如今，“Z世代”年轻人已成为消费主力，他们的喜好正在改变小家电行业的产品布局。了解Z世代是企业发展的必答题。面对Z世代，不同行业有不同的解决问题公式。成为亿用户选择的小熊电器如何解码用户需求，不断开启新游戏？
小熊电器洞察年轻人的消费需求，持续输出年轻人喜欢的小家电。在保持养生壶等优势品类持续增长的前提下，进一步加大创新产品研发力度，以高质量战略为导向，创新驱动发展。好的产品，积极与年轻消费者互动建立情感联系，赢得了消费者的一致认可，也为小家电行业的发展提供了新思路。
引领小家电行业，小熊电器成为亿用户选择
目前，小家电行业市场潜力巨大。艾媒咨询数据显示，2021年小家电市场规模为1557亿元，预计2023年将达到1924亿元。说到中国小家电行业，成立于2006年的小熊电器，是一个无法回避的话题。 2018年至2021年，小熊电器销售1亿+小家电，成为1亿用户的选择，相当于每14个中国人中就有1个使用小熊电器。
16年来，小熊电器持续围绕用户需求研发产品，积累了数亿用户。从第一台酸奶机的灵感，到差异化细分品类的不断研发，小熊电器用创造力作为永无止境的马达，保持高速运转，在功能、造型、设计上不断创新，让小家庭电器无穷无尽。将其限制在早期采用者和好奇心的水平，但使其变得普遍和紧迫。
在用户端，小熊电器洞察年轻人的审美喜好，遵循精品策略，打造多品类差异化产品线。在保持酸奶机、养生壶等小家电品类先发优势的基础上，加快锅具、西式家电等需求小家电市场布局，持续丰富产品矩阵，探索多品类收入增长点。
在研发方面，小熊电器注重产品研发和设计投入，将用户的需求输出为有创意的好产品。据悉，近三年来，小熊电器研发投入复合增长率超过60%，申请专利超过1500项，荣获红星奖、红点奖等多项奖项，以及苹果兰奖。
企业方面，以数字化为抓手，推动小家电行业创新。小雄电气建立了流程、数据、系统“三轮”驱动的方式，不仅提升了数据采集和分析能力，还高效捕捉用户需求，为企业提质增效。同时，打造了行业数字化标杆，推动小家电行业进入数字化运营时代。
总体而言，小熊电器洞察Z世代目标群体不断变化的需求，坚持拥抱变化、求变的态度，以创新驱动研发，不断丰富小熊电器的产品矩阵，增强整体品牌力，推动创意小家电成为年轻人的潮流。集团代表的新消费产品也稳步增长。
抓住年轻人需求，优质战略创新产品一步步“提炼”
那些赢得Z世代的人将赢得世界。他们既是“冲动购买者”，又是“注重性价比的消费专家”。小熊电器如何解读Z世代的需求，与年轻群体达成共鸣？
首先，大数据精准分析用户需求，与产品、Z世代双向发挥作用。作为互联网原住民，Z世代的需求来自互联网，又走向互联网。只有通过数据分析、整合和挖掘，才能准确了解和预测用户需求。利用大数据提炼用户需求并快速转化为产品，是小熊电器的强项。依托数字技术，对人群属性、生活方式、产品偏好等目标人群进行多维度分析，为产品研发、推广和改进提供精准支撑，持续培育爆款产品。
其次，打造有记忆点的产品，形成品牌循环的方法论。说到小熊电器产品，就离不开其最早“热销”的酸奶机。一台酸奶机帮助小熊电器的销售额从2007年的2000万元跃升至2009年的8000万元，其成功超越了销售业绩，是回顾小家电行业发展的经典案例。这也说明，打造真正创新的产品不仅可以解决用户的特定诉求，还可以跨越产品的使用周期，形成独特的产品记忆点，延长产品的生命力。
最后，实现多品类全面覆盖，构建多元化场景，为用户提供更丰富的选择。通过多品类创新，小熊电器将差异化产品排列组合成多元化场景，满足Z世代的多样化需求。目前，小熊电器产品不仅覆盖厨房、客厅、卧室等多个场景，还逐步延伸从家的概念到职场、旅行露营、独居、科学育儿等各个场景。
围绕养生壶的产品迭代就是最好的诠释。细分产品精细化到极致。不仅有支持炖、蒸、泡、煮功能、适合家居场景的养生锅，也能满足职场人士的活力。一款既迷你静音又小巧的养生壶产品。
小熊电器一亿用户的背后，是一个“脚踏实地、仰望星空”的成长故事。不仅以创新驱动产品研发，采取精品战略提升产品品质，引领小家电行业变革，还持续输出创意小家电，连接年轻人。该团体建立情感联系，帮助年轻人实现创造性的生活。