股股票期权，激励400名董事、高级管理人员、产业总经理等；相应的考核指标为：以2020年业绩为基期，2021年调整后母公司净利润增长30%，2022年较2021年增长15%以上（含） ; 2023年至2025年较2021年复合增长率将达到15%（含）以上。
如此大规模的激励目的也很明确，就是鼓励员工从“打工者”角色转变为“企业家”、“合伙人”，从而集中精力，激发动力，共同把蛋糕做大。为股东和员工创造更加丰厚的回报。
与此同时，在港股市场，海尔智家于2022年1月增发4141.36万股H股，募集资金11.5亿元，用于海外产业园产能建设、海外产业园信息化升级、海外渠道拓展与推广等。
股权激励和配股本质上是通过利益的深度绑定推动公司新战略和计划的实施，体现了管理层或外部股东对其长期经营的乐观和信心。
事实上，海尔智家自2009年以来的多轮股权激励计划都为公司业绩或股价带来了阶段性上涨，为其长期发展奠定了基础。
数据显示，2009年至2020年，海尔智家营收从300亿元以上增至2000亿元以上，A股市值从800亿元以上增至3000亿元以上，并完成A+H+D 列表。
这一次，一定也不例外。
期待新的一年进一步成长
除了供需端和组织适应性进化可能催化的势能外，海尔智家新一年更大的期待将来自于品类和赛道：三翼绘制的新利润曲线鸟景品牌与家电再生带来的增长。市场空间量。
节点财经注意到，2021年8月，海尔智家推出三翼鸟平台，随后于12月开业了三翼鸟卡萨帝南京体验中心001。
据了解，在这家江苏最大的三翼鸟体验店，用户不仅可以体验便捷、智能、无处不在的智能家居生活，还能享受到27个生态品牌、20余位设计师的一站式服务。定制智能家居解决方案。
这意味着，从1.0阶段的智能成套探索，到2.0阶段的全定制化、市场化阶段，再到当前3.0时代的生态共创，在完成了一系列的输入输出工作后，前期，三翼鸟将大踏步走向市场化。
对于三翅鸟，我们抱有很大的期待。
原因之一是，这是数字物联网时代诞生的新物种。说白了，就是站在潮流上，有前途，有高度的繁荣。
第二个原因是新物种的生命周期要经历0-1的初始阶段。 1-10之间的成长期往往是最有活力、运行最快的时期，相应的业绩增长率会很高。参考各行业新产品的增长路径，这是一条行之有效的经济规律。
第三个原因是，三翅鸟是海尔智家的独特标签。由于人性，市场永远会喜欢这种独特、独家、一流的东西。
在宏大的历史叙事下，一个新物种从一株幼苗成长为参天大树。这种感觉正如历史学家巴霍斯五百年前到达好望角时所记录的那样：“我们看到的不仅仅是一个好望角，而是一个新世界。”
节点财经查阅了2021年第三季度报告。第三季度，三翼鸟场景品牌带动海尔智家场景用户日活跃度增长300%，网络设备日活跃度增长212%。
此外，海尔智家也在汹涌的小家电市场有所动作。去年年底，公司董事会批准向全资子公司青岛海尔智慧生活电器有限公司增资35亿元，建立智慧生活家电产业平台的决议。
对于这条分段轨迹，数据更有效地指明了方向。根据中怡康数据，预计2025年中国整体家电市场规模将达到1.12万亿元，其中小家电市场规模达2800亿元，占消费的25%，基本达到发达国家的消费水平。
回到海尔智家，随着大家电进入成熟阶段，将产品线拓展到家电领域，一方面有助于拉高市场“天花板”；另一方面，也有助于拉高市场“天花板”。另一方面，由于大小家电企业共享研发、品牌、营销、服务等优势资源，协同发展，以及小家电本身的高频属性，海尔智慧家庭可能能够以最小的投入获得最大的产出，构建更加丰富的三翅鸟场景生态。
除此之外，还有一个细节。海尔智家去年在新工厂奠基投产的产品中，洗碗机和干洗机是渗透空间较大的品类，代表着未来。
综上所述，这大致就是海尔智家为我们勾画的2022年的“基本市场”。套用“股价是业绩的晴雨表，业绩是股价的支撑”这句话来说，2022年海尔智家在资本市场的价值走势或许将明朗化。