2021年，在原材料承压、行业竞争更加激烈的情况下，海尔智家再次交出了一份亮眼的半年报。
财报显示，公司2021年上半年实现营收1116.19亿元，较2020年增长16.6%；剔除卡奥斯业务收入的影响，不仅较2020年上半年增长27.2%，较疫情前的2019年同期增长22.7%。 %;归属母公司净利润达到68.52亿元，实现远超营收的三位数增速。
更具有里程碑意义的是，公司海外业务实现销售收入569.16亿元，较2020年同期增长23.4%；营业利润同比增长113.4%，营业利润率达到5.7%，较2020年同期提升2.4个百分点，超过行业平均OEM水平。
自创自主品牌的海尔智家，苦苦耕耘20多年，利润已超过主机厂平均水平。这是整个行业全球发展的一个重要里程碑。因为在中国制造业的发展过程中，OEM既是代码，也是财富。在各行各业，通过OEM路线成长的案例不胜枚举。
OEM成为历史
自20世纪90年代初以来，中国企业开始了海外之旅。概括起来，基本有三个特点：一是前期以加工贸易为核心；二是外资企业出口一度盛行；第三，贴牌生产和自主品牌打造两大路线。
数据显示，20世纪90年代末，加工贸易占中国家电出口的80%以上。这时，一大波企业涌现出来，并随着整个外贸的发展而繁荣起来。进入新世纪前十年，中国家电企业推行的“产品海外”行动开始流行，曾经流行的外资品牌在中国市场节节败退。
在此期间，三巨头对“全球化”的理解出现了分歧。当美的、格力主打OEM出口战略时，海尔智家则坚定走自有品牌的道路。
OEM、贴牌生产是渴望走出国门的企业的一条“快速致富”之路。投资成本小，扩大市场，积累外汇，一举多得。
另辟蹊径的海尔智家，坚定地实行研发、制造、营销“三位一体”的本土化布局，当时遭到了不少质疑。当其他企业赚得盆满钵满时，海尔智家仍在大手笔投入；当其他企业的出口收入越来越多时，海尔智家仍在忙于企业整合和市场开拓。
然而如今，海尔智家在全球市场上拥有GE Appliances、FisherPaykel、AQUA、Candy等不同地区的本土全球品牌。在全球各区域市场，海尔智家营收也持续增长，迎来全面收益。其中，美洲市场同比增长20%，欧洲市场增长35%，南亚市场增长45%，东南亚市场增长24%，澳大利亚市场增长39% 。
全球化品牌运营，盈利能力仍追赶代工企业。看似简单的追赶，实际上却隐藏着中国家电行业的困境。数据显示，中国家电占全球产量份额接近50%，但品牌份额不足5%。海尔智家追赶“代工企业”，标志着家电行业代工正在成为历史，“有量无品牌”的尴尬正在得到解决。
此外，从中国经济转型的角度来看，迫切需要更多企业撕下“世界工厂”的标签，扛起“世界品牌”的旗帜。放眼全球，可口可乐、西门子、苹果等全球性企业有哪家是靠OEM取得成功的？
创建品牌极其困难
海尔智家用了20多年的时间，在全球建立了122家工厂；海尔智家用了近30年的时间，在全球建立了数十万个销售网络。
海尔智家是如何走过这条艰难之路的？
第一，与用户零距离。
五年前，当GEA加入海尔智家时，几乎所有人都不看好这次收购，因为GEA增长停滞，决策缓慢。海尔智家开始倡导以用户为中心的模式，让用户成为唯一的老板。 GEA首席执行官凯文·诺兰在接受采访时表示，这种模式让GEA员工比以往任何时候都更贴近用户。他们离客户越近，就越容易看到新趋势，实现新想法的机会就越大。
在“零距离”理念下，企业内部涌现出一大批爆发式、独立的小微企业。他们根据市场的愿望和需求指导决策。从两年到下一年，新产品的创造只花了三个月的时间。五年内，GEA 的收入使行业增长率翻了两番。可连接美国家庭的GEA家电数量已达3500万台，生态系统已连接400万台，排名第一。
其次，文化的深度融合。
与其他国家的企业相比，日本企业最大的特点就是传统思维浓厚。比如，三洋的终身雇佣、员工序列、论资排辈、平等主义等特点掩盖了三洋面临的许多困难。
面对文化差异，海尔智家采取“破、立、合”三大策略。例如，打破日本的论资排辈制度，采用新的薪酬制度和管理制度，融入日本本土文化等。海尔日本CEO杜景国在接受采访时提到，融合是为了打造共赢的生态系统，让各行各业的一流生态各方涌入。
收购三洋后，海尔智家在日本的社区份额提升至70%以上； 2020年，海尔日本冰箱和冰柜销量合计也排名第一，超过松下和日立。
最后，人单合一是核心密码。
在全球范围内，无论是美国市场、日本、澳大利亚还是中国，海尔智家都能实现与用户的零距离互动。其背后是人单合一模式，让每一位员工都成为创客。例如，今年上半年，在人单合一转型下，GEA小微企业积极创新，抓住北美市场强劲需求等机遇，应对原材料短缺、国际物流短缺等挑战。在团队的不懈努力下，公司营收增长19.8%达到353.24亿元，实现北美市场营收和利润创纪录增长。
事实上，海外并购或扩张在国内的案例很多，但海尔智家能够在全球市场实现本土化运营，人单合一是基石、准则和指引。
全球品牌来了
春种一粒粟，秋收万粒。
对于农民来说，这无疑是最好的回报。但对于一个企业、一个国家来说，春与秋的距离，播种与收获的辛苦，可能相隔万里。
在全球化的竞赛中，海尔智家经过20多年的耕耘，不仅找到了正确的方向，也找到了正确的方法。
对于海尔智家来说，找准方向、努力耕耘、收获成果并不仅限于海外市场。比如，15年前培育的高端品牌卡萨帝，如今已经成为高端家电的代名词。如今，在稳坐高端市场第一之后，卡萨帝改变场景品牌，进一步打开增长空间。财报显示，相比2020年Q4的35%高增长，卡萨帝上半年营收增速达到74.4%，实现了从两位数到双倍增长的双位数增长。
随着万物互联时代的到来，家电行业正迎来新的机遇期。在众多企业还在家电赛道上激烈竞争的时候，海尔智家却前瞻性地推出了生态战略。其发布的全球首个场景品牌三翼鸟，正是通过行业首个“一站式定制智能家居”三翼鸟平台开发。实现快速落地，截至2021年6月底，已建成三一鸟001号门店382家。上半年生态收入再次加速，同比增长53%。
从打造全球自主品牌，到引领高端市场，再到场景品牌腾飞，中国企业的全球品牌时代即将到来。