预计第三季度完成
据市场消息，飞利浦将把家电业务出售给高瓴资本。交易完成后，飞利浦预计在扣除税费和交易相关费用后将获得约30亿欧元的现金收益。荷兰医疗设备制造商飞利浦周四向第一财经证实，将以37亿欧元（43.7亿美元）的价格将其家电部门出售给高瓴资本。对于高瓴来说，这是继百丽国际、普洛斯、格力电器之后的又一百亿级重大并购交易。
此外，飞利浦和家电公司将签订独家品牌授权协议，在全球范围内使用飞利浦品牌和某些其他飞利浦家电品牌制造、销售和营销家电产品，期限为15 年，可续签。遵守您的品牌许可协议的条款。
在此期间，每年支付的净现值约为7 亿欧元，交易总价值约为44 亿欧元。 （340亿元）
根据今天的协议，自2021 年第一季度起，飞利浦的财务报表中将报告家用电器业务已终止。
该交易预计将于2021 年第三季度完成，具体取决于惯例成交条件，包括相关监管部门的批准。
值得注意的是，飞利浦过去一年一直在寻求出售其家电业务。曾邀请鼎晖投资和TCL集团提交第二轮要约的高瓴资本最终完成了与格力电器的交易。由于飞利浦将把其家电业务出售给高瓴资本的消息，飞利浦股价在开盘前上涨了近1%。
晚上吃饭时，突然传出飞利浦家电业务以总计340亿元出售给高瓴资本的消息。此次收购的总价值相当于格力一年多的利润。高瓴资本作为格力电器的大股东，无论如何都和格力有关系。
飞利浦表示，高瓴资本将继续创新，此次出售将在第三季度完成，尚待监管部门批准。根据出售协议，高瓴资本将获得飞利浦品牌授权15年。
但其中一项期限为15 年，并且可以续签。支付额约为7亿欧元，交易总价值约为44亿欧元。
这里的7亿欧元是品牌的授权运营费。很多国际大公司都有很多这样的收费系统。这7亿欧元应该是飞利浦15年的品牌使用费。收购飞利浦的总交易成本为54亿元人民币。但据说飞利浦2020年的销售额为22亿欧元。如果按照销售额计算品牌使用费，约为2%。这些都包含在高瓴资本收购飞利浦的条款中。这个品牌使用费还是比较合理的。
出售该业务后，飞利浦将与Home Appliances签订独家品牌授权协议，授权使用飞利浦品牌和某些其他飞利浦家电品牌在全球范围内制造、销售和营销家电产品。 可再生。
总体而言，飞利浦此次出售的340亿元人民币高于此前262亿元人民币的价格。但由于税费影响，销售筹码是否增加尚不确定。
3月25日，全球健康科技公司飞利浦（NYSE:PHG；AEX:PHIA）宣布签署协议，将旗下家电业务出售给知名投资公司高瓴资本，交易金额约37亿美元。此外，飞利浦还将与家电公司签订全球独家品牌授权协议，允许家电公司继续使用飞利浦品牌及其特定品牌的家电产品在全球范围内进行制造、品牌营销和销售。授权期限为15年，视情况可延长。
作为亚洲PE/VC领域的领先机构，本次收购飞利浦家电将是高瓴继百丽国际、普洛斯、格力电器之后的又一百亿级重大并购交易。高瓴创始人张雷表示，“我们期待与飞利浦合作，在全球范围内拓展新市场、寻找更多增长机会。我们与飞利浦有着共同的使命，那就是为人们带来高品质的产品和健康的生活”。为全球消费者带来美好生活。”
对于为何选择整体出售这部分核心业务，飞利浦全球首席执行官Frans van Houten表示：“我很高兴飞利浦能够与高瓴达成合作，进一步扩大家电业务的市场领导地位，打造”
我们仔细看看这个，你就可以开始明白我下面分析的逻辑了。
今天是个好日子，正好是我的生日，希望格力能赶上美的。格力已经一个月没有回购了。为什么公司在有机会的时候不收购呢？是不是有什么大事发生了？
如果非要谈价值，可能在于飞利浦在全球的品牌和渠道布局。如果收购飞利浦小家电业务，“界盘侠”可以扩大业务规模，成为全球小家电市场的主要参与者。看来，这是弯道超车的捷径。因此，飞利浦现在并不担心购买新产品。其中，飞利浦最感兴趣的是其小家电业务。
去年12月，我写了几篇关于飞利浦家电业务的文章，猜测格力会收购飞利浦。不过，今日有消息称，高瓴资本将收购飞利浦业务。但密不可分的逻辑和我猜测的差不多，也基本实现了。
去年飞利浦出售家电业务的消息传出后，自然有不少传闻。在不同版本的八卦中，丑闻的对象略有不同。除了早前曝光的美的外，现在还包括格力、九阳、海尔等，都成为新的丑闻对象。 2020年3月，飞利浦正式宣布计划转让饮料电器、厨房电器、熨烫清洁电器、空气处理电器等家电业务。不过，本次出售的家电业务并不包括剃须刀和电动牙刷。对于明星产品线，交易额预计将达到30亿欧元。
此外，值得一提的是，这是飞利浦继2011年将中国电视业务出售给冠捷科技有限公司后的又一战略转型选择。继飞利浦继续出售家电业务并保留诸如剃须刀和电动牙刷之后，它计划将战略重点转向医疗保健领域。对此，飞利浦CEO此前曾表示，飞利浦希望未来专注于医疗科技业务，而家电业务不再符合集团战略，因此正在考虑出售家电部门。
飞利浦：专注医疗健康服务
据了解，飞利浦在2020年初表示，计划出售家电部门，该部门产品涵盖咖啡机、空气净化器等众多品类。据悉，做出出售决定的部分原因是飞利浦首席执行官Frans van Houten计划将公司转型为一家专注于医疗护理设备的制造商。去年10月，飞利浦首席执行官表示，正在推进剥离该业务的进程，预计交易将于2021年第三季度完成。
作为2021年家电及消费电子领域的开幕盛会，AWE吸引了众多来自世界各地的家电及消费电子领域的顶级品牌。其中，飞利浦智能锁、飞利浦智能晾衣架、飞利浦保险柜三大品类备受关注。
飞利浦智能锁今年AWE2021展厅分为上下两层，包括新品展示区、专卖店展示区、场景体验区、合作洽谈区等区域。展位设计风格上，采用了蓝白色调、流畅的线条等元素，营造出非常强的品牌辨识度。主要围绕用户生活应用场景全面提升品牌形象，向展会观众传递“以人为本”的品牌温暖。
在未来的发展中，飞利浦将持续了解行业发展趋势，推出品牌多品类计划。除了智能锁、保险箱、智能晾衣架之外，飞利浦还将深度部署投影仪、激光电视、智能门等智能安防或家居产品。品类方面，我们致力于推动不同品类齐头并进、百花齐放，从而为用户提供安全、健康、美好的智慧生活体验，为更多家庭带来智慧生活画卷。
公开资料显示，飞利浦家电总部位于荷兰，在厨房、咖啡、衣物护理和家居护理电器领域占据全球领先地位。它在全球拥有7000多名员工，在100多个国家开展创新、制造和业务活动。产品包括全自动浓缩咖啡机、空气净化器、吸尘器等。2020年相关业务销售额为22亿欧元。
飞利浦出售家电业务的时候，飞利浦也找过美的，听说美的涨价了5亿欧元。后来美的没有被收购，被高瓴资本收购了。至于格力董明珠对于此次收购有何看法，毕竟董明珠的领导还是基于自主创新和研发。比如格力自家的小家电和其他厨房电器都卖得很好。
虽然高瓴资本拥有美国小家电零售商Vesync，但飞利浦不太可能并入这家公司。也有可能独立运营飞利浦。这种可能性也是很小的。毕竟高瓴资本没有精力这样做。毕竟高瓴资本是一家资本公司，做实业的可能性比较小。
目前有两种可能：
可能性一：假设飞利浦与格力家电有关，可能是因为年报披露和限制回购的浪潮，高瓴资本帮助格力先胜。目前高瓴资本收购飞利浦和这个关系（和现在的银隆、格力的关系），高瓴资本收购飞利浦的时候，就要求格力收购。董明珠或许不同意。毕竟，这件事还得他自己做。而且飞利浦卖的价格可能有点高，感觉不太划算。但在飞利浦收购案中，高瓴资本在海外市场以及收购整合谈判方面的实力相对较强。高瓴资本也看到了这是格力出海的机会，所以抢先收购了它。
可能性二：高瓴资本收购飞利浦家电业务，将飞利浦家电业务私有化，成为高瓴资本旗下的高端家电业务，与格力无关。以高瓴投资的百丽集团为例。从小处看，百丽品牌BeLLE马丁靴在2017年双十一期间的销量仅占其总销量的1%，但经过早期的大数据分析和多年的经验判断。从整体布局来看，从2017年双11同比增长30%，到2018年6月18日同比增长41%，今年双11增长71%同比而言，高瓴大数据驱动的人货重构、新零售渠道整合确实可以优化传统企业的电商渠道。
第二，（像百丽第二次资本市场上市），我更倾向于第一种可能，因为张磊是资本家。按照资本家的属性，他不可能再创办一家企业来与持有15%股份的格力竞争。为了利润，着眼长远，两家企业合作，实现利益最大化。高瓴资本的张先生喜欢结成强强联盟。张雷是之前将腾讯和京东联合起来的人。
第三，除了至少近400亿元的资金实力外，格力电器股权受让方还必须具备向上市公司引入有效技术、市场和产业协同等战略资源的能力。甚至必须有推动珠海市产业升级或产业整合的资源，有能力将有效的战略资源引入珠海市。
而且，同质化竞争是不可能的。所以现在高瓴资本收购飞利浦，如果不纳入格力电器，就达不到混合所有制改革的条件。现在和格力是同质化竞争。因此，高瓴资本未来肯定会将飞利浦的业务整合到格力电器中。
第四，飞利浦的渠道和品牌价值可以让高瓴资本为格力带头。双品牌合作还可以利用格力品牌和飞利浦的渠道，开拓格力小家电的线下市场和海外家电市场。这方面是很高的。凌资本最了解的就是它所做的事情。
例如，利用飞利浦的线下渠道，格力与飞利浦合作开发了多款小家电。品牌有格力飞利浦等，产品均销往飞利浦线下渠道及海外市场。
第五，也有可能是高瓴资本让格力代工飞利浦产品，格力代工飞利浦产品。飞利浦的产品全部采用格力的设备和技术制造。格力得到飞利浦的设计，飞利浦得到格力生产线的力量。同时，产品上还贴有格力标志。这是格力走向海外的一条路。无论是品牌还是产品，小家电、空调等，海外市场一直是格力的短板。格力的海外自主品牌市场始终无法打开。销售。高瓴资本可以利用飞利浦渠道，帮助格力海外自主品牌扩大市场销量，提高格力海外市场销量。
这些都是从合作开始的，不一定要把飞利浦的家电业务直接整合到格力中。公司文化与产品有一定程度的融合。而且，高瓴资本投资格力时，也提到帮助格力引进资源。这或许是高瓴资本投资格力要做的第一件事。可以通过格力的制造能力赋能飞利浦的产品线，同时赋能格力的产品和技术来开发和设计格力的小家电。同时，将维持双品牌运营模式。格力和飞利浦可以在不损害各自品牌发展的情况下相互赋能。高瓴秉承赋能企业、让创业者主导的投资理念。
比如，在销售赋能方面，腾讯、京东和高瓴的关系可以成为格力未来转型的力量，高瓴可以引入这些力量来助力格力电器的改革。格力电器最缺乏的其实是对未来零售市场变化和90后、2000后消费者变化的把握能力，这需要思维和渠道工具的大量改变。但高瓴资本收购飞利浦是好事，对格力来说可能是最好的结果。
格力资本是否会参与高瓴资本收购飞利浦？也许高瓴资本不会全部掏出自己的钱。也许格力会在股权交割之后再付款，之后再刺穿。就让我们拭目以待，看看后面报道的消息会不会更加精彩，以及后续的发展信息。
两会期间阿姨提到的高瓴资本带来的资源应该就是这个，飞利浦的渠道、品牌等等。所以总之，格力的想象空间被打开了，但是我还是觉得到时候，我们需要看看里面。可能是格力电器在高瓴资本的背后推动了此次收购计划的完成。具体操作高瓴和董总已经讨论过，但高瓴资本对家电制造业非常看好。格力、公牛、飞利浦等公司加起来，这些都是大规模的收购。不过，高瓴资本将收购的飞利浦交给公牛队的可能性很小。从这个角度来说，格力更胜一筹。那么就等待市场验证吧！