2020年上半年，疫情给国内主要家电品牌国内外销售带来下行压力。行业在线数据显示，今年1-5月，家电行业出口同比下降1%。与此同时，海外市场也在下滑，美国、欧洲、东南亚、日本等国际市场受到重创。例如，美国家电行业上半年负增长5.4%；欧洲家电行业出现明显下滑，除冰箱外所有家电品类均同比下滑；日本市场冷淡，洗刷器具行业整体销量同比下降1.8%。
尽管行业出口负增长、海外市场崩溃，但海尔智家海外业务却强劲复苏。总体来看，4月、5月、6月海尔智家海外收入分别增长-22%、-12%、20%，呈现复苏态势。营业利润也从第一季度的2.3% 增长了1.5 个百分点。 3.8%。海尔智家2020年半年报显示，上半年海尔智家海外市场收入470亿元，同比增长0.64%，在多个国家实现逆势高增长放眼全球，真正实现国内国际双循环相互促进。发展格局。
内外循环双管齐下，海外产量惊人
面对疫情全球影响和严峻的外部市场挑战，海尔智家依靠“三位一体”的本土化布局，抓住国内外双循环发展新机遇。无论是海外出口还是本土区域竞争，海尔智家的品牌布局优势明显，全球抗风险能力在全球抗疫复工中得到充分展现，使得出口和海外业务表现良好。
具体来说，与海外出口型企业相比，行业在线数据显示，1-5月海尔智家的出口量实现了8%的逆势增长，客均价格甚至达到了行业罕见的14%的逆势增长。
与本土企业相比，海尔智家在海外主要地区的表现优于本土行业。受疫情影响，美国、欧洲、东南亚、日本等国际市场受到重创。另一方面，在北美市场，海尔智家上半年实现销售收入295亿元，同比增长6.5%。高端品牌咖啡馆增长30%，知名度增长14%。在欧洲，海尔品牌在德国增长了61%，在意大利增长了52%。洗衣机、冰冷产品在多个市场排名前五；在日本市场，营收和利润均实现两位数增长，营收逆势增长16.3%。
“三位一体”本土化布局实现高质量发展
国内外双循环的核心在于“流通”。面对COVID-19疫情的影响，海尔智家能够快速抓住海外市场对消毒产品的需求，推出健康消毒产品。另一方面，能够结合当地关店的实际情况，转型线上，实现了出口业务和海外本地业务的高质量增长。之所以能够做到这一点，主要是基于“三合一”的本土化布局优势。海尔智家海外立足本地品牌、本地运营，快速响应，保障海外员工安全，有序复工复产。我们及时调整产品、渠道和营销策略，加快拓展电商渠道网络，探索实施线上营销新模式，迅速克服疫情影响，实现收入正增长。这也再次说明了海尔智家全球创牌与OEM出口创牌企业的区别。
具体来说，在产品调整方面，海尔智家全球协同，助力推出高端产品。疫情期间，用户对保健品的需求大幅增长。海尔智家能够快速调动全球供应链体系，保证产能，推出一系列差异化、领先的健康卖点产品和解决方案，满足疫情期间当地消费需求的变化。例如，在欧洲，多门冰箱主打“杀菌保鲜”功能，德国、法国、英国、俄罗斯市场占有率TOP 1；在美国，大型滚筒洗衣机荣获2020年“KSIS最佳产品金奖”和美国《好管家》杂志印章，洗衣机整体市场占有率TOP2。
在渠道转型方面，海尔智家根据各地区特点推进渠道转型。比如自建网络、发展电商、强化前端等。尤其是线上渠道，在疫情影响下，公司海外电商平台品牌旗舰店和用户互动体验得到了极大提升，也带动了线上销售的高效转化。上半年，海外电商渠道销售额同比增长。增长32.4%。
在营销策略上，海尔智家打造零距离营销体验。疫情期间，消费者的社会行为、购物行为发生了巨大变化。海尔通过电商平台直播、Vlog短视频营销、体验云直播，成功吸引粉丝、积累品牌美誉度，真正实现了行业全球联动、全球发声、全球爆发。例如，在6月举办的线上广交会上，海尔智家携手12个国家的创客、用户、生态方，进行10*24小时互动体验云直播，触达全球数亿用户。截至6月底，海外Facebook粉丝数已近千万，互动次数同比增长51%。
因此，即使在疫情影响下，海尔智家的海外订单也不会仅仅依赖当地客户，而是能够通过自产、自销、自驱动来推动增长，从而展现出更大的抗风险能力和竞争力。受特殊时期影响。影响也有限。主要依靠OEM模式的企业对当地客户的依赖程度较高，受当地客户订单影响较大。
7月31日，海尔智家与海尔电器发布联合公告，提出海尔电器私有化交易方案。如果私有化完成，将有助于各品类共享统一的规划、研发、营销、服务系统和智能家居生活平台，并通过各品类智能家居解决方案的交叉销售释放更大的增长潜力。同时，海尔智家将优化全球资源配置，进一步加快洗衣机、热水器、净水器海外业务拓展。未来将值得期待。