现代社会，企业之间的竞争更加激烈。多年来，企业不断加深对自身的认识。从最初的做大做强到今天的做优做强做大，市场格局正在发生变化。
事实上，中国的优秀企业做大并不难。一方面，规模效应将最大程度地降低成本。在市场竞争过程中，可以采取“以量取胜”的策略来抢占市场；另一方面，许多人认为规模大就意味着成就。
但为了企业的长远发展，面对新的市场变化和竞争，企业更需要坚持创新思维，通过向高质量发展转型，寻求市场增量空间。
在这场激烈的规模竞争中，一家中国企业以另一种方式脱颖而出。
近日，素有工业设计界“奥斯卡”之称的德国红点奖公布了2022年获奖名单。其中，海尔智家共获得56项产品设计奖项，成为中国家电行业获奖最多的企业。自2008年以来，海尔智家累计荣获174项德国红点奖，位居中国家电行业第一。
通过海尔智家的获奖，我们可以发现，超越“规模优先”的阶段，一种更前卫的理念正在中国企业中觉醒——
除了“做大”，今天的中国企业已经具备了通过自主设计不断做精、做强，变得“更大”的愿望和能力。
时代变迁中中国企业的变化
40年来，在大规模投资、基础设施建设等大型工程的带动下，中国经济快速增长。这使得一些企业相信，只有不断扩张才能取得巨大成功。
但时代已经变了。一方面，以COVID-19疫情为起点，全球经济形势突变，企业生存环境的不稳定性和不确定性显着增加；另一方面，目前中国经济步伐正在放缓，存量时代已经到来。从城市到企业，传统的外向扩张式发展正在逐渐被内涵式发展所取代。
如何在现有规模内挖掘更多潜力，实现高质量发展，已成为国家层面和行业企业层面的新时代要求。
正如北京大学光华管理学院院长刘桥所言：“当前，中国经济增速放缓，同时对高质量发展提出了更高要求，企业已经不能再通过追求扩张来实现发展。” “规模和以前一样。他们需要从过去开始，并在追求规模的过程中找到新的路径。”
从现有成果来看，海尔智家深挖市场需求、研究自身技术、细化核心产品、让自主设计更精更强的发展方式，不失为中国人的一条路。当前企业实现“有效发展”。新路径。
自主设计，中国企业征服世界的“重器”
随着我国市场环境不断改善，许多行业和企业的发展规模日趋成熟。
但随着世界经济格局的变化，规模成就不再具有昔日的绝对含金量。新时代背景下，除了规模大，中国还需要发展更高质量的企业——
只有做精做强自主设计，不断突破，才能引领国内市场在当今全球竞争环境中站稳脚跟，在风云变幻的全球经济风暴中稳占一席之地。
与很多其他企业相比，海尔智家显然更早意识到这一点。在行业自主设计领域，海尔智家多次给行业带来“零”的突破。
2002年，海尔小神童洗衣机荣获中国首届家电G-mark设计奖； 2006年，海尔三超直流空调荣获中国首届家电iF设计奖； 2007年，海尔双波轮洗衣机荣获中国首届红点设计奖； 2008年，意式卡萨帝三门冰箱荣获首届中国家电IDEA设计奖。
这些“零”的突破，真正把中国自主设计推向了世界，让中国自主设计在世界舞台上脱颖而出。
但海尔智家之所以能够真正引领中国自主设计冲破重围、走向全球，显然并不是纯粹的技术升级。从根本上来说，是它带来了自主设计思路的转变和升级，即由“产品设计”转向“场景设计”。
以本次红点奖获奖者之一的海尔智家博冠冰箱为例。
首先不可否认的是，从技术角度来看，这款产品的技术升级绝对是“硬核”：采用海尔首创的并流恒温保鲜技术，实现了正负0.1度的温差在冰箱里；它还应用了多个AI智能监控和管理模块，向用户展示了海尔智能家居技术的新鲜设计理念。
但更重要的是，博冠冰箱采用了与时俱进的“场景化设计”理念，为用户带来了远超以往的“场景式”体验。
（海尔博冠冰箱）
这与其“场景生态策略”有关。这一策略让海尔智家不再专注于单一产品的开发，而是专注于该产品所属的整个场景体验的塑造。因此，博观冰箱的设计也充分考虑了高端用户群体在场景体验方面的独特审美需求，注重细节，在冰箱的美学理念上进行创新：
一方面，通过攻克155项专利、整合17项一流资源、超过20万次实验，实现了冰箱与橱柜的完美融合，让冰箱足不出户就能完全融入橱柜。任何间隙。卫生方面存在盲点，难以清洁，不美观；
另一方面，它也融入了建筑设计语言。外观采用交错堆叠的设计手法，达到悬浮面板效果，强调核心功能区域，使冰箱在视觉上更加一致，符合高端用户对居住空间的审美需求。
也许技术可以复制，但理念无法复制。一般企业如果没有这种宏观、场景化的思维作为指导，那么它做出的产品显然很难像博冠冰箱那样实现用户体验的迭代。这也是博冠冰箱能够赢得红点奖这样的世界的原因。在年级选择中获得表扬的原因。
对于中国企业来说，这是从“大”走向“伟大”最重要的意义。
顺应时代潮流，中国企业从“大”走向“伟大”
追求尺寸不是问题，但沉迷于尺寸才是问题。
面对新时代的市场竞争，企业不应一味追求数量和规模，而需要追求技术质量和产品使用质量。只有这样，才能有更多的中国企业从“大”走向“伟大”，才能真正获得用户的认可，为行业发展和用户生活带来改变。
从现有成果来看，海尔智家深挖市场需求、钻研自身技术、打造核心产品、做精做强自主设计的发展方式，是当今中国企业实现目标的有效途径。 “发展”新路子。
从数据来看，海尔智家近十年来累计获得红点奖174项，全部集中在冰箱、冰柜、洗衣机、空调、热水器、厨电等核心品类。
CMM最新数据显示，2021年海尔智家整体市场份额再增长2.3%，以25.1%位居行业第一。相比2019年的19.7%和2020年的22.8%，其市场份额也创下新高。
这种将自主设计做精做强的策略，真正赢得了海尔智家的喜爱、尊重和认可。
在这场百年未有之大变局中，中国必然是最大的自变量，而中国企业则是这些自变量中最具潜力的中坚力量。 ——
而只有更多的中国企业像海尔智家一样注重自主设计，成为发展质量更高的“伟大”企业，才能让这支“中坚力量”在世界舞台上长期立于不败之地。地方。