US 《财富》 杂志的年度全球最受尊敬公司排行榜受到全球关注。美东时间2月1日，2023年“全球最受赞赏企业”榜单发布：海尔智家再次入选，位列全球家电家居行业第一。
作为《财富》最权威的榜单之一，“全球最受尊敬企业”从全球27个国家和地区约1500家候选企业中评选出各行业收入最高的645家企业。由来自这些公司的3,760 名高管、董事和证券分析师组成的评审团投票选出获奖者。评选标准包括企业创新能力、吸引人才能力、企业资产利用率、社会责任、管理质量、财务稳健性、投资价值、产品和服务质量、全球竞争力等共9项指标，反映了行业内的领先企业。各个行业。其全球综合竞争力不言而喻。
而就在上个月，全球权威研究机构欧睿国际发布的最新数据显示，2022年海尔大型家电品牌零售额再次位列全球第一，这也是其第14次登顶全球。大型家电品牌零售额。数量冠军。
从冠军品牌到最受推崇的品牌，海尔智家不断获得世界级荣誉，表明行业不断认可其品牌影响力、可持续发展能力以及深入企业的用户思维。这与海尔智家坚持打造自主品牌打造全球竞争力、以技术创新提升用户体验、以三级品牌释放投资价值、以ESG承担社会责任为基础的综合竞争力密不可分。
当前，是一个具有波动性、不确定性、复杂性、模糊性的VUCA时代。以海尔智家、华为为代表的一批中国自主品牌在逆势中穿越周期、实现可持续发展，展现了中国品牌的韧性和生命力。
这似乎证实了经济学家杰里米·里夫金（Jeremy Rifkin）在其《韧性时代》中的预测：当前以效率为导向的发展方式将被“弹性”模型所取代。从片面强调发展的“速度”到更加强调发展的“韧性”，将成为中国品牌未来发展的主旋律。 —— 当前，新一轮变革周期中，中国品牌似乎已拉响序幕。龙头企业抗压能力和品牌价值的持续释放将成为稳定信心和预期的关键。
始终如一的品牌创建之路
罗马不是一天建成的。只有坚持长远主义，才能通过全球品牌布局、自主品牌创建，实现品牌领先。
时间追溯到2001年底，中国正式加入世界贸易组织，中国企业开始了海外市场之旅。当时的出海模式引发了广泛讨论。一种方式是通过出口创汇，即为国际知名品牌贴牌生产。这种方式风险低、投资少、能立竿见影；另一条路是创立品牌，走出去。
相比之下，后者不仅要放弃眼前稳定的代工利润，还要在研发、品牌、营销等领域投入巨资，回报周期长、风险高。基于此，海外品牌创建并未得到广泛认可。
当面临选择时，长期主义是最终的答案。海尔智家并没有像同行那样被OEM代工的轻松利润所打动。而是不顾恶毒声音，毅然走上了自主品牌创建之路。
与其他企业“立足中国、出口海外”的海外模式不同，海尔智家的品牌创建之路是以全球组织架构布局、全球人才引进整合、本土化管理为组织保障。通过“研发、制造、营销”三合一本土化战略，海尔智家在全球布局了33个产业园、133个制造中心、108个营销中心，建立了23万+销售网点，收获了全球市场份额。 10亿用户家庭收入。
经过几十年的发展，当时备受推崇的OEM模式已经逐渐开始没落。以果链企业（苹果供应链代工企业）为例。通过与苹果的深度绑定，短时间内获得了资本市场的丰厚回报和繁荣。但时至今日，水果连锁企业的业绩增长依然缺乏独立性，它们的命运完全掌握在苹果手中。
但以海尔智家为代表的少数此前被视为另类的初创企业，凭借过硬的产品、丰富的积累和完善的售后服务体系，在全球市场上持续获得认可。
2022年，国内家电行业将遭遇低迷，市场综合销量将出现两位数下滑。根据CMM数据，海尔智家2022年累计综合市场份额增长2.1pct至27.2%，位居行业第一。
尽管海外市场需求大幅萎缩，竞争加剧。前11个月，家电出口量同比下降12.4%。海尔智家在全球市场依然实现逆势增长。地区方面，在美国，GEA实现逆势增长，再次荣获美国最佳工作场所认证；在澳大利亚，FPA收入增速是行业两倍，实现10年来最高增速，盈利能力创历史新高；在日本，行业销售增长缓慢，海尔、AQUA双品牌增速远高于行业8倍以上。
在国际形势波动、国际货运受到影响的情况下，海尔智家顶住了常态的脆弱，从不确定中找到了确定性，建立了坚实、有韧性的增长能力和基石。其优异的抗跌能力源于其“海外创品牌”和“本土化运营”的前瞻性战略布局。
时代的车轮滚滚向前。中国制造经历了从跨境销售到品牌海外的发展过程。海尔智家的实践再次证明，自主品牌创建是企业国际化的必然选择，也是企业打造长期竞争力的必然选择。并成为成为世界一流企业的关键。
战略转型释放生态价值
创建品牌只是海尔智家开拓国际市场的第一步。俗话说“独木不成林”。在需求多样化、趋势变化的全球市场中，一棵大树不足以构成一道风景。
物联网时代，针对消费升级趋势下不断变化、日益多元化的用户需求，海尔智家布局了“高端品牌、场景品牌、高端品牌”并行的三级品牌战略。生态品牌”，开启从卖产品到卖场景的全新商业模式。走向销售生态新赛道，让所有用户需求都有相应的解决方案。
值得一提的是，海尔智家高端品牌矩阵已涵盖海尔、卡萨帝、通帅、GEA、FisherPaykel、AQUA、Candy七大品牌，覆盖全球主要主流市场。
同时，海尔智家建立了开放的生态系统，通过不断自我迭代突破边界，不断连接跨境优质资源加入，共同为用户提供更专业、更全面的服务，转化家居影响力家电品牌融入生态品牌诉求。这个热带雨林般的生态系统正在赋能更多品牌，引领全球品牌进化。
亚马逊创始人贝佐斯曾说过：“人们总是问我未来十年会发生什么变化。但很少有人问我未来十年什么会保持不变。我认为第二个问题比第一问题更重要这很重要，因为你（公司）希望将你的战略建立在不变的基础上。”
事实上，对于海尔智家来说，无论是20多年前创建海外品牌的决定，还是目前通过三级品牌进行自我迭代，海尔智家始终坚持以用户为中心，坚持全球品牌。布局。对于品牌来说，要形成更高程度的认知度并持续影响全球用户心智，是一场持久战。
事实上，从冠军品牌到最受尊敬品牌只是海尔智家在品牌培育历程中取得的阶段性成果，但此时其意义却不容小觑。
因为今年是中国经济复苏的关键一年。华为、海尔智家、大疆创新等中国自主品牌在世界舞台上备受关注。龙头企业的抗压能力和品牌价值持续释放。一方面，为经济质量有效提升、总量合理增长提供了确定性。另一方面，也为中国经济企稳注入信心和力量。