当地时间2月27日，2024年美国厨卫展（KBIS）在拉斯维加斯会展中心举行。作为北美最大的厨房、卫浴及室内设计行业展览会之一，KBIS已成为美国厨卫市场的标杆。展会上，GE Appliances携旗下Monogram、Caf、GE Profile三大高端品牌参展，并入围时尚厨房类最佳KBIS奖、健康开拓者类最佳KBIS奖、最佳KBIS 示范奖和最佳KBIS 可持续发展奖授予四个类别中的最佳奖项。
GE Appliances是海尔智家旗下品牌。此次入围KBIS展会四佳奖，无疑将成为海尔智家走向全球品牌之路的又一里程碑。
在全球化浪潮中，中国企业面临着前所未有的机遇和挑战：如何将自己的品牌推向世界，在国际市场上占据一席之地？与业内常见的OEM追求卖产品不同，海尔智家选择了一条“自主品牌”和“高端品牌”的全球化道路。通过品牌打造，不仅销售产品，还将品牌销售到用户家中。
数据显示，海尔智家已进入全球200个国家和地区，服务10亿用户家庭。连续15年位居全球大型家电品牌零售额第一，连续6年入围《财富》杂志“全球最受尊敬企业”。 ”榜单……这背后是海尔智家30多年来独特的全球品牌创建之路。
在全球打造自主品牌，让品牌“走出去”
目前，中国企业整体品牌价值还较低，在全球竞争中始终处于劣势。因此，加强品牌建设是中国企业走出去、参与全球竞争的必由之路。
在品牌经营策略上，企业有两种不同的模式：原创品牌和行业OEM。它们在品牌定位、产品研发、市场运营等方面存在显着差异。比如创牌是一家独立创建和运营的企业，拥有独立的品牌标识、理念和文化内涵。这种模式下的企业通常注重长期的品牌建设，追求通过提供高品质的产品和服务来创造独特的品牌形象和价值，从而获得消费者的认可和忠诚。
行业OEM（Original EquipmentManufacturer，OEM）即贴牌生产或委托加工。在这种模式下，公司主要负责产品的生产和制造，而品牌则归买方所有。这意味着企业的核心竞争力在于制造能力而不是品牌影响力，其产品往往以其他品牌的名义在市场上销售。
海尔智家多年前就开始布局全球品牌创建战略。与很多企业选择贴牌出口赚取外汇的道路不同，海尔智家坚持长远主义，坚持打造自己的全球品牌。这是一条风险高、投资大、回报周期长的“艰难而正确的道路”。
海尔智家的全球化“三步走”战略——“走出去、走进去、走上去”为其在全球市场奠定了坚实的基础。从最初通过小众产品策略成功“走出去”，到通过推出本土化主流产品“走出去”，再到通过打造全球高端品牌战略“向上走”，海尔智家每一步都走在了前列。一步一步。
为了让品牌更好地“走出去”，海尔坚持“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体战略，构建全球“10+N”创新生态系统，汇聚全球创新力量，开展本土化创新。科学研究和攻关，满足不同地区用户的需求。
例如，本次展会上展出的GE Profile智能室内吸烟器，就是根据当地用户喜欢吃烟熏产品的特点而开发的。凭借创新技术和便利，消费者可以在室内轻松享受美味的熏制食品，而无需花费大量时间、拥有后院或等待好天气。而且，消费者还可以定制木香。
在巴基斯坦，海尔智家针对当地高端用户厨房面积大、普通吸油烟机排烟效果不足的问题，创新推出“智风”吸油烟机。目前，海尔智家已连续九年位居巴基斯坦市场份额第一，份额超过40%。
一组具体数据让我们进一步看到创牌与代工的区别：目前，中国家电产量占全球的56%，但海外中国品牌的份额仅为8.5%。这8.5%中，海尔贡献了62%。这也意味着，在海外看到的每10个中国品牌家电，就有6个是海尔。海尔智家2023年半年报数据显示，海外业务实现营收669.2亿元，同比增长8.8%。
品牌创建和行业OEM都有各自的优缺点。 OEM或许是快速进入市场、实现资金回收的有效途径，但对于有志于建立自有品牌、追求长远发展的企业来说，创建品牌更为理想。无论你距离多远，选择都会到来。
打造差异化竞争优势，引领品牌“走上去”
征服一个国家很难，保卫一个国家更难。许多中国企业在取得短暂辉煌后，很快就倒下，或者很快被后起之秀超越。那么，我们靠什么来维持“品牌”的生命线呢？
是不是以价换量，强调产品在更广阔的大众市场的性价比和市场占有率，以换取规模化销售带来的总利润的增加，实现规模经济？还是选择高端市场策略，通过高品质、独特性和个性化体验，通过不断创新实现品牌溢价，从而获得稳定的高利润和品牌忠诚度？
当前，家电行业面临着市场竞争日益激烈和消费升级的双重挑战。国内外品牌众多，同质化现象严重，导致价格战愈演愈烈。与此同时，消费者对家电产品的品质、功能、设计等方面的要求也越来越高。
对此，很多企业都会选择通过“价格战”来继续增长，但海尔智家却始终坚持高端，为用户提供高价值的极致体验。海尔智家在全球建立了七大高端品牌矩阵。不仅在品牌品类上没有短板，还能为用户提供最好的产品、最好的技术，让体验“超出预期”。
例如，为了解决传统冰箱储存食物的异味、干燥等问题，海尔冰箱首创磁控冷保鲜技术，可实现冷鲜肉10天的新鲜风味和汁液损失率为零；为了解决大件衣物难干、干透等痛点，卡萨帝洗干一体机首创3D立体烘干技术，解决厚重衣物无法一次性烘干的问题。
如今，海尔智家旗下高端品牌已在各自领域取得领先地位。在中国，海尔高端品牌卡萨帝6年实现10倍增长，份额在第一名的基础上持续提升；在美国，GE Appliances不断向高端转型，成为当地最大的家电公司；在欧洲、澳大利亚、日本等，海尔智能家居也取得了骄人的成绩。
同时，海尔智家也注重消费者体验，不断优化产品设计。例如，本次展会上展出的Combo大型滚筒洗衣机，就是针对美国用户周末集中洗衣的特点而开发的。该产品由美国、德国、日本、新西兰多个研发中心联合研发。业内首次将洗涤和烘干融为一体，无需转移负载。在烘干时间、功耗等多项指标上均遥遥领先，为用户提供便捷高效的全新洗衣体验。
除了优秀的产品，海尔智家特别注重与用户建立深厚的情感联系。海尔智家通过提供极致的产品体验和全面的场景解决方案，让用户在享受高品质生活的同时，深刻感受到品牌的温暖和情感价值。这种情感联系不仅增强了用户对品牌的忠诚度，也激发了用户口碑传播的热情。
目前，海尔智家拥有218项领先行业的原创技术，并取得专利、标准、工业设计第一和国家认可第一。比如，在专利方面，海尔智家获得中国专利金奖12项，占行业二分之一；标准方面，海尔智能家居主导和参与国际标准97项，为行业最多；在工业设计方面，累计获得多项国际设计奖项。荣获金奖6项，为行业最多；在国家认可度方面，海尔智慧家庭荣获国家科技进步奖16项，占行业三分之二。
回顾海尔智家30多年的全球自主品牌创建历程，我们可以发现，品牌建设并不是一朝一夕就能实现的短期行为。相反，它需要企业不断投入，不断创新，始终与用户保持紧密的情感联系。未来，随着全球市场不断变化、用户需求不断升级，中国企业将面临更多机遇和挑战。在这个过程中，能够坚守品牌初心、持续为用户创造价值的企业，最终将赢得用户的信任和市场的认可。