近年来，中国家电越来越受到全球用户的青睐。然而，将中国制造的家电销往世界各地并不容易。各地经销商都深刻理解什么是“看透”。
在埃及，当地经销商详细记录了一台中国冰箱到埃及的漫长路线，需要35天不间断的海上旅程。具体来说，从大连港出发，向南经新加坡、马六甲海峡等，从东南亚向西，经过南亚次大陆，经过波斯湾、中东、红海，最后抵达埃及苏科纳港。到达港口后，会被送到当地的贸易公司，从仓库送到各个渠道/商店大约需要一两个小时。
就这样，一台冰箱的旅程几乎跨越了六个时区，到达了埃及的贸易公司。未来，这种状况将会得到很大改善。
当地时间3月15日，海尔埃及生态园奠基仪式举行。生态园占地20万平方米，总投资1.6亿美元，总设计产能超百万台。此次奠基的一期项目主要生产空调、洗衣机、电视机，预计2024年上半年投产；二期项目主要生产冰箱、冰柜。
埃及生态园投入运营后，将使海尔家电成为“埃及制造”，进而辐射非洲、中东和欧洲市场。可以说，埃及生态园的启动是海尔智家实现“全球制造”的重要节点。此次奠基仪式不仅是海尔智家全球发展成就的见证，也是其生态品牌战略全球实施的又一里程碑。
企业战场的战略价值
值得期待的是，海尔智家将打造智能化、数字化、柔性化的生态工厂。通过建设海纳云数字孪生园区平台，实现生态园区人、事、物的“一屏”展示，园区所有元素、要素都将得到展示。整个流程可视可控，可以优化资源配置和管理决策；同时可以准确分析园区内水、电的能耗情况，有效节约能源。
在奠基仪式上，海尔智家董事长兼总裁李华刚表示：“海尔将积极推进家电产业集群建设，让埃及制造走出埃及，走向世界，把海尔埃及生态园打造成海尔埃及生态园。中埃合作的典范。”
海尔智家为何选择在埃及建设生态园？首先，埃及地处亚、非、欧三大洲的交界处。是连接三大洲的重要交通枢纽，具有得天独厚的区位优势。
其次，埃及还具有贸易政策优势。埃及早在1995年就加入了世界贸易组织，并积极参与各项双边和多边贸易协定。得益于此，埃及生产的大部分商品出口到协定地区和国家时都可以享受零关税的自由贸易政策。
从冰箱的“环球之旅”可以看出，在生态园启动之前，海尔智家在埃及的产品主要依赖进口。从成本角度来看，关税和运输成本是一笔不小的开支；当时尚未实现本地化生产，这也在一定程度上阻碍了他们的市场反应速度。
此外，埃及市场消费潜力巨大。据统计，埃及人口约1.04亿，人均GDP达到800美元。埃及人的平均年龄为24.1岁，消费群体相当年轻，消费能力呈上升趋势。埃及约有2500万户家庭，大家电（包括空调、洗衣机、电视、冰箱和冰柜）市场容量约为750万台。
事实上，不少家电品牌已经看到了埃及市场的增长潜力。不仅是海尔智家，韩国LG、三星、中国美的集团、格力电器等也在加速布局埃及市场。
但值得注意的是，现阶段埃及大部分品牌大多采用代理销售模式。从目前来看，这种模式可以有效减少品牌商的销售投入，降低销售风险，但也让他们失去了产品的定价权和控制权。销售服务质量控制。
相比之下，海尔智家在埃及依然坚持“三位一体”的经营策略，即本土化研发、本土化制造、本土化营销。本土化保证了海尔智家能够提供更符合当地市场需求的产品和服务。本地化生产可以最大限度地减少物流环节，最大限度地响应市场；本地化营销可以直接针对消费者。关键是痛点。
海尔埃及生态园投入运营后，也将带动当地家电全产业链的智能化升级，不断将区位优势和人口红利转化为利润。此外，海尔埃及生态园建成后，预计将为埃及提供2000多个就业岗位，培养大批优秀制造和管理人才。
全球品牌打造打破行业天花板
对于海尔智家来说，登陆非洲市场有何特殊意义？
众所周知，我国家电行业市场化程度较高，市场已实现全覆盖。近三年来，整个国内家电市场呈现增长放缓的态势，品牌之间的竞争加剧。但在新兴市场，以海尔智家为代表的中国制造家电品牌正凭借值得信赖的品牌和过硬的产品品质，不断打开新世界的大门，实现增长。
对此，商务部研究院国际市场研究所副所长白明认为，中国企业主动出击，推动产业转型升级，提高市场适应能力，开拓RCEP市场拓展“一带一路”沿线市场。这些国家的市场潜力仍有挖掘空间。通过开拓新市场，可以发现新的贸易机会。
近三年来，全球不确定性因素增多，企业经营风险加剧。但海尔智家却实现了稳健经营和持续增长。 2022年前三季度，公司营收突破1800亿元，同比增长8.91%，归属于母公司净利润同比增长17.26%。海外市场收入几乎全部来自自主品牌。全球分布的收入结构降低了企业风险，增加了增长空间，成为不确定时代难得的确定性。
过去一年，35家机构发布的研究报告均给予海尔智家“买入”评级。中原证券认为，得益于公司的人单合一机制和“研发-制造-营销”高效的本土化供应链运营模式，基于公司对海外收购品牌良好的产业整合和渠道互通效应，以及高端品牌打造战略上，公司海外业务收入预计将持续增长。
事实上，海尔智家在全球市场构建了10+N开放式创新体系、33个产业园、133个制造中心和超过23万个销售网络。其产品遍布近200个国家和地区，服务全球10亿人口。用户家庭。业内专家认为，海尔智家在品牌全球化方面取得了长足进步，初步成长为具有全球影响力的国际品牌。
海尔智家今天的高度全球化和市场地位，直接受益于其全球化战略的可持续性和全球品牌创建的前瞻性意识。海尔智家自20世纪90年代起就毅然走上了全球品牌创建之路。与出口创汇相比，树立品牌需要十年时间。海外扩张和品牌建设需要大量的研发和制造初期投资。在很长一段时间里，海尔智家被质疑海外收入缺乏明显增长、利润率较低。
从横向来看，无论是三星、宝马还是苹果，这些业务范围覆盖全球的财富500强企业，都要经历从“为世界制造”到“为世界制造”的过程。业内专家认为，成为国际化企业有两大前提，一是品牌全球化，二是市场全球化。与前者相比，市场全球化的难度更大。海尔智家落户非洲市场，实现地产本地化销售，标志着企业全球化迈入新阶段。