家电行业龙头企业海尔智家今年迎来登陆资本市场30周年。
1993年11月19日在上海证券交易所正式挂牌上市，海尔智家上市30年来，成为中国资本市场做大做强的一面旗帜：从1993年上市到2022年，公司营业收入由7.95亿元增至7.95亿元。增长至2435亿元，年均复合增长率21.8%；净利润从7000万元增至147亿元，年均复合增长率达20.3%。
收入和利润的持续增长带来了资本市场的良好表现。 1993年11月19日公司股票上市当日开盘价为12元。海尔智家2023年10月25日最新收盘价为22.14元。复权后，股价折合12元。 843.68元，累计涨幅6931%；期间，2021年2月18日，公司股价最高达到35.95元，折合复权后1248.1元，创下历史新高，累计涨幅达10301%。公司市值从上市时的20亿元以上增至2300亿元。
海尔智家上市30年后股权修复图
企业在产品市场和资本市场的成长壮大也给坚守的投资者带来了丰厚的回报。霍庆林就是这些普通投资者中的一员。他从1998年开始买入海尔智家股票，秉承长期主义并一路持有至今，陪伴海尔智家走过25年资本市场的风风雨雨。
持股25年，收益率1667%
“我是一名普通工薪族，看好海尔智家的股票后，我就开始用剩下的钱慢慢买入。除了2012年儿子结婚、买房、卖股票的那一次，我剩下的时间基本上都是持有的。”霍庆林近日在接受中国证券报记者专访时透露，他总共投资了30万元海尔智家股票。到目前为止，利润总额已超过500万元，回报率为1667%。此外，在霍庆林的影响下，其亲友也陆续购买了海尔智家股份。
霍庆林正在研究海尔智家股票。照片由受访者提供
谈及选择海尔智家股票，霍庆林回忆道，“1998年，我在证券报纸上看到一篇关于海尔智家的文章，标题是《三年看长虹，五年看海尔》。这篇文章让我想起了著名的‘砸冰箱’事件。”留下了很深刻的印象，当时冰箱是一种非常稀缺的抢手货，一来价格非常贵，二来很难买到，但海尔智家却因为一些质量问题干脆把冰箱毁掉了。这个故事让我看到了海尔智家对品质的严格要求和不同寻常的战略眼光。从此，霍庆林开始关注海尔智家，并最终决定购买该公司的股份。
收购海尔智家股份后，霍庆林一直持有该股份，并逐步增加持股数量。 2011-2012年，他的持股量达到顶峰：13.5万股。后来，由于儿子结婚、装修、买房等家庭原因，他减少了持有的股份。尽管如此，他仍持有11.4万股海尔智家股票。
多年来，霍庆林在购买产品时，习惯性地选择购买海尔智家产品。他的家、儿子的家、母亲的家都装饰着海尔智家电、家具等产品。这种选择已经成为一种习惯。 “无论我买什么家电，我都会先看看海尔智家是否有对应的产品。”霍庆林还谈到了一个深刻的感受，“当我购买海尔智家产品时，感觉就像是送给我的，因为我从海尔智家的股票中受益匪浅，这是我的真实想法。”
除了自己大受裨益外，霍庆林还带领亲朋好友买入海尔智家股份。他告诉这些投资者：“股票的涨跌，从根本上关系到这个公司的发展壮大。”他用自己的账户走势图和海尔智家的营业收入和利润图表向他们展示了公司的增长和盈利能力。能力，让他们更加信任海尔智家。
事实上，投资者获得高回报的基础是公司的快速成长以及持续为股东创造价值。数据显示，上市30年来，海尔智家一直保持高速增长。其营收复合年增长率为21.8%，净利润复合年增长率为20.3%。同时，海尔智家长期积极回馈投资者，持续为股东创造价值。截至2022年，海尔智家上市以来累计派发股息296.87亿元，年均股息率32%。
从“找逻辑”到“坚定信心”
长期持有一只股票的背后是对公司的深入了解和对其发展前景的坚定乐观。投资海尔智家25年来，霍庆林去门店观察各个品牌的销售情况，记录了七八个笔记。 “收集数据，寻找逻辑，坚定信心，克服恐惧。这是我这么多年持有海尔智家股票所做的事情，也是我的真实经历。”霍青霖总结道。
霍庆林的笔记本记录着海尔智家。照片由受访者提供
谈及看好海尔智家的原因，霍庆林表示：“一是走出去，打造品牌。”当时，为了应对全球化浪潮，企业的发展道路大致分为两种：OEM或海外自主品牌。前者是短期内可以实现规模化制造的捷径，但不可避免地会陷入价格战；后者的难度更大，但一旦克服了前期的困难，就会打开更大的发展空间。海尔智家坚定地选择走海创品牌之路。 “他们选择了艰难但正确的道路。”霍青霖对这件事印象深刻。这就是“长期主义者”所坚守的信条：只要找到了正确的道路，就不怕路漫漫其修远兮。
此后，海尔智家将海外市场最重要的本土化作为推动品牌全球化的重点。从最早在美国设立工厂，到近年来的欧洲工业园、埃及生态园，海尔智家在研发、制造、营销等方面都实现了本土化落地。
在资本市场上，海尔智家通过不同阶段的并购实现了全球布局。先后收购了日本三洋白色家电业务、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、意大利Candy等。尤其是2016年，海尔智家收购了GE Appliances，一举进军北美市场。此后，GE Appliances迅速发展，连续六年成为美国最大的家电公司和美国增长最快的家电公司。
霍庆林看好的另一个高端品牌是海尔智家打造的高端品牌卡萨帝。 “该品牌创立于2006年，当时欧美日韩是中国高端市场的主流品牌，没有任何一家中国企业能够撼动其品牌地位。”霍青霖回忆道。经过多年的研发投入，卡萨帝逐渐打造出高品质、高科技、好看的产品。同时，通过在市场建设、渠道开拓、服务创新等方面的大量前期投入，最终打破了外资品牌在高端市场的垄断。连续6年高端市场占有率第一。
此外，海尔智家打造了全球唯一的智能家居场景品牌——三翼鸟，霍庆林对此非常看好。 “场景品牌的目的是打破行业与行业的界限，为用户提供一站式全屋智能、全场景解决方案，这将带动智能家电成套销量的增长。”
事实上，不仅像霍庆林这样的中小股东，海尔智家的管理层和员工都对自己公司的发展充满信心，并用真金白银践行着这份信心。据相关公司公告显示，海尔智家近年来持续加大公司股票回购力度：2021年将在A股市场回购22亿元人民币，在H股市场回购10亿港元； 2022年将在A股市场回购10亿港元。已在H股市场回购14.91亿元人民币、3.64亿港元；截至2023年上半年，已在A股市场回购5.98亿元人民币，在H股市场回购1.99亿港元。近三年，公司累计回购A股42.89亿元，累计回购H股15.63亿港元。
具有长远眼光的公司更关注ESG
除了业绩的稳定增长，霍庆林表示，他衡量海尔智家的另一个维度是公司创造的社会价值。他了解到，多年来，海尔智家积极践行ESG理念，围绕产品全生命周期减碳、履行社会责任和公司治理持续创造社会价值，获得了全球认可。 “这也是我们作为中小股东非常看重的一点。”他说。
事实上，近年来，可持续发展已成为社会各界密切关注的话题。加之国家的“双碳”目标，一些具有长期经营意识的企业开始越来越关注ESG。事实上，海尔智家早在十多年前就发布了第一份社会责任报告。随后的时间里，海尔智家将ESG理念贯穿于业务发展全过程，建立了全球ESG战略体系和ESG治理架构，展现了强大的可持续发展竞争力。
目前，海尔智家已形成“绿色设计、绿色制造、绿色营销、绿色回收、绿色处置、绿色采购”的六绿战略。以回收环节为例，在青岛莱西的行业首家回收互联工厂里，来自全国各地的回收家电全程可视化，标准化精细拆解、破碎清洗、塑料造粒，最终生产出来。高品质的新型再生料可用于家电、汽车、日化、甚至食品级塑料等领域。据了解，海尔智家构建了“回收-拆解-再生-再制造”的回收产业体系，每年可拆解废旧家电200万台，再生再生料3万吨。
此前，海尔智家还发布了智能建筑行业三大创新：一是通过磁悬浮智能节能解决方案实现“减碳”；二是通过磁悬浮智能节能解决方案实现“减碳”。二是通过光驱储能方案实现“零碳”；最后，实现“零碳”，通过热能循环发电和燃气膨胀发电实现“负碳”。目前，智慧楼宇已成为海尔智家的第二条增长曲线。
据霍庆林了解，海尔智家的ESG实践远不止于此。在社会责任方面，海尔智家在公益事业、雇主品牌建设等方面持续回报全球社会。 “以公益为例，海尔智家是共青团中央希望工程中捐建希望小学金额最多的企业。”他表示，在海外，海尔智家还向英国、意大利等国家的公益组织和慈善活动捐赠了物资。和现金，得到了当地社会的广泛认可。
同时，海尔智家本身就提供了10万+个就业岗位，也为相关行业创造了超百万个就业岗位。
除了持续为社会创造价值，海尔智家还注重为员工创造价值。刚上市时，它只有1,568 名员工。现在它在全球拥有超过10万家创客。海尔智家始终坚持“人的价值最大化”的原则，为员工提供体验和成长的机会，让无数创客在平凡的岗位上创造不平凡的事物。除了制造系统中有243名员工获得国家、省市级以上荣誉外，研发系统中还有多名获得中国专利奖、国家科学技术进步奖的科技工作者。科技进步奖等荣誉。
谈及海尔智家的未来，霍庆林表示，他会一直坚持海尔智家。 “希望海尔智家能够坚持创新，永不自满，继续引领全球智能家居布局的赛道。”