这个世界上，行动永远是最长情的告白。
在“海尔智家”更名两周年之际，海尔智家发来一封信和一张收据。
前者是海尔智家给予的长久告别——。曾经，我只是你家里的一个物品。现在，我正在融入你的家庭生活。以前，只要我有过硬的品质，你就满意了。现在，你的人生智慧就是我的了。态度。
后者是海尔智家居用实际行动让这些长久的告别成为现实。 —— 这张来自三翼鸟体验店的收据记录了5月两周的销售明细，共售出685.9万个场景和生态。
就在6月22日，三翼鸟作为唯一场景品牌入围榜单《中国500最具价值品牌》。海尔智家场景品牌落地的成绩再次得到验证。
从一封家信、一张回执、权威机构的认可，我们也可以看到，海尔智家的“智变”——改造不仅仅是说说而已，也不仅仅是一个概念，而是实实在在的实实在在的。实地行动。
从家书到收据，海尔智家两年迈出三大步
在海尔智家6月21日发出的信函中，字里行间透露出的是海尔智家从家电向场景生态的转型。这背后，海尔智家近两年正在改弦易辙，更名为“海尔智家”，推出全球首个场景品牌“三翼鸟”，并完成对海尔电器的整合。迈步。
如果说更名是为了扬帆海尔智家这艘“家电航母”驶入物联网时代，那么它将提出宏伟的智能家居战略。那么，三翼鸟场景品牌的推出，就是为这艘航母选择一位执行“船长”——，以场景化为支点，将智能家居战略变成可实施的场景方案。海尔电器整合的完成，相当于公司内部一股强大的内力，蓄势待发。
海尔智家通过三大举措，顺利完成了战略定位、企业业务凝聚和外部拓展。它取得了长足的进步，交出了一份不错的成绩单，也让人们的智能家居生活发生了巨大的变化。变化。
首先，根据欧睿国际的数据，2020年海尔在全球大型家电品牌零售额中排名第一。换句话说，在更名后的两年里，海尔继续占据全球大型家电品牌零售额“头把交椅”。零售额增长，盈利能力显着提升。数据显示，海尔智家2020年营收和净利润分别约为2097.26亿元和88.77亿元，同比分别增长4.46%和8.17%。
其次，完成对海尔电器的整合后，海尔智家成为全球首家“A+D+H”三地上市公司。
最后，在随家信寄出的回执中，我们可以看到，依托三一鸟这个全球第一场景品牌，海尔智家已经从一家家电供应商转型为涵盖衣、食、住、娱的定制化智能家居服务商。家庭全场景解决方案提供商。
改变真的发生了—— 曾经的冰箱、厨电变成了智能厨房场景；曾经的洗衣机变成了阳台洗衣烘干场景；曾经的空调，变成了卧室睡觉的场景；曾经的热水器变成了卫生间的用水场景；曾经的电视机已经成为客厅里的娱乐场景。
可见，短短两年时间，海尔智家已从全球最大的家电巨头转型为全球唯一的场景品牌。这种变化堪称大象跳舞。不变的是它“做时代企业”的基因。正如收据上所说，从家电到家庭，改变的是生活；从场景到生态，不变的是初心。
从卖产品到卖场景，智能家居进入全场景时代
评价一个场景品牌、生态品牌是否成功，不仅要看核心企业如何受益，还要看其场景多元化进展如何，生态合作伙伴是否受益，用户的生活是否因此而改变。如果以此为参照，海尔智家更名两年后的上述一系列动作无疑交出了一份不错的答卷。海尔智家寄出的收据背后，记录着278个家庭收到了新厨房； 155户家庭安装新阳台； 119户家庭搬进新卧室； 141 个家庭获得了新浴室； 113 户家庭安装了新客厅。
但海尔智家对行业的影响远不止于此。其更大的价值在于打造一种以场景为核心，并行连接智能硬件产品和体验的新模式，让智能家居从“卖产品”走向“卖产品”。 “卖场景”的新阶段，验证了该模式的可行性。
众所周知，智能家居的潮流是由“产品入口论”驱动的——，从智能手机、机顶盒到智能音箱、智能电视，都被作为入口。这就是“单品智能时代”——，通过单品抢占入口。然后进行场景拓展和生态建设。比如，围绕单个产品辐射产品，这是很多企业之前做过的事情。优点是可以快速生产，典型的比如智能音箱。弱点在于，这种模式停留在产品思维层面，想象力有限，越走遇到的阻力越大。
一方面，单品上良好的智能体验并不能保证多产品联动场景下的良好体验。各种不同品牌/方案的智能单品本身就存在场景整合壁垒。这一问题无法通过将产品互连到一个接口来解决。另一方面，针对不同的单一产品，很难建立统一的智能家居标准。无法标准化也意味着难以大规模复制。事实上，万物互联时代，入口本质上无处不在，最终指向场景。海尔智家推出的场景品牌三翼鸟以场景为入口，利用生态联动，更加贴近物联网时代人们对智能家居的终极需求。
另一方面，场景兼容，可以打破品牌与产品之间的壁垒。例如，在智慧阳台场景，聚集了箭牌、迪卡侬、Airba、懒猫、博洛尼等物联网品牌，连接家电、洗衣、纺织、服装等15个行业，链接5300多家生态合作伙伴。三翼鸟聚焦用户需求，通过全品类、全场景、全生态的产品布局和体验升级，打造“智能家居、新居”的高品质生活场景。
此外，基于用户需求的场景一致性更高，有利于标准化。 2020年，海尔联合凯度集团、牛津大学赛德商学院联合发布了《物联网生态品牌白皮书》，为物联网生态品牌建立了包括3大视角、7项一级标准、19项二级指标在内的一系列标准。这大大加速了智能家居进入全场景时代。
更名两周年，海尔智家战略代际优势凸显
总体而言，从信函到收据，我们可以看到海尔智家对未来的告白依然是长远的，转型的步伐依然扎实有力。与此同时，海尔智家的战略代际优势开始显现。如今，三翅鸟已飞入千家万户。不仅能为新家装用户提供阳台、厨房、客厅、全屋空气的场景解决方案，还提供家电、设计、装修等一站式服务，成为现阶段唯一一家。实现全场景可售进户的“全屋智能”模式。
未来，海尔智家这一创新商业理念的成功也将为物联网时代的其他企业带来独特的商业启发。
同时，海尔智家通过高端制造、高端产品为用户创造高品质生活。与高性价比模式相比，直接拉高了整个行业的天花板，为更多上下游企业创造了机会。更多的进入空间。其生态玩法不仅能够扩大海尔智家的生态“朋友圈”，还能持续带动上下游生态企业共同前进。
此外，场景计划销售模式也突破了传统家电销售的“天花板”。比如，三鸟鸟青岛体验中心001开业不久，客单价就达到20万元，这对于传统家电销售来说是难以想象的。从今年618的开门红来看，主打“新智”场景体验的海尔智家在年轻用户攻坚战中表现出色。 618首日，海尔智家在京东的消费者中有58.67%为16-35岁的年轻人，在天猫的消费者中有51.2%为34岁以下。这是海尔智家与时俱进的又一证明。
可见，虽然两年前“青岛海尔”更名为“海尔智家”，赛道高速转变，有质疑，也有期待，但通过一封家书和一张收据，我们看到了最终的结果。答—— 家电行业诞生了新的“场景品牌”，智能家居行业增添了新的“软硬件综合体”，万物互联时代增添了无边界的“超级生态”，人们获得了一条通往智能家居生活的道路。高速公路。
这也体现了海尔智家作为时代企业的信念，顺应时代和行业趋势，让业务快速迭代演进，满足人们更高层次的生活需求。海尔智家的转型不是创造一个概念，而是真正做到，让其跨越家电行业发展的重重障碍，进入直接跨海航行的广阔时期。