你是否曾想象过这样的生活：戴着体感手环走进客厅，空调就能立即感知你的身体状况，为你匹配最舒适的风感。超大的风幕也能将风感传递到每个房间。角落。如果你想吃点水果，旁边还有一个二维冰箱。还可以与厨房的另一台冰箱组合，组成定制的大型动漫周边……
家用电器怎么会如此不同？ 5月26日，以“Z力场·次元旅行”为主题的Leader品牌发布会在东莞启动。现场发布的全球首套Leader“培育系列”家电，让这样的生活成为了现实。大家总以为家电看起来都差不多，但利达的“养育”家电却与我们固有的印象不同。
那么，Leader有什么区别呢？我们可以从品牌理念、用户体验和品牌实力三个方面入手分析。
品牌理念不同：不是创造产品，而是适应生活
特立独行的Z世代一直知道自己想要什么。《中国社会新人消费报告》给出了这样的总结：买对的不买贵的，用“性价比”代替“性价比”，才是这一代年轻人消费升级之道。所以，可以免费买护肤品，可以买零食一起买零食，但可以闭着眼睛买限量版手办和盲盒。
可以理解，年轻人花钱不是为了攀比，而是为了追求高价值。什么是“高价值”？海尔智家副总裁、中国区总经理徐萌这样解读：最好的高端价值品牌就是满足用户需求的品牌。所谓合适，就是不多不少，恰到好处。也指适合年轻人个性的最优生活解决方案。正是基于这样的用户洞察，海尔智家推出了全新的年轻高价值品牌Leader，探索“从原创到自创”。不再是品牌单向供给产品，而是用户参与创造自己的产品；实现“从高端到适应性”不再是提供最好的产品，而是创造最合适的产品。
显然，“高价值”意味着更高的“性价比”。那么如何理解“性价比”呢？一般来说，产品除了功能价值外，还具有体验价值和社会价值。看看年轻人的购物车就知道：要么是生活必需品，能直接解决痛点，功能价值高；要么是生活必需品，能直接解决痛点，功能价值高；或者它们是为了自我表达。追求个性化的外观和有趣的灵魂，提升体验价值和社会价值。当一款产品能够同时满足这两种需求时，它就被赋予了“高价值”，具有更高的“性价比”，更能适应年轻人的生活。从这个意义上来说，以全新形象出现的Leader正是海尔智家寻求与Z世代精神共鸣的桥梁。
用户体验不同：不是原创，而是“由我创造”
此外，针对Z世代的品牌不应局限于原创产品，而应进行更多“自创”尝试，让用户参与其中。 Leader建立了“X+Y+Z”的新模式，产品可以“开发”，品牌可以跨界，用户可以参与DIY，让整个过程“由我创造”，激活高产品的价值。
X代表适应Z世代生活的可扩展产品。冰箱、洗衣机、空调家家户户都有，但通常面板只有几种颜色，功能也比较固定。喜欢新奇的年轻人常常觉得自己“别无选择”。让年轻人适应现成的家电，还是提供可扩展的家电来适应年轻人？领导者选择了后者。
如果你觉得冰箱颜色单调，可以DIY一下。 Leader iCase冰箱可以采用年轻人喜欢的二次元风格装饰，也可以用定制的偶像周边进行装饰。如果一个单元不够，可以将两个或三个单元放在一起。
觉得洗衣机太无聊，只能用来洗衣服？利达蓝精灵洗衣机增加了缓释杀菌“小蓝盒”，可以在洗衣过程中消毒、杀菌、除螨。不洗的时候，还可以把“小蓝盒子”拆下来泡在水里对房间进行喷洒消毒。
你是否觉得空调吹出的冷风太刺激，运动完大汗淋漓不敢吹？ Leader BIGGER风幕空调可以根据人体状态切换不同的风感。超大风幕还带来更快、更柔和、非直吹的三段变风体验，让年轻人实现行动自如。
Y是由Leaders联合举办的跨界资源，旨在为Z世代的“自创”生活提供更好的资源支持。例如，Leader携手世界顶级工业设计大师深泽直人、米兰毕业设计师濮悦，为不同喜好的年轻人提供更多风格的产品选择。比如本次发布的Leader iCase冰箱，由深泽直人设计，更符合年轻人认可的简约时尚的生活方式。
智能终端操作系统和运动平台咕咚的加入，也让年轻人的运动生活更加智能、自由。从现场我们可以看到，当健身达人佩戴体感手环开始锻炼时，附近的Leader BIGGER风幕空调也会实时读取手环数据，匹配合适的空气环境。
Z指的是Z世代通过“自我创造”让自己的生活变得独一无二的方式。年轻人都喜欢追明星。比如人气团体“硬糖少女303”，因为七位成员性格各异、风格各异，被称为“未定义女团”。有的很甜美，有的很酷，但不必去适应别人的风格。相反，他们可以根据自己的个性标签“定制”家电面板，“培育”自己的冰箱或空调。
比如Leader BIGGER风幕空调就支持iFree变色，“皮肤”可以自由定制。追星族可以把自己偶像的照片贴在上面，二次元青年可以把空调面板变成动漫风格。这样的“我创造”不仅改变了产品的外观，也带动了年轻人态度和生活方式的改变。家电面板上偶像们阳光自信的笑脸和充满活力的卡通形象，将影响年轻人的饮食和生活行为习惯，潜移默化地引发生活方式的改变。
品牌实力不一样：战略、资源、转型齐头并进
可见，利达的“培育系列”家电已经脱离了传统家电的产品属性。在出口高品质家电的基础上，他们更致力于为Z世代打造高价值的生活方式，而这与海尔智家的成功密不可分。三大支撑：品牌战略布局、全球资源协同、数字化转型成果。
战略层面，沿着集团“一机两翼”品牌布局，海尔智家正着力打造新的高价值品牌领导者，就像16年前创建高端品牌卡萨帝一样，真正能够满足Z世代的生活需求，打造真正适合他们的产品。高价值品牌。
在资源层面，海尔智家依托全球“10+N”研发创新体系和八个设计中心，快速调动全球资源支持Leader产品的研发创新，精准匹配Z世代群体的产品和服务。
转型层面，通过全流程数字化转型，海尔智家从数字化研发设计、物流和服务流程再造、互联工厂入手，提升响应速度和服务质量，真正连接供需、与年轻化零距离用户。
背靠海尔智家，领达有能力与Z世代一起“创造”生活，致力于成为Z世代的首选品牌。这是海尔智家对市场边界的又一次拓展，也打开了开辟了行业新的竞争赛道，填补了Z世代高价值消费的市场空白。从这个意义上说，Leader不仅为年轻用户带来了高价值体验，也为家电行业提供了有价值的创新理念，开辟新消费时代的共赢空间。