智能家居 华为(智能家居 ha)

竞争是任何领域存在和发展的动力。

正如本次冰雪盛会在北京举行一样,来自世界各地的顶尖运动员齐聚一堂,在激烈的竞争和碰撞中稳步推动国际冰雪产业的发展,吸引了全球的目光。

智能家居 华为(智能家居 ha)

与此同时,智能家居领域的竞争也在激烈进行。

这也是代表行业最高水平的竞赛。拥有技术平台优势的华为、拥有场景生态优势的海尔智家、依托小件生态链优势的小米,都在围绕用户需求的变化大显身手。长远来看,抢占智能家居实施的“领奖台”。

华为:布局平台,加快进度

我们先来看看华为。说起华为,很多人的第一印象就是其强大的技术和研发能力。这个品牌凝聚了国人对于技术研发的最大期望。基于强大的技术创新实力,在全屋智能领域,华为虽然起步较晚,但布局和落地速度都非常快。

依托华为打造的HarmonyOS平台驱动,正在加速全屋智能解决方案的部署。华为虽然没有“直属”的智能家居硬件体系,但凭借其优秀的技术平台,打破“壁垒”,整合行业硬件生态资源,实现各品牌下网络设备之间的通信联动。

五年来,华为与美的、博西家电、大金等近1800个国内外品牌合作,开发智能产品4000余款。在很短的时间内,搭建了较为完善的硬件生态系统。

在全屋智慧战略和门店方面,华为已进入加速布局阶段。 2021年4月首次发布全屋智慧产品,10月23日发布全屋智慧战略。10月30日,首批15家华为全屋智慧门店正式开业。到2021年底,全国50+城市、50+门店建设计划基本完成。

如今,华为已经进入全屋智慧门店落地阶段。随着首批华为全屋智慧门店的开业,这条道路的探索也正式开始。但未来,华为能否坐稳“武术领头羊”的地位,还需要等待市场反馈。

海尔智家:超强爆发力,进入冲刺阶段

我们来看看海尔智家。在向IoT生态品牌转型的过程中,海尔智家拥有全系列高端智能家电,成为软硬件实力雄厚的“高端玩家”。在场景品牌、生态品牌的转型过程中,展现出超强的爆发力。

2020年,海尔智家发布了行业首个场景品牌三翼鸟,这是其彻底进入场景赛道的信号。三一鸟并不局限于产品和解决方案创新,而是通过不断打造满足消费者最新需求的生活解决方案,海尔智家实现了从家电品牌到场景品牌、生态品牌的整体战略转型升级。

比如,在智慧厨房中,三一鸟为消费者提供的不再局限于冰箱,而是量身定制的饮食规划和健康可追溯的食材。此外,还有专为妈妈、婴儿、精英等群体设计的21套不同风格的智慧厨房场景解决方案。这样的厨房最快一天就能装修完毕。

从结果来看,三鸟鸟在产品落地家庭方面是无可比拟的。自2021年8月上线三鸟鸟APP以来,截至2022年1月月活跃用户已达675万,已为15590个家庭提供了15747个解决方案;

在三鸟鸟上海体验中心001号店,家电销售额仅占2021年销售额的28.2%,来自家居、生态、工程的总收入占比超过70%。可见,场景和生态正在不断为三翼鸟创造成长空间。

如今,三翼鸟场景品牌已提前进入冲刺阶段。最重大的战略成果之一就是三翼鸟品牌的“三级跳”。从1.0阶段探索智慧解决方案,到2.0阶段实现场景落地、展示、销售,再到生态共创、数字化、自下而上的用户参与的新3.0时代。

三鸟体验店3.0阶段的生态共创,成为三鸟鸟又一突出突破点。在2月15日的三翼鸟居然之家战略升级合作会上,双方宣布2022年将新增体验店346家,实现居然之家商场100%入驻。

真实的市场数据揭示出一个信号,三翼鸟的海尔智家无疑具备“夺金”的潜力。

小米:团队竞争中的强者,持续发力

小米在全屋智能领域的布局和发展与华为类似,都是搭建平台,吸纳生态资源,共同打造全屋智能解决方案。但与华为不同的是,小米的生态链更注重中小硬件领域的封闭生态。

回顾小米全屋智能的发展历史,其实就是组建最强竞争力团队的过程。自2013年布局IoT战略以来,小米的生态链战略一直贯彻落实。 2014年10月,小米发布首款智能插座,拉开了小米智能家居业务的序幕。此后七年,依靠生态链企业提供的一款又一款热销智能产品,打造了号称全球领先的智能家电。最大的消费级物联网网络。

截至2021年12月,小米发布全屋智能家居质量标准及应用实践时,该标准已得到小米集团、300多家小米生态链公司、4000+企业开发者的推广应用,实现了2200+种智能硬件产品标准实施。

然而,团队竞争最大的不确定性是团队成员很难保持同一水平。就像“水桶效应”一样,一个团队的最终价值取决于自身缺点的高度。

小米的全屋智能评价系统也面临着同样的问题。尽管小米智能家居用户基数庞大,但缺乏智能家居核心热门产品,尤其是大型智能家电方面的短板,也是不争的事实。此外,生态链的同业竞争导致企业之间不断卷入,权力极大分散。

随着一些生态链公司“去小米化”现象的出现,小米全屋智能家居的首要任务应该是打造“直属”的大众化产品和场景。毕竟,仅仅依靠“外挂”很难培养自己的竞争力。这就是小米未来发展的原因。小米生态链企业也需要思考未来如何打造核心竞争力。

尽管小米在纸面上似乎是这三家公司中实力最强的,但依靠中小型硬件的“热销”,在最后500米的赛道上可能会首先缺乏后劲。

总的来说,智能家居行业的竞赛也与冬奥会有共同之处。玩家需要不断积累自己的优势。他们不仅要在前期跑得快,还需要有足够的力量在赛道终点冲刺。虽然全屋智能化的发展仍处于起步阶段,但从领先品牌的布局和实施结果已经可以看出未来的发展趋势。随着越来越多的企业和用户参与智能家居行业的发展趋势,也意味着这些企业将接受更加严峻的市场考验。

最终谁胜谁负,还需要市场来验证。

THE END