9月17日，由海尔集团与加里·哈默管理实验室（MLab）共同主办的以“体验迭代与价值循环”为主题的第五届人单合一模式领导力论坛开幕。论坛上，海尔《共赢增值表蓝皮书》发布。本书对海尔生态品牌战略下的创新生态模式和管理机制的实践成果进行了理论、系统的总结，为企业物联网生态转型提供理论指导，同时也为企业物联网生态转型提供指导。的企业。全球管理会计的理论和实践创新发展贡献了成果和经验，开创了物联网时代管理会计的新范式。
现场，国际注册专业会计师协会管理会计分会全球首席执行官Andrew Harding通过视频连线宣布，《数智时代的管理会计战略思考白皮书》当日发布，海尔创新实践成果作为重点案例学习和分享。他表示，“第四表”共赢增值表将成为管理会计师适应数字智能时代、服务企业战略转型、持续创造价值循环和附加值的战略管理工具。
以用户体验为中心的价值主张
传统企业财务管理中一般有资产负债表、现金流量表和利润表三张表，遵循静态平衡复式记账法。然而，物联网时代，企业的业务逻辑和业务业态时刻在变化，迫切需要出现一张能够反映企业运营整体动态的“第四张表”。
在人单合一模式下，海尔基于创业创新的转型经验，提出了双赢的增值表。通过综合评估企业和用户的价值，实现了对企业的动态监控，驱动价值创造。
与传统的三表不同，共赢增值表从价值定义、价值创造、价值共享实现了三个价值的正向循环，从而清晰地表达了用户的核心作用对企业价值的影响。
海尔的共赢增值表显示了公司从产品到生态的思维转变。过去，企业以自我为中心，追求产品溢价。如今，用户需求不断变化，单一产品无法跟上用户变化。因此，只有与生态各方共同共创，才能保证用户体验的不断迭代。进而实现生态中各方的价值，从根本上改变企业对价值的定义。
同时，企业要改变产品思维，就必须改变价值创造链的逻辑。传统企业只实现内部价值创造。但当用户加入后，价值创造不再局限于企业本身，而是基于需求实现用户价值。这就需要企业员工能够理解并不断满足用户需求，用户也能得到体验迭代。这时，员工和用户的价值就可以有机结合起来，价值的创造和传递也可以统一起来。
从更广泛的角度来看，如果企业基于用户需求构建生态系统，它将如何与生态系统中的各方共享价值？按照传统思维，由于企业之间存在竞争关系，必然不会考虑对方的利益，甚至会出现“二选一”的情况，让用户难以做出选择。对此，海尔共赢的增值表将“零和博弈”转变为各方共赢。企业之间的合作大于竞争。生态系统各方的共同目标是为用户创造最佳体验，最终实现体验共创、增值共享。
海尔共赢增值表在三大价值上不同于传统的三张表，可以在一个案例中完整呈现。 2020年9月，海尔推出全球首个场景品牌“三翼鸟”，推动物联网走进千家万户，引领智能家居发展方向。三翼鸟可以围绕用户需求进行定制，并根据用户体验不断迭代升级。短短一年时间，三翼鸟已聚集8000万用户资源，吸引了2万多名设计师和2000个生态方。进入。在三翼鸟平台上，每个人都可以通过创造的用户价值来迭代用户体验并获得增值共享，真正实现生态共创、共赢、共享。
以共赢共享为初衷的中国智慧
在海尔的共赢增值表中，“共赢”不仅体现在商业生态系统各方的价值共享，更重要的是海尔总结了37年的创业创新经验，并与学术界分享。全球管理界。这是海尔这个走进全球亿万用户家庭的企业创造共赢的初衷。
就在去年，为了拓展会计研究边界，打造开放的学术交流平台，海尔成立了共赢增值报表研究院，吸引了来自世界各地的数百名专家学者不断研究和总结共赢增值声明的实践与创新。
此次发布的《共赢增值表蓝皮书》包含11份研究报告，涵盖海尔集团财务转型、成本战略、组织控制、管理会计报告、预算与绩效评估、薪酬与激励机制、创新工具与共赢增值表等全面系统地呈现了海尔共赢增值表体系的创新研究成果，形成了具有中国特色的管理研究模式。
海尔双赢增值手表以其独创性和时代性的创新，吸引了全球商界、学术界、行业协会的关注和认可。
2020年，以海尔共赢增值表为核心的研究项目《海尔物联网模式转型与管理会计信息系统》入选“全国百个优秀管理案例（重点案例）”，成为百余名研究生专业教学案例全国各地的学院和大学。同时，还成功入选《工业和信息通信业管理会计案例集》企业实践优秀案例。工信部工业文化发展中心政策规划部主任李伟认为，双赢增值表为管理会计理论研究者和企业管理者开辟了新思路，并形成衡量基础，对数字经济时代企业价值的新尺度进行了有益探索。
美国管理会计师协会（IMA）主席兼首席执行官Jeffrey Thomson认为，在物联网时代，所有上市公司和科技创新公司都应该有第四张表，——，一张双赢的增值表。
海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏曾表示，共赢增值表是探索物联网时代财务管理创新的工具。我们希望通过我们的共同努力，为管理范式贡献出具有应用理论和创新的价值体系。实践。
今天，中国正在世界范围内不断释放和提升影响力，为全球疫情防控和经济复苏贡献中国榜样。作为改革开放过程中成长起来的企业，海尔通过高端品牌、场景品牌、生态品牌为中国企业走向世界舞台提供了品牌典范。如今，海尔共赢增值述蓝皮书的发布，将为物联网时代中国特色管理理论提供研究范式，有助于完善学科体系和学术体系，形成中国管理学派、为全球管理会计带来新的探索方向。向世界贡献中国方案、中国智慧。