当前家电行业有两大趋势值得关注：一是产业升级朝着“产品场景替代、产业生态覆盖”方向推进；二是品牌格局出现新苗头—— 海尔和卡萨帝都是“一枝独秀”，组成了一支称霸家电行业的队伍。
与产业升级的宏观、渐进的感觉不同，家电行业的“海尔或卡萨帝为先”的现象给笔者带来的影响更为具体和震撼。海尔智家作为行业“大变革”的主导力量，也因其“一家最好”战略的出现而被外界更加清晰地看到。
虽然海尔智家还没有明确提出“最好之一”的战略，但从市场反馈中不难看出这样的迹象。 —— 以冰箱为例，要么海尔冰箱第一，卡萨帝冰箱第二；或卡萨帝冰箱位居第二。第一，海尔冰箱第二。
统治排行榜的“最佳”组合之一
作为家电行业第一，海尔的实力不言而喻。那么，一直主攻高端市场的卡萨帝能否像海尔品牌一样成为整体市场的“佼佼者”呢？
毕竟看看其他一些高端品牌，大多数都做不到。例如，索尼在万元以上的高端电视市场几乎没有竞争对手，但从整体电视市场份额排名来看，往往很难进入前五。
但市场数据表明，卡萨帝确实创造了奇迹。从高端市场来看，卡萨帝无可比拟：中怡康49周数据显示，卡萨帝在万级以上冰箱市场的零售份额达到44.6%，在万级以上洗衣机市场的份额为77.1%，在1.5万+空调市场份额为49.9%，高端第一品牌地位十分稳固。
在整体家电市场上，卡萨帝呈现出与海尔“并肩”的态势：据中怡康数据显示，今年10月，卡萨帝冰箱以13.69%的市场份额成为行业前2品牌。 11月份，它们占据了13.69%的市场份额。以14.56%的份额继续位居行业第二；此外，截至今年10月，卡萨帝冰箱在上海的累计占有率达到17.1%，成为行业第一品牌，高于海尔冰箱。第49周，在洗衣机市场，其高端优势降至8000-9999元价格区间，以11.2%的份额成为第三大洗衣机品牌；此外，卡萨帝冰吧、酒柜市场占有率分别达到60.0%。73.5%，实现绝对领先；第50周，热水器占比9.9%，排名第三。
从以上数据不难看出：在家电行业，海尔和卡萨帝不是第一，两者正在形成第一第二的“统治组合”。
数据主导地位背后的战略必要性
“第一”战略是通用汽车传奇首席执行官杰克·韦尔奇在20世纪80年代提出的。在中国，很多企业都遵循这种策略，但基本上都专注于单一品牌、单一品类。
真正贯彻这一战略的是海尔智家。因为这家公司不仅在冰箱、洗衣机等多个品类上做到了“最好之一”，而且在海尔、卡萨帝两大品牌上也做到了“最好之一”。
从卡萨帝行业地位的变化，我们可以感受到海尔智家的“一家独大”战略已经浮出水面，并取得了巨大成功。关键问题是，为什么卡萨帝能够称霸高端市场，同时还能与海尔一起引领整个家电行业？笔者认为，主要原因有以下三点：
首先，在消费升级背景下，家电市场高端产品占比不断提升，有利于卡萨帝高端优势转化为行业整体优势。
其次，卡萨帝的高端市场潜力正在平稳下降，其在8000-9000元洗衣机价位段的份额接近40%，这将带动整体市场份额的提升。
此外，卡萨帝还打造了涵盖智能护理、健康饮食、舒适生活、娱乐互联的衣食住行全场景解决方案。以健康饮食为例，依托冰箱、蒸烤箱等智能网络家电打造食联网平台，用户可以通过智能家居App菜谱实现智能烹饪，打通采购、储存、烹饪、烹饪等全服务场景。清洁等，让卡萨帝高端家电和全场景解决方案走进更多家庭。
聚焦高端市场，提供全场景服务，是卡萨帝和海尔成为“最好的”的战略必然。这背后是海尔智家品牌战略的成功以及向物联网生态品牌的转型。家电行业的这一重大变革也将基于此慢慢展开。