10月30日，海尔智家发布第三季度业绩。
前三季度，海尔智家实现营收1986.57亿元，同比增长7.5%；归属于母公司净利润131.49亿元，同比增长12.71%。近两年的七份财报中，海尔智家的利润增速均超过了营收增速，且七份财报中的利润增速均保持了两位数的高位增长。这是家电行业唯一一家在高基数基础上实现高增长的龙头企业。
作为行业巨头，海尔智家为何能保持高增长？
事实上，海尔智家已经不再是传统意义上的家电企业。
从卡萨帝品牌的不断升级，到第一智能家居场景品牌三翼鸟，再到第二曲线智能楼宇等，海尔智家走的是从产品卖到场景解决方案的道路。
海尔智家持续成长和转型的背后，是更深层次、不竭的价值驱动力。在——坚持践行的长远主义指导下，充分挖掘并为用户创造价值；尊重、善待员工，为员工提供共同成长的机会，才能为股东创造丰厚的回报，甚至回馈社会。
业绩持续增长，为股东创造价值
仅看第三季度，海尔智家实现营收670.3亿元，同比增长6.1%；归属于母公司净利润41.85亿元，同比增长12.9%。
在行业激烈竞争的环境下，海尔智家靠什么交出这份成绩单？
要回答这个问题，你需要对这个行业有一个清晰的了解。当前，家电行业要想实现可持续发展，必须不断突破原有的行业边界，以新的思维拓展生存空间。
如何拓展？不同的公司有不同的选择。多数企业选择从家电领域向非家电领域延伸，从国内市场突破到海外市场，从C端业务向B端和C端业务并举，但实际效果却好坏参半。
有没有值得我们借鉴的转型模式？是的，海尔智能家居也算其中之一。首先，它是行业内第一家走出去创建品牌的公司，也是全球化成果最显着的公司。其次，海尔智家的高端转型成果也非常好。卡萨帝连续6年牢牢占据高端市场第一名。而说到高端家电品牌，很多人第一个想到的就是他；最后是智能家居，今年1-9月三鸟鸟的场景交易额达到了40亿元，这说明他的商业模式得到了市场的认可，或许在未来会带来更大的增长空间。
换句话说，全球化、高端化、智能家居支撑了今天海尔智家的发展格局。
无论是全球化还是高端化，海尔智家都不是一日之功。和全球化一样，海尔智家有两个明显的特点：一是坚持打造自有品牌——，无论在哪个国家，海尔智家只销售自有品牌；二是坚持打造自有品牌。二是本土化经营，无论在哪个国家，都坚持本土化，研发、生产、销售的管理人员以当地人为主。这样长达20多年的持续投入，对于很多企业来说很难坚持下去。
正是因为坚持长期主义，海尔智家才在收获季节实现了持续增长。海尔智家A股上市30年来，这种增长一直持续。
公开信息显示，上市30年来，海尔智家总营收从上市之初的7.95亿元增长至2022年底的2435亿元，年均复合增长率达21.8%；净利润较上市之初的7.95亿元有所增长。增长至147亿元，年均复合增长率20.3%。海尔智家上市以来，累计派发股息296.87亿元，年均股息率32%。
这为海尔智家的长期股东创造了丰厚的价值回报。据中国证券报报道，一位名叫霍庆林的个人投资者持有海尔智家股份25年，回报率为1667%。
坚持技术创新，持续为用户创造价值
决定战争胜负的关键是战略第一，战术第二。对于企业来说也是如此。在战略指导下，他们必须根据全球不同地区用户的需求不断进行技术创新，才能赢得全球市场。
例如，在美国，GE Appliances迭代大型滚筒洗衣机，以节省周末洗衣时间；在欧洲，Candy推出了最紧凑的洗衣机，让西班牙的单身居民在狭小的生活空间里也能有一角洗衣房；在日本，宽度仅50cm的冰箱产品为日本人民的生活开辟了更加丰富的空间。 AQUA社区洗衣可一次性解决一个家庭一周的洗衣需求；在澳大利亚，斐雪派克研发的变频直驱电机已为超过1600万人减轻了负担。用户都被洗衣机的噪音所困扰.
用户认可度还体现在市场地位上。公开资料显示，在美国，GE Appliances已成长为最大的大家电公司；在欧洲，Candy占据联网家电的最大份额；在日本，海尔+AQUA双品牌占据New Life第一份额；在澳大利亚，Fiji Snow & Parker 在新西兰白色家电市场排名第一。
同样的事情也发生在家里。在智能家居普及的时代，用户对产品的需求不再来自于产品本身，即用户想要的不再是单一的产品，而是场景。例如，用户购买好的厨房电器比较容易，但购买好的厨房却很难。
对此，海尔智家打造了全球首个智能家居场景品牌——三翼鸟，打破行业边界，满足用户对厨房的整体需求，让不会做饭的人也能做出美味的饭菜，让不会做饭的人也能做出美味的饭菜。不喜欢做饭。美食爱好者可以轻松烹饪一顿盛宴。除了厨房之外，用户对客厅、卧室等场景的整体需求都可以通过三翼鸟进行定制。
三翼鸟能够满足用户需求的背后，是26421项智能家居专利，这不仅是行业第一，也是全球连续九个冠军。海尔智家推出30年来，始终坚持以用户为中心、科技创新。荣获国家科技进步奖16项，占行业2/3；荣获专利金奖12项，位居行业之首。
成长与共鸣，持续为员工创造价值
持续的技术创新离不开企业员工的努力。苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯认为，对员工抱有信任的态度，让员工发挥主观能动性，才是公司前进的真正核心动力。
在海尔智家，“人的价值最大化”始终贯穿于海尔智家的发展历程，让人才与公司共同成长。
和海尔智家的王阳阳一样，入职一年后，他从学徒晋升为车间班长；入职四年，他从一名普通技术员成为工业品质“把关人”；入职第八年，他被中国家用电器协会评为2016年度“实力大咖”。工匠”；第10年，他牵头的项目荣获“中国质量标杆”，并向全国推广；不久前，他的创新工作室被评为“山东省劳动模范工匠创新工作室”……
海尔智家注重员工价值，不断吸引人才、培养人才、成就人才。 30年来，海尔智家员工数量从最初的1568人发展到如今的10万余人。每一位员工都可以在海尔智家平台上获得经验和成长，实现个人价值的最大化。 2007年至2023年，仅海尔智家制造体系就有243名员工获得市级以上荣誉，27名员工获得省级以上荣誉，7人获得国家级荣誉。
践行ESG，持续为社会创造价值
作为中国制造业的“名片”，海尔智家上市30年来不仅创造了股东价值、用户价值和员工价值，还积极践行ESG（环境、社会和公司治理）理念并持续创造社会价值。
当前，中国企业必须走高质量发展道路。绿色发展不是“为正确而正确”的必然要求，而是企业的必然。例如，欧洲市场对能源效率的要求非常高。为了获得产品在全球市场的准入和客户认可，他们必须提出环保的解决方案。
海尔智家作为最早接触ESG的企业之一，在整个产品生命周期中聚焦减碳，再次开启行业领先的低碳发展创新。
在研发和减碳方面，海尔智家始终致力于前沿节能技术的研发和应用，不断提升全系列产品的能效。例如，搭载海尔智家全球首创F-D PLUS变频技术的冰箱产品，比传统冰箱节能15%；全新精洗功能的洗衣机比传统滚筒洗衣机节省38%的用水量；热水器采用海尔智家首创环保变频控制策略，能效可提升15.5%；磁悬浮中央空调应用零摩擦、无油运行技术，节能50%，自问世以来已减少碳排放216.6万吨。
在回收方面，海尔智家打造了首个回收互联工厂。每年拆解回收废旧家电200万台，新材料产能3万吨。年碳减排量约1.7万吨，相当于种植155万棵树。
今年，海尔智家还发布了智能建筑行业的三大创新：通过磁悬浮智能节能解决方案“减碳”；通过光驱储能解决方案实现“零碳”；通过热能回收发电和气体膨胀发电实现“零碳”。负碳”。从住宅到建筑，从产品解决方案到建筑环境节能系统解决方案，智慧建筑已成为海尔智家的第二条增长曲线。
在社会责任方面，是国内共青团中央希望工程援助希望小学数量最多的企业。在海外，已向英国、意大利、印度尼西亚等国当地公益组织和慈善活动捐赠物资和现金。同时，海尔智家本身就提供了10万+个就业岗位，也为相关行业创造了超百万个就业岗位。
近日，国际权威指数机构MSCI公布了最新的ESG评级结果。海尔智家升至A级，为国内行业最高评级。
一时的业绩飙升并不是海尔智家的追求。注重品牌、可持续战略和社会形象的均衡发展。 “多年的积累和长期稳健的发展，总会得到更大的回报”，这是海尔智家最重要的价值观。很好的诠释。
海尔智家的创新、开放、长远主义基因能够持续引领行业，为用户、员工、股东和社会创造更加可持续、高价值的未来。