1851 年，宝洁公司创造了历史。
那一年，他们在覆盖货物的画布上贴了一个标牌，以便他们可以在码头堆积如山的货物中快速找到自己的产品。
这被认为是现代品牌的原型。
此后的一百多年来，品牌的内涵随着时代的潮流而不断变化。
如今，物联网和人工智能的兴起，再次改变了品牌的内涵。不同的企业有不同的解读，海尔智家也给出了自己的答案。
什么是三线品牌？
2023年5月10日是第七个中国品牌日。
近年来，随着品牌发展理念深入人心，我国自主品牌影响力逐步扩大，国内认知度显着提升。许多品牌已经走出国门，渗透到世界各地的消费市场。
海尔智家就是其中的典型企业。尤其是近年来，由高端品牌、场景品牌、生态品牌构建的三级品牌战略一直是海尔智家的高频词汇。
这一战略不仅改变了海尔智家，也改写了中国品牌的发展历史和进程。趁着中国品牌日这个机会，我们不妨赶紧好好谈谈。
回到不久前举办的2023 AWE，海尔智家通过多次发布会和AWE展会向外界展示了三级品牌的新成果。
在高端品牌层面，海尔智家构建了海尔、卡萨帝、Leader、GEA、AQUA、FPA、Candy等完整品牌矩阵，涵盖超高端、高端、大众、年轻等集团，并取得了高端品牌的全球领先地位。
海尔智家对于高端品牌的理解是，七大品牌都在做高端产品。高端产品不在于卖高价，而在于为用户创造高价值。以用户为中心，增加用户体验，以更好的品质和体验提升产品价值。
例如，当您选择卡萨帝冰箱时，它不仅提供食物不变质，而且营养、新鲜；选择卡萨帝洗衣机，不仅解放双手，还为衣物提供极致呵护……卡萨帝皮带，给用户不一样的高端生活体验。
此外，海尔智家也将全程提升竞争力。例如，销售人员对产品的了解如果更加深入，店面形象应该更好，陈列方式应该更准确，服务态度应该更好。所以，高端的本质不是卖高卖低，而是能够做到这些“多”。
进入物联网时代，海尔智家打造全新智能家居场景品牌——三翼鸟。
什么是场景品牌？冰箱不是场景，而是厨房。厨房里有冰箱、洗碗机、抽油烟机、炉灶、烤箱、蒸锅等，还需要锅碗瓢盆、新鲜食材、清洁工具，甚至优质水。循环空气。想要为用户提供“好厨房”，就必须打破行业和行业限制。
三翼鸟打破传统行业界限，通过“1+3+5+N”全场景智慧解决方案为用户带来智慧美好的生活体验。
作为一个生态品牌，海尔智家希望为每个用户定制衣食住行的智慧生活。海尔智家致力于构建无边界的生态系统，为用户创造无缝的体验。
在这个过程中，阿尔法鱼作为食联网的代表，打造美食生活一站式解决方案。 “洗衣老师”是服装互联网的代表。已成为中国最大的衣物洗涤护理平台，可提供衣物全生命周期的解决方案。
自1851年宝洁公司建立品牌意识并推出第一款象牙香皂以来，现代商业品牌一直沿着产品品牌的道路发展。
如今，深受各大家电及消费电子品牌青睐的1+X+N也围绕其产品打造品牌战略。
海尔智家跳出传统产品边界，从场景、生态等更大角度解决用户痛点，打造全新品牌理念。
战略定位大师阿尔里斯在《品牌的起源》一书中写道：差异化催生新品类，真正的品牌是某一品类的代表。
通过积极探索，海尔智家成功实施了高端品牌、场景品牌、生态品牌三级品牌战略。它不仅成为物联网生态品牌的代表，也为中国家电品牌的发展指明了方向。
2、三级品牌的逻辑是什么？
海尔智家的三级品牌战略并不是凭空诞生的，而是时代的产物。
2012年以来，人工智能的兴起和物联网的爆发，让智能化、网络化成为当今乃至未来十年商业世界最确定的趋势之一。
这一趋势深刻改变了用户需求和行业竞争规则。
过去，受技术限制，产品各自为政，无法互联互通，也无法整体为用户提供个性化的智能服务。
物联网和人工智能改变了一切。前者让万物互联，后者让服务更加智慧。
海尔智家顺应时代潮流，在此基础上制定了高端品牌、场景品牌、生态品牌三级品牌战略。为用户带来从产品体验升级到场景体验升级，再到生活方式升级，提升消费者体验。
在这个三级品牌战略中，高端品牌是根，为场景品牌和生态品牌奠定了坚实的基础。
海尔智家以用户价值为先，从不打价格战，而是以用户为核心驱动创新。以七大高端品牌矩阵为基础，实现全球辐射、全球协同，提供满足全球用户需求的极致技术和极致产品。
比如卡萨帝Neutron F2洗干一体机，采用首创3D透视烘干技术，解决了羽绒服无法烘干、透干的问题，同时还达到了纤维级的衣物护理效果。
斐雪派克采用全球领先的直驱变频技术，解决传统洗衣机震动强、噪音大的行业难题，为用户营造极其安静的洗涤护理环境。
海尔智家通过海量原创技术实现了产品的代际领先。海尔智家200多项原创技术大部分已成为中国乃至全球的标杆，引发行业持续跟进。
可以说，高端品牌的极致创新、产品力和全球覆盖能力是海尔智家战略部署和升级的基础。没有这个，就没有场景品牌、生态品牌的演化。
在此基础上，场景品牌、生态品牌代表了时代的呼应，是行业发展的大势所趋。
以三翼鸟为例。作为全球第一场景品牌，涵盖阳台、厨房、浴室、客厅等场景。每月可提供1000多个智慧场景解决方案，服务6.3亿用户。
在这些场景解决方案的支撑下，曾经相互隔离的硬件被海尔智慧家庭大脑连接在一起，通过多模态感知和AI数据决策，实现精准化、个性化的智能服务。
智能家居的美好生活不再是梦想。
海尔智家不仅登陆中国，还在海外完成了全球布局，服务欧洲、北美、澳洲、东南亚等用户。
在此基础上，为了给每一位用户打造无缝体验，海尔智家还积极打造生态系统。食联网、衣联网等开放平台组成的生态品牌，汇聚各方力量，通过与生态各方共创，更好地满足用户需求。
如今，海尔智家生态平台已覆盖超过27个行业，积累了6000多项生态资源。
产品有生命周期，只有生态才能持续繁荣。
在三级品牌战略的支撑下，海尔智家通过最完整的品牌矩阵、最全面的场景解决方案、最领先的技术创新、最彻底的全球布局，向外界呈现了全新的品牌形象。
3. 为什么选择海尔智家？
没有成功的企业，只有时代的企业。
海尔智家为何诞生第三级品牌？因为它的品牌内涵就是紧跟时代潮流，不断迭代。
20世纪90年代末，随着全球化进程的加快，中国家电企业开始走向海外。但大多选择OEM、贴牌生产路线。
相比之下，海尔智家从一开始就选择了一条艰难的打造海外品牌的道路。
2006年，在国内家电企业陷入低价竞争、市场惨淡之际，海尔智家再次改变阵容，推出卡萨帝高端品牌。
无论是海外品牌打造，还是高端品牌战略，这都不是一条好路，在当时也遭到了别人的批评和质疑。但多年后回想起来，这是中国家电企业由弱变强的必由之路。
海尔智家从一开始就选择了高起点。虽然道路艰辛，但却为未来打下了坚实的基础。
三线品牌能够加速落地并实现全球领先，离不开海尔智家建立的全球研发、制造和营销体系，使其能够在全球范围内调动资源来实现目标。
如今，海尔智家在全球200个国家和地区拥有34个产业园、117个制造中心、108个营销中心和23万个销售网络，服务全球超过10亿用户。
全球超过2万名研发人员24小时不间断创新，用科技为用户创造更智慧的生活体验。
这也是海尔智家能够顺应时代潮流，引领创新，积极拥抱数字化，最终实现从高端品牌向场景品牌、生态品牌转型的重要原因。
通过这样的跨越，海尔智家真正实现了质的转变：从传统家电品牌到全球领先的物联网生态品牌。
这种质变彻底打破了行业边界，为海尔智家打开了巨大的增长空间。
从业绩来看，海尔智家2023年一季报延续了2022年年报的持续高增长态势，营收和利润持续创新高。其中，海尔智家通过海外高端品牌打造，实现11.3%的两位数增长。海尔品牌在欧洲的价格指数达到124，高端品牌增长42%。
改革开放40年来，中国企业规模迅速增长，但在品牌方面与西方企业仍有较大差距。为增强中国品牌竞争力，国务院于2017年设立中国品牌日。
七年来，中国品牌不断壮大，并开始有了自己的主张。
百年来，品牌的内涵一直被西方公司所主导。如今，海尔智家勇于做时代的动摇者，以三级品牌战略积极探索中国品牌的新路径。
这不仅展示了海尔智家的全新品牌形象，也为中国制造的品牌转型提供了新思路。